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简介：江苏银监局在近期完成的调查报告中指出，随着银监会大力推进小企业金融服务，小企业贷款仍呈上升态势，但随着监管节奏调整，小企业贷款波动较大，必须防止紧缩政策下小企业贷款成为主要的收缩对象。

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简介：占我国企业总数绝大比重的小企业,从来没有象今天这样被高度重视,为了创造更多就业机会,缓解劳动需求矛盾,为了繁荣消费市场,实现储蓄向投资转化,为了造就21世纪面向世界的大企业集团,小企业恰是一篇需要我们发挥大智慧的大文章。但小企业的现状却问题多多,发展水平低,信息渠道不畅,专业人才短缺,融资困难,更因"左"的观念影响而缺乏大展拳脚的土壤。小企业的大文章可以从形成三级推进的高科技风险投资机制做起,都市型产业应是产业方向的基本选择,参与区域配套型加工业和繁荣社区经济可以大有作为。

简介：问题一：“钱荒”仅两成小微企业获银行贷款，大企业达到100％最新数据显示．国内仅宵20％的小型微型企业（以下简称“小微企业”）能获得银行贷款，而大企业达到100％。对此．在近日召开的中国民营经济发展形势分析会上，全国工商联呼吁．降低贷款成本，并尽快让小微企业从正规渠道得到资金，生存下去。

简介：１９９８年１２月９～１２日，中德两国有关部门和机构在杭州共同召开了“中德非国有企业经济合作研讨会”。来自国家经贸委、外经贸部、劳动部、农业部、全国工商联、团中央及浙江、江苏、湖南、湖北、辽宁等有关部门及省市的负责人、专家和学者，以及德国经合部、经济部...

简介：在市场经济条件下，国有中小企业面临国内外大企业集团的竞争压力、资金短缺、技术设备落后等重重困难，它的存续与发展对我国经济改革必将产生深刻的影响。本文对国有中小企业在经济发展中的作用、现实境况及企业改革对国有中小企业发展的积极作用等问题进行了较详细的论述。

简介：摘要院就国有独资中小企业而言，从传统的“一把手”负责制改制为公司法人治理结构运行模式，其董事会、监事会、经理层以及党委会如何实现规范高效运转、制衡而不制动，对此北方工程设计研究院有限公司进行了探索，并取得初步成效。

简介：近年来，国有商业银行商业化、集约化经营趋势日益明显，中小企业特别是小企业融资难问题成为社会各界广泛关注的焦点和热点。本文从中部地区国有商业银行资金供应能力、小企业信贷的风险程度、小企业信贷管理激励约束机制等方面深入分析了制约小企业信贷投入增加的主要原因，提出了促进小企业信贷业务加快发展的具体措施。

简介：国有资本退出国有序列，职工退出全民所有制身份。这“两个退出”已成为新一轮民营化改制的基本取向。资产、债务处置与职工安置是民营化改制的最大难点。本文就中小国有企业民营化改制的现状、难点与对策、发展前景作了较为具体的分析。

简介：30年改革开放，我们从“大一统”的公有制经济逐渐过渡到“多元化”的国有控股经济（注：“国有控股经济”这一称谓只是笔者的一种创意，未必妥当，仅在本文中使用）。为此，我们曾经经历了一场“国退民进”的经济改革与经济运动。30年后的今天，一场莫明其妙、突如其来的世界性金融危机，

简介：时管理横跨五个国家的员工绝对不是一件容易的事情。尤其包括的中国、印度、巴基斯坦、阿拉伯联合酋长国以及美国这五个国家又是如此风格迥异。不过，对于PhantomConsulling公司老板大卫·摩尔这位小型企业业主而言，全球营运正是他的经营关键——也是他的卖点。这家位于北卡罗来纳州的公司为世界各地的客户提供幕后信息科技服务。

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简介：随着我国社会主义市场经济的日益发展和人们观念的不断更新,纳税不再认为仅仅是应尽的义务,还意味着多方面的权利,纳税筹划就是纳税人的权利之一。但许多小企业由于企业内部自身的原因,往往对如何运用好、维护好自身的权利缺乏合法、合理的技术手段,所以小企业应该增强纳税筹划意识,做好企业的纳税筹划工作,这也是节约开支、增加企业效益的途径之一。

简介：有众多院校、众多巨资、众多大公司的128公路竟不敌硅谷这种草台班子、街道市场,原因之一正是硅谷的极小企业瞎猫碰上死老鼠,附合了新经济未来的主流。

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简介：在美国，人们习惯于把那些办理了营业注册、照章纳税、具有法人资格的企业称为特许企业。说起特许经营企业，人们往往首先会想到像麦当劳、肯德基等这样一些大名鼎鼎的联营系统，而很少想到家庭小企业，但实际上美国的家庭式企业正在成为国民经济运行中一支迅速崛起的生力...

简介：山西省寿阳环保局的李林晓是记者参观第八届中国国际环保展览暨会议时结识的朋友。他是代表山西省环保局,陪同山西一家小型企业--晋阳锅炉厂到北京来参展的。之所以记者注意到这个在整个展览厅里最不起眼的参展企业,一是因为其展台位置的"特殊",二是在交谈中记者为他们此次参展的勇气感触深刻。

简介：规模和资源是很重要，但决定胜负的关键绝对不只是这些。在国际大企业遍地开花的市场，仍有许多较小规模的企业，化劣势为优势，从竞争泥淖中脱颖而出。巨人们注意了，那些所谓“小个儿”的公司，若巧妙运用策略，将会以雷霆万钧的力量，直击巨大竞争者的要害。现在就要提醒你：规模和力量，并不能和胜利划上等号!