简介：摘要本文首先根据科研项目管理的特点，结合现代项目管理的概念、理论和方法，分析了科研项目管理运用现代项目管理的可能性、必要性及其意义，提出运用现代项目管理理论与方法对科研项目进行管理。在此基础上，以科研项目生命周期为主线，将科研项目管理划分为三大过程管理，然后通过引用项目管理中的PDCA循环方法，加强对科研项目的实施过程管理，促进科研项目资源的合理分配，促使科研活动朝着资源分配合理化、效果最大和最优化、综合效益不断提高等方面迈进。

简介：摘要随着我国改革开放的逐渐深入，越来越多的企业采用了项目经理负责制。所以，加强工程项目管理、提高项目管理效益已经成为了各位项目经理需要认真考虑的问题。本文主要分析了建筑企业经济效益较低的原因，同时提出了增强现场管理提高项目效益的相关措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多，项目管理者必须具有大系统的观点，全过程把握工程项目的管理效果，并根据管理效果的好坏对管理系统进行实时调节和控制，使工程项目的综合管理效果达到最优。本论文就是基于这一思想，对工程项目管理过程中的效果评价问题进行研究，力求形成一套效果评价的方法体系，满足对工程项目管理效果进行评价的要求。

简介：摘要项目管理是以项目为对象的一种系统管理方法，是通过一个临时性的专门组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。从主观的角度来分析，国家审计项目在管理过程中，由于受到的条件限制较多，因此在具体的管理工作中并未做出突出的成就。项目管理技术则是将各种实际情况作为标准的一种管理方案，在满足国家审计项目管理标准的基础上，可实现审计项目的良性发展。在此，本文主要对项目管理技术在国家审计项目管理中的应用进行讨论。

简介：

简介：摘 要： 论述了项目人力资源管理组织、管理与领导项目团队所需的几个过程 。阐述了项目人力资源管理的团队建设的过程，探讨了优秀团队的建设的几个阶段。明确了项目人力资源管理的各种权力。

简介：摘要在社会经济飞速发展下，信息化建设就成为一项重要的任务，建筑工程行业也是如此，工程项目的信息化管理有着重要的意义。工程项目管理的周期性通常较长、空间流动性较大、生产要素繁杂等，仅仅依靠传统管理手段是远远不够的，工程项目信息化管理已经引起人们广泛的关注，大家必须意识到必须适应新形势，不断的更新项目管理技术、理念，加强工程项目的信息化管理，实现对工程项目管理水平的提升。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析项目管理信息化，提升工程项目管理的水平。

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简介：摘要本文重点对工程项目现场管理重要性进行了深入的探讨，并且重点对现场管理存在的诸多问题和优化现场管理应该遵循的原则加以详细的阐述，同时又提出了大量提高现场管理质量的对策，从而最终达到提高项目管理效益目的。

简介：摘要项目管理是为满足项目的要求，将知识、工具、技能与技术通过合理的方式运用于项目活动中的一个管理过程。项目管理基于管理工作职能的划分，一般分为五个过程启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、结束过程。根据项目的相关特性，项目负责人活动贯穿于整个项目活动生命周期内，在此基础上，通过研究项目负责人在项目管理五个过程中的作用，构建基于项目负责人管理的项目管理机制。

简介：摘要：在实际发展过程中，建筑管理模式并没有跟随建筑行业的发展趋势进行一对一的改进和创新，导致了相关的建筑质量问题。建筑成本也在上升，这使得利润下降。因此，施工的时候，我们必须要想着在先进的理念引导下，进行有效的管理理念、技术等的创新，从而不断促进其经济效益的有效提升与促进。

简介：摘要：在各行各业企业运转的过程中，其主要是以投入低成本、获取高收益为主要目标，而在现代社会经济不断发展的影响下，市场环境竞争力度不断增加，传统经营与管理模式无法满足现代企业运转的需要。为此，在日常工作中，企业领导需要组织专业人员，加强项目投资管理方法的创新，对各类资源进行合理分配，并根据项目管理理论的要求，对传统工作中常见的问题进行优化处理，保障项目管理工作的顺利进行，为企业整体经营运转与发展奠定坚实基础。下面主要对项目管理理论的工程项目投资管理进行分析探究。

简介：摘要：在各行各业企业运转的过程中，其主要是以投入低成本、获取高收益为主要目标，而在现代社会经济不断发展的影响下，市场环境竞争力度不断增加，传统经营与管理模式无法满足现代企业运转的需要。为此，在日常工作中，企业领导需要组织专业人员，加强项目投资管理方法的创新，对各类资源进行合理分配，并根据项目管理理论的要求，对传统工作中常见的问题进行优化处理，保障项目管理工作的顺利进行，为企业整体经营运转与发展奠定坚实基础。下面主要对项目管理理论的工程项目投资管理进行分析探究。

简介：摘要：各种科技研发的过程当中都要对科研项目进行管理，但是，在进行科研项目管理过程中仍存在着一些问题，使得科研项目无法拿到准确的研究数据和研究结论，不能达到研究人员所预想的结果。所以就需要有效地运用项目管理方法，这样才能够健全科研项目管理体系，提高科研项目结论的准确程度，提升科研人员的整体水平和能力。本文将会先分析项目管理在科研当中的重要意义，并对其具体的实施路径进行相应的探讨。

简介：摘要：随着国家对科学研究的日益重视，科研投入和科研数量不断增加。科研管理是科研的基础和保障。全面、协调的全链条管理，包括科研项目申报、预算管理、预算编制与执行、内部控制、监督与评价、成果管理等。面对越来越多的挑战，对项目管理提出了更高的要求。搞好科研项目管理对促进科技创新具有重要意义，对建设良好的科研生态起着决定性作用。

简介：摘要：要提高我国在国际市场上的竞争力和实现高质量经济发展，必须注重科技研发和自主创新。目前，我国面临的主要问题是自主创新能力不足，因此加强科研已成为当前亟需解决的问题。为确保科研计划的成功实施，需要全面管理科研的质量、进度和成本。实践证明，将项目管理方法引入科研项目管理中，可以有效地促进科研项目的管理，从而保证整个科研项目的质量。本文以项目管理为例，探讨和分析科研项目管理中的应用。

简介：摘要：随着社会主义市场经济的发展，企业项目管理被赋予了新功能，比如，项目识别功能以及动态组合管理功能等。文章以项目组合管理的概念为起始点，分析了项目组合管理具有的优势，并结合实践，探讨了项目组合管理在企业项目管理中的具体应用，旨在为企业项目管理人员提供一定的参考。

简介：

简介：摘要近年来随着国家对住宅房地产市场进行调控，越来越多的房地产开发商转向商业地产。商业地产的开发管理同住宅项目开发同样遵循项目管理的规律和基本程序。运用项目管理的方法使商业市场发展同房地产开发紧密有效的结合并发挥更大的作用，成为今后商业地产项目管理发展的趋势。本文以笔者所在的公司已开发管理的商业地产工程项目为例，对项目管理在商业地产开发工程中的应用作相应探讨。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。