简介：摘要物资成本对于每一个施工企业来说都是一个永恒不变的重要话题，它关系到工程项目的进度，质量和安全，更是直接关系到项目的经济效益。随着社会经济的发展，如何在保证质量的情况下减少成本增大效益应该是每个企业所要考虑的首要问题。如果物资成本失控，那必将导致工程项目的失控。物资水平具有可变性，管理水平的高低决定了成本费用的高低。所以我们有必要对物资成本进行管理控制(成本控制即是在保证工程质量、工程进度的前提下，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。)制定科学有效的物资成本管理计划，使得企业能够获得更多的效益。

简介：摘要随着我国电力行业不断的发展，电力企业对生产物资的需求逐步增大，在此过程中必定存在对外大量采购。然而对外采购势必存在着一定的经济管理、招投标管理合规性的问题。因此各大电力企业在物资采购招投标管理水平、降低招标采购风险的问题上应当采取必要措施，从而避免物资采购招标所带来的不良影响，将企业利益能够维护好。

简介：

简介：摘要：以某建筑工程公司建筑材料招标采购为例，结合该公司基地工程项目建设及招标采购情况，对工程项目招标采购措施及做法进行了论述，以为建筑物资材料招标提供参考。

简介：摘要文章首先分析了建筑装饰企业中的物资采购特点，随后文章介绍了建筑装饰物资分类，比如适用于传统管理方法、VMI管理方法和JMI管理方法等不同管理方法的物资特征，最后文章介绍了相关物资管理策略，包括VMI管理方法、JMI管理方法和物资分类管理等，希望能给相关人士提供一些参考。

简介：摘要目前，随着我国经济的快速发展，电源和电网的快速发展让电力建设迎来了新一轮的高潮期。随着社会主义市场经济体制的不断完善，电力物资的需求也在不断增大，物资采购已经从过去的局域资源为主转变为了现在的以全国范围内搜寻资源为主的新模式，这一转变不仅使得电力物资质量要求得到了提高，同时还增加了物质采购的风险。电力企业物资采购管理工作会直接影响到电力企业的安全生产和经济运行，严重的甚至还会给整个社会的安定造成一定的隐患，因而，我们需要从电力企业内部管理着手，寻找一种防范物资采购风险的方法。

简介：摘要电力企业物资管理精细化的内容，主要是指对物资管理全过程中的各个要素及其物资运动轨迹进行有计划的、科学的组织、指挥、调度、协调与监控的管理。精细化的物资管理涵盖了对物资采购的计划、预算、招标、订购、运输、仓储、备用、发放和结算的全过程。通过对企业物资管理全过程设置特定的管理方法、管理程序和管理机制，达到企业物资管理精细化的要求。本文从采购方式的选择、采购制度的完善、采购过程的监督、企业的库存管理及辅助采购措施等角度对企业物资采购管理工作进行了分析，并提出了一些解决办法。

简介：【摘要】近年来，越来越多的房企重视物资采购工作，建立了集中采购管理平台，对物资设备采用集中采购，降低了采购成本，提高了物资管理水平和企业的盈利能力。本文浅析地产企业物资的集中采购管理，希望对相关工作具有一定的参考价值。

简介：摘要：当前激烈的市场竞争下，企业实行物资招标采购管理，可以改善传统采购管理模式的不足，促使物资采购流程进一步优化，更加科学化管理，保障物资质量的同时，降低企业的物资采购成本，带来更大的效益。本文就企业实行物资招标采购管理的经验进行客观阐述，明确其意义所在，为后续相关工作提供参考。

简介：对煤炭企业的物资采购管理业务进行研究分析,反映出煤炭企业物资采购管理存在的共性问题,并提出这些问题的解决办法,对物资采购管理业务流程进行分析和再造,从而降低煤炭企业物资采购成本,提高经济效益和煤炭企业的核心竞争力。

简介：摘要：近些年，随着社会的不断发展，我国城市化进程加快，各行各业都随之发展， 在当今社会，各行各业的发展离不开对电力资源的大量使用，采购电力物资是确保发电企业安全、高效发电的关键环节，为了提高企业的经济效益和降低成本的耗费，目前多数企业都采用招标的方式进行合理选择电力设备和材料。做好招标管理工作十分重要，各企业提供的产品的多样性，物资质量水平高低的参差不齐，不正确的招标会给发电企业带来巨大的损失。本文通过分析电力招标采购物资的现状，研究影响发电企业投标的因素，并提出潜在的问题和解决措施，以促进我国发电工程事业的稳定繁荣发展。

简介：摘要公路工程的成本管理是现在公路工程当中非常重要的组成部分，成本管理当中物资成本在公路工程的施工总成本当中所占据的比重是非常大的，并且物资的采购以及成本的管理对于公路工程的日常施工来说也是有着十分重要的影响的。本文以我公司京昆高速河北省石家庄至冀晋界公路LJ-7项目为例对物资采购成本进行控制，以供参考。

简介：摘要：当今时代，随着“一带一路”战略的实行和中国经济的快速发展，中国基建的实力正在不断增强，采购和招标水平也变得越来越成熟。海外工程项目已经不单单是劳务输出和分包。而不同国家的地理、气候、法律法规等也有着不小的差别，这些因素正在极大影响和引导着海外工程项目的采购和供应管理。由于非洲一些国家的经济发展势头良好，建筑市场快速扩张，非洲成为了中国外包最多的地区。与此同时，项目的各个阶段存在着各种各样的潜在风险，因此为确保项目实施顺利，全面的风险评估非常重要，只有这样才能保证项目的工期，质量和效率。海外工程项目的材料采购，供应和管理贯穿整个项目过程。本篇文章主讨论海外采购存在的问题以及如何加强物资采购管理，减少物资成本，提高采购效率和防控风险等方面。

简介：摘要:国内经济高速发展同时带动了水利行业发展的积极性，由于人们对水库水平的需求越来越高，每个水库机电之间的竞争力也逐渐加大。各个水库工程的落实使企业对建材、设备等各方面需求量增多，因此企业怎样对物资进行采购管理工作，很大程度上会对企业投入的成本以及将来经济效益造成一定影响。本文专门针对水库机电物资采购存在的问题提出对应的处理措施。

简介：摘要：机电设备物资集中采购管理，主要是指在集团总部或成员企业采购部门的统一管理或授权下，发挥集中采购优势，控制设备物资采购成本，对项目点所需生产设备物资进行对外集中采购的管理。就设备物资集中采购的目的性来说，组织好设备物资集中采购就是对公司最大的负责。设备物资采购有了保障，才能持续、稳定地发展。因此，“精细化管理”做好机电设备物资集中采购管理工作非常重要。

简介：【摘要】当前，在人们的生产和生活中，我们的生活离不开对电力资源的利用，随着我国经济的快速发展，我国的电力工业也得到了快速的发展，同时，为了满足社会对电力的需要，保证发电企业可以随时高效地运转。要通过政府和发电企业，加强对电力物资招招标的控制，对招标企业和采购材料的质量进行谨慎的选择，确保电力设备、设施的质量以及采购物资的质量，确保发电工程建设的高层次的施工，避免由于前期不合理的基础建设，对电力工程的经济收益和社会效益造成重大的影响，确保电网系统的正常、合理地运行，满足各行各业的需要。因此，加强电力工程设施的建设已成为当务之急。

简介：摘要推行物资集中采购管理是加强企业基础管理的重要举措，也是全面推行企业项目精细化管理的基本要求。大型国有企业具有点多线长面广的特点，加强物资集中采购管理具有十分重要的意义。

简介：摘要：随着市场环境不断的变化与发展，企业要提高自身的综合竞争力，企业物资供应管理影响企业的运行与生产，与企业的成本管理有着直接联系。企业要进一步提升利益空间，需要在物资采购上进行优化，确保企业生产的成本控制在一定范围内。目前企业物资采购仍然存在诸多的问题，所以要分析物资采购中存在的问题，并提出采购策略的优化措施。

简介：摘要随着经济的发展和我国产业的不断扩大，建筑施工企业中物资采购风险的防范与控制工作成为了当前企业发展的关键内容。由于物资采购风险种类成因的不同，在风险的防范上应针对不同的控制点采取相应的控制措施。内部控制管理作为当前企业风险管理中的重要手段，对企业物资采购中的风险能够起到有效的控制作用。

简介：摘要本文主要对降低煤化企业物资采购的成本进行探究，并找到相应的策略。在文中首先对物资采购是什么以及有什么功能进行了一下简单的介绍，然后对煤化企业中的物资采购有什么问题进行分析，最后找到降低煤化企业物资采购成本的策略。