简介:“协同”机制的构建与有效运作是协同创新的核心要义之一。在“2011计划”的运作过程中,高校协同创新机构作为既有体制下的组织形态与治理“特区”,依然受制于既有体制的种种壁垒,“组织一治理”很多情形下出于“空转”而缺乏实质性的管控。协同创新机构没有成为引领合作的先导,反而在某种程度上成为各机构的功利附属。高校协同创新机构的管理创新依然远落后于科研创新的步伐。“低协同度”成为阻碍实质科研创新的突出问题。高校协同创新中心既不同于以“权力一命令”为链条的科层组织。也有别于以“契约一交易”为纽带的市场组织,其组织形态应该是一种比科层组织更灵活。比市场组织更有效的网络组织,因此有必要将其产生的协同度问题置于“组织一治理”的视角下结合网络组织及其治理相关理论加以重新审视。高校协同创新机构协同度的提升要通过以重大科研成果产出、体制机制协同绩效生成等为目标,以大学、企业、研究机构为核心的多元主体协同互动的网络创新模式才能得以实现。通过文化协同、组织协同、战略协同的具体路径,希望有效改变高校协同创新机构“逻辑实体、物理虚体”的状态,推进协同创新的组织形态和治理结构“脱虚向实”,实现整体协同效率不断提升。
简介:【摘要】:本章以京津冀协同发展作为研究背景,分析京津冀地区高职院校协同发展的优势及影响,继而找到发展中遇到的困难和挑战,从而提出相关建议,为京津冀地区高等职业教育协同发展提供科学依据。
简介:摘要村镇协同育人平台是为村镇创新育人提供开放、高效的资源共享与服务的平台。以茂名市村镇战略人才协同育人平台为例,阐述平台建设的战略意义、平台建设的现状,提出推进平台建设若干对策。
简介:摘要从幼儿园教育过渡到小学教育,对儿童来说,是其人生道路上的一大转折点。应注重过渡的平稳性与过渡的合理性,要建立和健全小学与幼儿园的联系制度,改进课程梯度,做好教学衔接,加强互动交流。衔接工作要多方配合,帮助孩子们顺利度过人生的第一个过渡期。
简介:【摘要】新冠肺炎疫情期间,家校协同育人存在不少问题。学校要达到教育实效性,必须重视家长地位,激发家长乐意参与共育;加强组织建设,保障家长可以参与家校共育;建立激励机制,推动家长积极介入家校共育;呈现量化考核结果,推进家长坚持家校共育 ,从而使学校和家庭之间形成教育合力,为学生健康成长,提供和谐的教育环境。