简介:【摘要】在建筑工程的施工过程中,存在着三个非常重要的管理部分,其一是成本管理,其二是质量管理, 在当前社会中,建筑工程的数量在不断地增多,而建筑工程的性质也越来越多。随着人们的生活水平不断增高,人们对于建筑工程的质量要求也越来越高。在实际情况中,建筑工程的施工周期往往比较长,也存在着很多复杂的因素,影响到工程的质量。当然,医院基建项目的施工也是如此。在实际情况中,医院基建项目管理是不可缺少的工作,而成本与质量管理又是其中非常重要的组成部分。因此,为了保证施工质量,就必须要做好成本与质量的协调管理。
简介:摘要:建筑现场施工的职业准入门槛较低,岗位的技术性不强,建筑企业在实施管理的过程中并不愿意为其支付技术培训的费用,这样也会增加施工地风险,影响工程的质量。我国政府与建筑企业都缺乏对劳务人员的统一管理,再加上劳务人员的流动性较大,很难对其实施有效地管理。建筑工程施工现场人员的实名制管理能够规范建筑企业的人力资源管理,进而保障劳务人员的合法权益。劳务人员实名制管理能够有效解决农民工工资拖欠的问题,保障劳务人员的合法权益,同时提升现场施工安全管理的效率。而建筑施工现场人员实名制管理能够提升人力资源管理的水平。同时,还能够规范建筑市场的行为,提升工程管理的效率,进一步保障劳务人员的合法权益。
简介:【摘要】 企业行政管理干部的作用,现在越来越被忽视,甚至存在着很多偏见,认为行政管理工作就是说不切实际的空话,就是板起面孔说枯燥的规章制度;甚至还有这样极端的认识:行政管理工作就是让职工放弃自己的利益、就是企业为员工管理设置各种条条框框等等。事实上,企业要发展,形成企业强有力的管理制度和企业文化,提高企业员工的整体素质,增强企业的活力,确保企业改革和发展目标的顺利实现,是离不开企业行政管理工作的。