简介：随着科技的快速发展,传统项目已经逐步的向现代项目管理技术转变,项目管理技术需要用现代化的手段去武装,已经成为了新时代发展的主流方向.项目管理是利用其管理技术和方法、项目操作流程标准和团队工作语言去节约项目时间、节约项目成本、明确项目责任、合理利用项目资源、有效控制项目中各类风？险的发生,把项目管理人员的工作流程和思维方式从传统根本上去改变和创新.

简介：

简介：GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出"14331"模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?

简介：在经济飞速发展的今天，建筑企业为经济的发展做出了巨大贡献。建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，但正是由于建筑企业管理中的一些工程项目在建设中存在着许多问题，严重制约工程项目管理水平的提高，给建筑企业的发展带来了很大影响。针对通过对这些问题进行了分析，提出了一些解决对策。

简介：文章从房地产开发企业角度浅谈当前市场环境下如何做好房地产项目工程管理,提高企业的资源利用能力和工程管理水平,使其适应行业的发展。

简介：随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。本文作者根据自己多年来的工作经验首先分析施工项目进度管理的内容及其相互关系，对施工项目进度管理方法进行分析，供大家参考。

简介：房地产事业在最近的几年中获得了突飞猛进的发展,可以说是经济发展中的龙头项目,在我国的国民经济发展体系中占据着重要的位置,但是不可否认的是,随着房地产项目过快的发展,也为房地产项目的进一步开发呈现出了较多的风险挑战。因此文章主要是基于房地产开发项目面临的实际问题展开论述,探求寻找恰当有效的解决办法。仅供参考。

简介：目前，中国房地产营销策划业以广州、深圳、上海及北京等大城市为代表，实力强、经验多、操作手法先进、视野更开阔的公司基本集中在以上城市。而内地的策划代理公司大多数起步晚、经验少、操作手法相对落后，且缺乏开阔的视野，因此越来越多的内地开发商选择发达大城市的营销策划公司为合作伙伴。从而出现了众多的“异地操盘”现象。

简介：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。

简介：海水法烟气脱硫处理项目是利国利民的大事，它涉及到全民关心的环保问题。然而，目前我国脱硫设备项目施工管理还存在许多不足之处。本文在简要介绍海水法烟气脱硫设备项目施工的基础上，着重分析了该项目在施工管理中存在的主要问题，同时也结合实际探讨了相应的施工管理策略。

简介：摘要随着社会的进步和市场经济的不断发展，一些国外建筑企业开始进入中国市场，导致中国建筑市场竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中立于不败之地，就必须改变传统的工程造价管理模式，加强自身工程造价管理体系和体系的建设，通过降低生产成本，有效地提高建筑施工企业的经济效益。

简介：摘要当前，PPP项目在各个阶段都得到了非常广泛的应用，尤其是在建筑行业中，PPP项目的出现，一定程度上可以弥补传统项目施工中存在的缺陷，让工程项目更加的合理化。但是，从现阶段的应用情况而言，PPP项目自身同一般工程相比，也面临着更大的风险，如何做好风险的动态化管理，这是相关人员应该思考的主要问题。基于此，本文首先介绍了PPP项目全生命周期动态管理的原理，接着分析了该项目的特点，最后重点探讨了整个管理的过程，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要随着社会的快速发展，中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中，需要有效管理和控制有效管理，使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展，保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。

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简介：在我国经济不断发展的今天，我国建筑领域受经济影响有很大程度的进步，这意味着建筑工程建设规模不断扩大、建设水平不断提高。与此同时，我国政府对建筑工程建设提出更高的要求，以保证所建筑坚固、稳定、耐甩。对此，建筑企业应当科学、合理的实施建筑管理项目控制，对建筑碾目予以有数的监督和控制，保证建筑工程建设严格按照国家标准要求实施。对此，本文就如何科学的、合理的、有效的实施建筑管理项目控制进行详细的分析和探讨。

简介：提起企业管理，MBA的头衔大家耳熟能详，那么项目管理(简称IPMP)又是什么?其实对每个管理者来说，它很“面熟”。但又有点让人“不识真面目”。说它面熟，是许多企业界人士已经做过多个项目．特别是涉及基础设施领域建设的工程。然而，现代项目管理作为一门新学科．我们却知之甚少．多数企业家是在“干中学，学中干”，走了不少弯路。

简介：摘要工程项目进度控制是项目管理极其重要的目标之一，出于资金安排和市场销售的需要，项目开工后，住宅房地产开发企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是对商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成一定比例的主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，住宅房地产公司经常会遇到进度问题，在于工程施工往往是前松后紧，即前阶段工期超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，因此造成的后果往往是以牺牲工程质量及投入抢工费用为代价，并将工程质量问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

简介：近年来看,虽然国家在不断的建立健全工程项目建设管理方面的法律法规和政策管理办法,但依然不够完善.有些法规相互矛盾,实施措施不明确,原则性法规多、实用性规范少、管理中缺乏监管力度,在项目建设中存在的问题还比较突出.为此本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题,列举了工程项目管理中的不正之风及腐败现象,探讨了建筑工程项目管理的对策.

简介：摘要随着国民经济的发展，我国采用EPC建设模式的工程项目越来越多。对于采用EPC建设模式的项目，如何协调并做好设计和采购工作，关系到项目的成败与否。从管理组织架构入手，将原来设计部门与采购部门之间的“部门墙”消除，减少互相推诿、扯皮，提高办事效率。另外，将设计部门与采购部门职能融合，以专业部门推动项目建设水平，形成“小部门大专业”模式。

简介：建筑设计在整个项目建设中发挥的作用是至关重要的,同时也是不可或缺的组成部分,对建筑工程最终的整体质量也发挥着重要影响。为了进一步提升建筑项目设计水平,获得更理想的效果,应不断加大项目管理力度,探索出更新颖的控制思路,从而全面体现出建筑设计的科学、合理性特点。