简介：摘要：国有企业集团公司作为国家经济的重要组成部分，承担着重大的社会责任和历史使命。然而，在资金管控方面，国有企业集团公司存在一些问题，亟需进行现状及对策分析。

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简介：为期两天的集团公司清洁生产技术交流会已接近尾声。会议开幕式上，王海森主任的讲话，国家发改委环境和资源综合利用司领导的发言，明确了会议的要求和目标。会议期间，辽河、大庆、四川、管道局、辽阳化纤等13个单位分别从清洁生产技术开发和应用、清洁生产审计、绿色作业示范队建设、ISO14001认证等方面进行了经验交流和成果展示；与会代表们参观了辽河锦州工程处、欢喜岭工程处“绿色修井”作业现场；讨论了集团公司《清洁生产行动纲要》和《关于开展绿色示范队建设的指导意见》。大家畅所欲言、献计献策、共商发展，统一了思想，明确了任务。

简介：集团公司已成为我国重要的企业组织形态。本文运用1998—2006年期间沪、深两地上市公司样本数据，从财务风险的角度探讨了集团化运作的经济后果。本文研究发现，企业的集团化运作不但显著加大了企业财务风险，而且集团化运作后企业发生财务困境的概率也大为提高。本研究在丰富企业理论、组织行为理论以及公司财务理论的同时，对于集团公司加强财务风险管理，对于银行等主要债权人和政府监管部门提升金融风险监控意识，均具有一定的启示意义。

简介：摘要：在新冠肺炎疫情影响和国际形势的复杂多变的背景下，钢铁企业面临着需求萎缩、原料涨价、物流不畅、效益下滑等困难和挑战。山东泰山钢铁集团有限公司积极应对当前形势，为切实做好企业的稳定经营、实现高质量发展，根据自身实际采取了一系列措施。主要举措有：对标先进补短板；“两化”运作提质效；增效运营激活力。通过一系列举措的实施，保持企业具备持续发展竞争力，在新时代的机遇和挑战中不断寻找钢铁工业高质量发展的新动能。

简介：中国石化的HSE方针是:安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。中国石化的HSE目标是:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩。中国石化的HSE承诺是:

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简介：中国石化的HSE方针是：安全第一。预防为主；全员动手，综合治理；改善环境。保护健康；科学管理。持续发展。

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简介：一、研究背景在关于作为大股东的企业集团与上市公司的关系的研究中，学术界的注意力大多集中在研究国有控股集团公司对上市公司的利益输送（亦称支持）和利益掘取（亦称掏空）。刘峰和贺建刚（2004）从利益输送的角度研究了大股东与上市公司之间的利益往来关系，发现大股东通过多种手段从上市公司获取利益，持股比例高的，倾向于通过高派现、关联交易等方式实现利益输送；持股比例低的，倾向于股权转让、担保和占用等方式。唐清泉等（2004）的研究发现，第一大股东持股比例与资金占用、关联交易和现金股利具有显著的正相关关系，表明我国存在“隧道挖掘”效应，“一股独大”使得大股东有巨大的权力通过各种便利的渠道达到侵占中小股东利益的目的。李增泉（2005）以掏空与支持理论来解释我国的并购现象，认为上市公司对非上市公司的并购行为是地方政府和控股股东支持或掏空上市公司的一种手段，支持的目的是为了帮助上市公司满足监管部门对上市公司融资的管理要求，掏空则是赤裸裸的利益侵占行为。

简介：摘要：集团公司改组为国有资本运营投资公司后，实现了从企业到资本的转变，作为国有独资的控股公司，国资投资公司将承担着政府赋予的重大责任和使命，如承担国有资本战略性重组、推动国有经济布局结构优化、推进国有企业混合所有制改革等任务。在这种背景下，做好财务管控工作至关重要。本文结合国资投资公司的特点和功能定位，对其财务管控的重点和难点进行了分析，并提出了相应的管控策略。

简介：摘要本文基于社会责任视角分析了神华神东煤炭集团公司矿山应急救援知识管理研究与实践的背景、内涵、主要做法及取得成效，意图将知识成果扩展应用至神华集团，乃至全国其他矿山企业、其他矿山救护队以及国家安监总局，为全国矿山应急救援整体能力地提升、保障国家财产和人民群众生命安全做出更大贡献，同时发挥神华神东煤炭集团公司的社会影响力，带动全国更多矿山企业自觉承担社会责任为国家社会经济发展保驾护航。

简介：采访被安排在晚上进行,时间半小时.马总第二天上午8点要开会,10点去咸阳机场赶飞机.在彩虹集团三楼干净整洁的小会议厅内,我和宣传部、生产部的几个同志一同等待着马总.窗外的雨淅淅簌簌地下着,雨点拍打着窗棂.时针指向了晚10点多,这时门开了,马总走了进来.

简介：摘要：在我国企业的发展和经营中包含一个关键环节就是企业财会的集中核算。它关系着公司的工作效率提高和公司未来发展战略的制定。所以，为了完善公司的发展管理模式，如何改善财会集中核算的精度就显得尤为关键。目前我国企业的快速发展中还存在着一些问题，尤其是财会的集中核算方面，需要对此有针对性地探讨出解决方法。

简介：　　摘要：跨地域集团公司战略落地是指在不同地域开展业务的大型企业集团在实施战略过程中所面临的问题和挑战，本文通过探讨跨地域集团公司战略落地的重要性、存在的问题以及解决问题的对策，为企业集团提供有效的指导，提升战略落地的成功率和效果。

简介：给人才一方沃土──江苏金猴机械集团公司人才兴厂纪实刘国胜，岳卫平，陈平才“小”“大”观在宁国水泥厂的人事岗位上看一看，记者最深的感受就是：小丫也能扛大旗。厂级领导，平均年龄不过４０岁、厂长郭文参１９５５年出生，有两个副厂长都生于１９５８年。中级干部中...