简介：摘要：随着社会的快速发展，给建筑行业带来了技术的进步和效益的提升。在建筑行业发展的过程中，施工管理工作逐渐成为工程项目最关键、最核心的部分，施工管理的有效性也直接关系到整个施工项目的质量问题和工期问题等多个方面，甚至还会影响到整个建筑单位的经济效益。因此要想提高建筑工程的质量，保证建筑工程的工期，做好施工现场的管理工作是非常重要的。

简介：在大型建设工程的建设过程中，项目需求的不断变化导致花费更多的时间和费用。究其原因，可以说是项目范围管理不善所致。

简介：摘要：人力资源是最具活力、最具竞争力的资源，企业发展每向前一步， 都凝聚着人力资源的劳动和创造。随着时代的发展，世界各国的政治经济已逐渐实现的全球一体化，科技的发展对这一进程则起了重要的作用，但同时也给企业的发展带来了新的挑战，企业面临的市场压力也越来越严峻，面对这些来自各方面的竞争，企业若想在激烈的市场中取得竞争一席之地，对企业进行人力资源变革则是其中最为重要的一项。本文首先简要叙述项目管理的概念和人力资源管理的 概念；其次探究项目管理在人力资源管理中应注意的问题和人力资源培训管理中应用项目管理的必要性；最后根据项目管理在人力资源培训管理中的应用现状，提出一系列在人力资源管理中应用项目管理的策略。

简介：【摘要】建筑工程项目是建筑企业立足、发展、获取利润的源头，也是赢得市场的重要因素。建筑企业要想获得更好的发展，就必须不断提高工程管理水平，提高创效能力。目前，我国建筑行业正处于一个高速发展的时期，建设企业之间的竞争日益加剧。本文从大商务管理的概念和重要性入手，对目前建筑企业工程管理的现状及存在的问题进行了分析，并针对大商务管理模式下的工程管理中存在的问题进行了探讨，以期为提高工程管理效率、创造价值、促进高质量发展提供参考。

简介：摘要：在当今激烈的市场竞争中，有效的项目管理和高效的运营是企业取得成功的重要关键。项目管理涉及规划、执行和控制各种项目活动，确保项目按时、按质、在预算内完成；而运营效率则关乎企业资源的优化利用和流程的改进，以实现更高水平的生产力和盈利能力。在全球化、信息化的背景下，企业面临着日益复杂和多样化的挑战。有效的项目管理能够确保企业项目目标的达成，提升竞争力和创新能力；而提升运营效率可以精简流程、降低成本、提高产品质量，从而实现持续增长和可持续发展。

简介：摘要：企业经济管理中项目管理与运营效率提升不仅仅是企业的管理问题，更是一项涉及组织各个方面的系统工程。在当前全球化和信息化的时代，企业面临着变化迅速和不确定性增加的挑战。在这样的背景下，如何通过项目管理与运营效率提升来增强企业的灵活性、适应性和创新能力，成为了每个企业都需要思考和解决的问题。本文将探讨企业应该如何制定有效的战略，采取合适的方法与策略，以应对日益复杂的市场环境，实现持续增长和竞争优势。

简介：摘要: 项目管理的有效性直接影响到企业的经营成果,而财务管理是保证项目顺利实施的重要环节。本文从财务管理视角出发,提出在项目管理过程中构建全面的财务监控体系,以提高项目运营效率。通过加强对项目各阶段的财务管理,特别是在项目前期做好评估和资金筹措,项目中期建立变更机制,后期进行结算和汇总,可以有效控制项目风险,实现项目目标与财务目标的统一。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为群众日常生活水平的提升起到了良好的促进作用，而在这种背景下，为了有效促进汽车4S店的稳定发展，就必须要在内部合理的引入项目群管理模式，这样不仅能够有效提升汽车4S店的发展质量，还可以大幅度降低各类问题的发生几率。因此，文章首先对项目群管理的基本概述加以明确；其次，对项目群管理模式在汽车4S店项目群中的应用难点展开深入分析，在此基础上，提出项目群管理模式在汽车4S店项目群的具体应用措施。

简介：摘要：投资和国有企业日常经营有着密切的关系，如果投资正确的话，那么可以提高国有企业最终的经济效益，促进国有企业的稳定性发展，但是如果在投资环节并没有强化对财务风险管理重视程度会造成较为严重的经济损失，限制企业的稳定发展。因此在实际工作中需要加强对投资财务风险的有效了解和认识，根据企业的投资管理目标，确定主要的财务风险管理思路，从而降低在后续投资中的一些风险，促进国有企业的平稳性发展。

简介：摘要：随着人们对于电力能源依赖性的增强，需求量也呈现逐年增加趋势，电力工程建设数量越来越多。电力工程项目质量关系到人民的切身利益息息相关，关系到国家的投资效率和整个产业的长期发展，因此，针对工程项目质量问题国家政府给予了高度的重视和关注，随后颁布了相对应的政策和指导意见，对电力工程项目管理要求提出了更高的要求，创新和改革管理形式，进一步促进工程管理标准化的发展进程，进一步有效的加强项目管理水平。

简介：摘要：随着我国科技的飞速发展，测绘工程项目有了很大突破。测绘工作是一切项目施工进行的重要前提，只有切实保障测绘作业的整体精确度与时效性，才可以为项目工程的有序进行与高水平完工奠定基础。但是纵观实际情况可以发现，现阶段测绘工作的进行受到多个方面因素的影响，同时因为测绘工作自身的特点，导致测绘工程具有较强的繁琐性与复杂性，测绘工作开展难度大，工作人员在实际测绘中稍有不慎就会导致严重失误问题发生。对此，必须强化对测绘工程的研究力度，分析影响测绘工程的种种因素，并对症下药，在此基础上把控好测绘要点，依据实际情况进行测绘质量管理，在多种举措的共同使用下，提升测绘实效性，为项目工程得更加顺利进行打下基础。相应工作人员也应该不断提升综合素养，这样才可以更好地在测绘工程中发挥出自身作用，实现测绘工作高质高效进行。

简介：【摘要】科学研究需要充足的资金、物质、人力做有效支持，而作为科研项目中的核心部分，经费利用率、管理科学性的持续上升，是项目进行深入研究的有力保障，同时也对项目科研成果品质稳步提升，具有深远影响。根据实际情况来看，在财务审计视角下，进行高效能的经费管理工作，具有充足的必要性。本文在阐述科研经费管理概述基础上，对经费审计特点，进行了浅层分析，旨在辅助工作人员精准定位管理不足，并以此为管理策略优化突破口，辅助相关工作人员深层探索高效、科学的经费管理路径，为有效降低项目开展过程中的财务风险，提供有效服务。以全面立体化的经费管理方案为依托，辅助科研项目取得最佳研究成果，以此激发生产活力。

简介：摘要：EPC工程总承包项目中，总承包企业对整个项目造价负责，其管理风险大，相应的也具有更高的预期利润，加强 EPC项目财务管理研究具有重要意义。下面本文就总承包企业的EPC项目财务管理进行简要分析。

简介：中建（云南）投资发展有限公司，云南昆明650100摘要：企业以PPP等模式参与社会基础设施投资建设，该类项目通常存在占用资金过大，投资本金回收存在不确定性，债务风险不可控等风险等特点。本论文以规范PPP项目现金流管控为着力点，通过对PPP项目全周期影响资金收支事项进行分析，夯实基础管理，加强底线管理，提升精益化水平，确保投资本金安全，降低投资项目现金资源占用，提高现金投入产出水平。

简介：随着信息技术产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。

简介：建设工程管理就是对工程的质量、造价和进度的管理,如何有效地控制建设工程造价,必将是建设工程管理的重要内容.采用何种行之有效的造价控制方法,引导和培育建立统一开放、竞争有序的建筑市场,保证我国加入WTO后顺利接轨,以及工程建设的顺利进行和建筑业的健康发展都有着极其重要的作用,也是长期以来建筑经济工作者一直探讨的理论话题.

简介：改革开放以来,我国的投资体制改革不断推进,初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化的新格局.但是,与建立社会主义市场经济体制的要求相比,仍然存在一些需要解决的问题.从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨,卖方市场向买方市场转变中,在投资项目管理方面必须不断改革与完善配套.

简介：本文通过对管理信息系统实验教学中存在的问题进行阐述与分析，提出管理信息系统实验教学内容设计的指导思想，并根据该指导思想，提出一个该门课程实验教学内容设计案例。

简介：摘要：随着“一带一路”倡议的不断推荐，越来越多的企业参与到国际市场的竞争中。在海外公司管理或海外项目执行中，不同国家、不同肤色、不同文化背景的员工一起工作，已经成为常态。这些员工具有明显的文化差异，如何正确认识、理解、掌握这种差异，并积极采取措施克服这些差异带来的不良影响，实施跨文化管理，对国际项目的执行具有十分重要的意义。

简介：摘要：近年来，随着我国社会的迅速发展，对建筑工程项目的管理也产生巨大影响因为信息管理技术的应用大幅度提升了当前建筑工程施工现场管理的整体水平，从本质上说提升了建筑工程的总体质量。但从某些程度来说，也增加了当前现场管理工作的难度，当前很多施工企业虽然已经认识到施工现场管理的重要性，但在具体施工管理的过程当中并没有做好现场管理工作，除此之外，很多施工企业在管理过程当中没有积极进行创新和拓展，从而导致施工现场管理活动存在些许问题，有待解决。