简介：摘要机电安装属于建筑中的组成部分，随着建筑项目不断增加，机电安装的项目也随之增加。机电安装的质量对建筑中各种设备安全性带来较大影响，因此需要加强机电安装的项目管理。

简介：摘要项目应急管理体现为事前控制、事中控制和事后控制三种模式。在项目应急管理工作开展过程中，应急准备工作是项目应急管理的核心。应急准备阶段的工作包括应急预案的编制、应急资源准备、应急救援培训和应急演练。在应对突发事故时，项目部应根据项目特点和生产进度，针对各施工阶段可能发生的事故预先制定相应的行动计划，编制可行的应急预案，定期组织项目建设的参与者进行交底、培训，确保全员在应对突发事故时熟悉自身的岗位职责，并定期开展应急演练工作，提升项目应对突发事件的应急处理能力。

简介：

简介：阐述了施工项目质量管理和成本管理的方法和措施，分析了施工项目安全生产与文明施工管理应注意的问题。

简介：本文根据作者在IT软件企业多年的工作经验，就IT项目范围管理的重要性，范围管理对整个项目成败的影响，以及如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和总结。

简介：

简介：摘要随着社会城市化快速发展，笔者结合多年的工作实践，从如何选择、如何管理、如何解决遇到的问题等方面加以剖析，为政府和BT合作单位提供理论参考。

简介：［摘要］由于IT项目本身的特点，而导致IT项目与传统项目有很大的差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。

简介：施工管理项目管理,重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理,施工项目进度和工期的科学决策和动态管理

简介：二、施工项目质量管理,三、施工项目的成本管理,四、施工项目安全生产与文明施工的管理

简介：在市场经济下，企业的项目管理应以成本管理为核心，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现责、权、利的统一。因此成本管理非常的重要，本文分析了目前施工企业成本管理所面临的问题并提出相应对策。

简介：摘要施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文结合具体工程施工，针对施工项目管理进行了分析，以提高施工项目管理的水平。

简介：

简介：建立完善企业内部的各项配套机制,使之适应生产发展的需要,这是搞好项目管理的内因保证.

简介：

简介：一。施工项目合同管理的内容和主体施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释。

简介：摘要施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。

简介：摘要随着我国经济的高速发展，交通基础建设事业也蓬勃发展，但在公路事业高速发展的同时也伴随着高危险，各类公路工程施工安全事故频发，给人民群众造成了严重的人身伤亡和财产损失，同时影响了社会经济的发展。公路工程施工项目安全管理必须受到社会各界的关注。本文以施工项目安全管理研究为课题，通过研究与分析公路工程安全事故的特点及危险源的识别，采用事故树分析的方法来寻找提高安全管理的解决办法，使公路工程建设实现其安全生产建设目标，提高公路施工的效率和安全性。

简介：啤酒企业在资本性支出项目或设备改造过程中对施工安全管理应引起重视，现对项目安全管理关键点进行简单介绍。

简介：摘要：我国城乡电网新一轮的改革带动了电力建设业务的不断拓展，电力企业竞争也是更加的激烈化，高效的电力工程项目不仅能够赢得业内良好的声誉，还在社会中树立了优质的企业形象，进而提升企业的生存力和市场竞争力。电力工程施工项目是电力企业核心业务，直接决定了施工项目能否按时、按质的完成，因而建立科学合理的电力工程施工项目管理体系，从质量、安全、进度、成本等多个环节进行把控，研究其强化措施，对于电力企业而言具有至关重要的影响。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析电力工程的施工项目管理，以供借鉴。