简介:摘要为落实坚决惩治腐败,更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设的总要求,进一步推进党风廉政建设暨行业作风建设,加强廉政廉洁风险防控,实现不正之风预防关口的前移,中央纪委《关于加强廉政风险防控的指导意见》精神、原卫生部《关于加强公立医疗机构廉洁风险防控的指导意见》、《江苏省卫生厅关于推进公立医院廉洁风险防控试点实施方案》等都对廉洁风险防控工作都提出了具体要求,规定了标准原则、划出了路径流程。但是,如何让廉洁风险防控工作在医疗机构落地生根,发挥应用的预防、约束、规范和监督作用却没有千篇一律、固化成文的模式或途径,需要我们不断领悟、敢于摸索、勇于实践,形成符合实际、有效管用、科学合理的长效机制和工作常态,真正将廉洁风险防控理念融入到日常管理工作,让廉洁风险防控举措成为制度规范。
简介:摘要分析2010~2014年铜川市医疗机构消毒灭菌质量状况,发现消毒效果不足之处,提出问题。方法对辖区二级及以上医疗机构室内空气、使用中的消毒液、医护人员手、环境物体表面、医疗器械、医疗污水等消毒效果进行采样监测。结果5年共采样辖区二级及以上医疗机构样品1265份,合格1229份,总合格率为97.15%。各年度合格率为95.49%、96.86%、98.10%、98.46%、97.07%。室内空气、医护人员手、环境物体表面、医疗器械、使用中的消毒液、医疗污水的总合格率为93.80%、98.63%、98.96%、99.41%、90.24%、66.67%。结论铜川市医疗机构消毒效果总体效果良好,各年度各项目均无差异,医疗污水消毒效果较差,应加强医疗污水消毒及管理工作。
简介:摘要目的探讨医疗机构传染病预防控制工作现状以及调查结果。方法将2017年6月至2018年6月期间我县的各级各类医疗机构245所作为研究对象,以现场调查的方式对所有医疗机构进调查,对其传染病的预防以及控制情况进行详细了解,然后根据调查结果制定针对性的防治措施,进而全面提高传染病的预防以及控制工作与水平。结果调查与研究所选取的医疗机构之后发现,级别较高的医疗机构对传染病的预防以及控制情况明显好于级别较低的医疗机构,并且级别较高以及较低的医疗机构之间对疾病的预防与控制有差异,P<0.05。并且采取预防控制措施之后,医疗机构对疫情的防控方面改善程度较为明显,且工作情况也明显由于采取预防控制措施之前,P<0.05。结论通过调查以及分析我县相关医疗机构对传染病的预防以及控制工作,对其中存在问题及时提出并给予对应的解决措施,可使得传染病的预防以及控制工作明显加强,对医疗服务质量的提升有较好的效果。
简介:摘要目的通过统计部分基层医院院内感染情况,提出有效的医院感染管理措施,旨在降低基层医疗机构院内感染发病率。方法选取本市8所基层医疗机构作为研究对象,分别统计其2017年全年院内感染发病率、感染漏报率、抗感染药物使用情况、感染病例病原学送检情况以及院内感染相关培训和教育情况等,并根据统计结果提出有效降低基层医疗机构感染发病率的有效措施。结果8所基层医疗机构感染发病率分别为5.8%、5.2%、4.3%、3.2%、3.6%、2.8%、4.0%、3.8%,漏报率分别为75%、60.0%、35.0%、56.8%、60.2%、63.5%、48.5%、10%,抗生素使用率分别为72.7%、71.6%、68.9%、73.4%、56.2%、63.8%、64.5%、80%;感染病例病原学送检率分别为0.0%、4.0%、0.0%、2.0%、6.0%、0.0%、5.0%、0%;8所医院均没成立独立的医院感染管理科,但有兼职人员,部分兼职人员在上岗前有相应的感染相关知识培训。建立了部分医院感染管理制度,并且对手卫生有相关要求,但还有待改善。结论应加强基层医疗机构的感染管理,降低各类感染发病率,提高基层医疗机构的医疗水平。
简介:摘要目的了解南充辖区内医疗机构介入手术室现状,针对具体问题进行分析与研究,并制定相应对策。方法采用自制调查表方式对南充辖区内医疗机构进行抽查,选取医疗机构11所,对其发放问卷,共发放问卷11份,收回问卷10份,有效率为90.11%。结果介入手术.室在基层医院呈现全面发展趋势,但是部分医院存在较高危险系数,而且护理人员整体水平存在较大差异;还有部分介入手术室管理存在不规范现象,并缺乏科学管理。结论介入手术室是未来医疗机构建设的重点工程,但目前仍在管理、培训以及防护管理上存在较大缺陷,需要建立统一标准,确保介入手术室能在南充全面实施。
简介:摘要目的本次研究对基于关键指标的医疗机构业务科室绩效考核指标体系进行研究,以建立科学、有效地管理评价方案,为科室评优、专家主任年度考核提供依据。方法本次调查选取我院2016年1月-2016年12月的数据为基础,采用Delphi法对我院的52位专家进行工作绩效分析,其中临床科室主任和医务处管理人员比例为70%。结果通过临床指标和运营指标进行综合评估,深入了解科室的绩效情况、学习创新能力和内部运作能力,有利于形成科室间的良性竞争,充分利用资源。与此同时,现阶段科室绩效考核指标满意度较低,存在公开化不够、指标不合理等多种问题,亟待解决。结论引入医疗服务评估和管理体系,能够增加医疗业务机构的竞争能力,从表层往深层推进。增设可操作、可把控、可测评的内部指标,有利于发现问题、解决问题,从而改善服务水平,提高服务质量。