简介：目前，许多国际工程都采用EPC(Engineering，Procurement，Construction)模式，并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说，意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目，采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理，不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程，一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、

简介：新建蒙内铁路位于肯尼亚境内，呈东南至西北走向，是连接东非最大港口城市蒙巴萨和首都内罗毕的标轨铁路。该铁路是一条采用中国标准、中国资金、中国技术、中国管理、中国装备建造、中国运营维护的国际干线铁路，是国家“一带一路”战略在非洲的桥头堡工程。

简介：企业在一个日益全球化、复杂和苛刻的风险环境中运行，随着社会对透明度和业务的可持续要求不断提高，法规要求日益苛刻，业主、客户和外界对错误的容忍度正变得越来越低，单个风险事件就可能造成重大的损失和对公司业务的负面影响。又由于项目是“独特”的工作，每个项目都意味着“创新”，因此，必然涉及风险和一定程度的不确定性。

简介：上世纪90年代初，在投资流多元化趋势下，我国开始了以解决能源和交通资源不足为先导的BOT项目融资。但缘于我国投资环境的特殊性，BOT项目风险管理与研究仍显滞后，且日新月异的外部经济环境伴生更复杂的风险问题，需要从观念、制度建设、风险评价体系等方面进行更深层次的审视。

简介：随着我国承包商在国际市场不断发展壮大，工程管理经验也日益丰富。笔者在博茨瓦纳工作近四年，对工程管理和索赔有一点体会。由于笔者从事的项目大部分是基础设施项目，所以着重从这方面发表几点浅见。

简介：承包商如何有效地提高项目管理中的商务管理水平？本文就项目商务管理的组织和工作机制问题进行初步探讨。

简介：自2000年国家实施“走出去”战略以来，中资企业拓展海外市场虽然呈现了井喷式增长，但安全管理问题也逐步凸显。据统计，2012年共发生境外生产安全事故24起，造成39人死亡，同比增长34．5％。2012年发生的较大事故有：江西省中鼎国际工程有限公司在马来西亚合作经营的阿勃克煤矿矿难事故；中国路桥集团公司在赤道几内亚承建的马拉博公园项目挡土墙倒塌事故；华北电力设计院总包、新疆送变电公司分包的尼日利亚输电线路项目车祸事故等。这些安全事件充分显示了加强海外项目安全管理的必要性和紧迫性。

简介：“管理咨询”这个词眼频频在中国媒体出现,企业对管理咨询业从“冷眼旁观”到“逐渐认可”和“接受”。现在我们经常可以在各种媒体上发现某著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括许多随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。不同的企业寻求咨询的动机和目的各不相同,但总结起来不外乎三种：

简介：从专业项目化教学的必要性出发,分析会展专业项目化教学的特点、探讨会展专业项目化教学体系的内容结构并提出相关措施,对高职院校培养高素质应用型人才有重要的引导作用,对培养学生具备从事会展行业第一线工作的综合职业能力也具有重要的现实意义.

简介：近年来项目教学法在高等教育中得到普遍关注,本文着重分析在缺少资金支持和没有稳定项目来源的一些管理类课程教学中,引入众筹来获得实践项目和实践经费,开展项目教学,推动学生在课程教学中的主体地位的确立,提高学生实践创新能力和自主学习能力。

简介：7月8日，承包商会咨询讲堂“海外EPC建设工程项目管理”在京成功举办。楷博工程集团公司总裁孙楷博先生就海外EPC工程项目管理存在的诸如与业主监理沟通、分包及劳务管理、知识产权体系建设、项目组织架构设立等方面问题产生的原因及应对举措进行了详尽的解析，

简介：本土化原是意识形态领域中的概念，民族国家追求现代化过程中产生的民族认同危机推动了文化本土化。在不断融合的经济全球化背景下，文化本土化概念被赋予更广泛的内涵。自上世纪60～70年代始，依附论者和世界系统论者采取了更进一步的价值选择，他们指出，“东方”社会的低度发展，并不是因为这些社会没有足够的“工业化”和“西方化”，而是因为近代以来西方的殖民扩张造成了“东方世界的依赖性和从属性”。事实上，一个国家的法律法规、民族文化、经济环境、历史进程对任何其它国家都具有异质性，具有该国固有的特性即本土化特征。

简介：保护项目的价值涉及到处理与项目交付有关的各种不确定因素。项目管理的角色就是协助在这个过程中将不确定的事件和投人转变成确定的成果和承诺。所以，项目管理的首要过程就应该是风险管理。当然，诸如范围管理、进度管理以及支出管理等其它过程对风险管理产生的辅助作用，则对项目管理的成功和使项目投入价值最大化都是至关重要的。最近新引入的一种项目管理方法——基于关键链的项目管理的重点就是对不确定因素和风险的管理。

简介：特许经营项目融资（BOT／PFI／PPP）是越来越流行的通用于基础设施、公用事业、城乡一体化和自然资源开发等大中型项目的重要筹资手段。本书主要根据第一作者的博士论文研究（2010年清华人学优秀博士学位论文、

简介：绩效管理工作是人力资源的六大领域之一,在发电企业工程项目建设期实施绩效管理,也是十分必要的。笔者从发电企业工程项目建设期实施绩效管理面临的困难出发,集合笔者的实际工作经验,就发电企业在工程项目建设期如何更好地开展绩效管理提出了建议。

简介：特莱姆森省大学城工程阿尔及利亚（以下简称：阿国）特莱姆森省的一个大型公共建筑工程,工程总占地约120万m~2,前期规划一期阿语学院、二期生物学院、三期外语学院、四期电子科技学院、五期心理学院,建筑面积约15万m~2,设计就读人数20000人,后期将根据发展继续建设其他学院。其建成后成为一所面向中东及非洲国家招生的综合性大学,属于阿国重点工程。

简介：BT（BuildTransfer）即建设移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，主要适用于项目建成后无法直接向公众提供产品并收取费用的情形，项目的移交和付款具有强制性。项目主办人（投资者／项目法人）与项目公司（如有）共同负责融资和建设；项目发起人对项目建设进行过程监督；实现“政府按揭”，有较强的融资功能，可采用股权融资、债权融资和项目融资等多种方式；风险大且分担复杂，政府信用和相关合同十分重要。

简介：物资采购管理是国际工程项目管理中重要内容之一。本文以某国际EPC水电工程为例,结合物资采购管理的ABC分析方法,重点分析属地化化采购管理中的重点A类物资,并以A类物资S水胀锚杆设计方案作为研究对象,运用价值工程原理,确定P锚杆方案为优选的属地化物资采购管理方案,寻求新的经济增长点取得了良好的经济效益、社会效益。最后提出了在国际工程中开展ABC＆VE综合分析法应注意的有关事项,为中国承包商进一步实现本土化经营、加快实现施工进度、节约施工成本、提高国际竞争力提供参考。

简介：工程移交是EPC项目执行的最后阶段，也是非常重要的合同阶段。通常，在项目验收和移交过程中，业主和承包商各有想法。作为业主，他希望得到一个尽可能完善的建筑产品。尽管在施工过程中，业主已经通过业主代表进行了过程的质量监控，但在最后的验收和移交过程中，业主和业主代表往往会进一步查找潜在的或尚未发现的质量缺陷和瑕疵，

简介：第九届中国国际环保展(CIEPEC)前不久在北京举办，由意大利环境与领土部和意大利对外贸易委员会(ICE)共同组织的30多家意大利公司以国家展团的形式参展，他们带来了包括能源、洁净燃料、水处理、废气排放处理与检测、垃圾处理与生物制气、工程承包和咨询服务、智能化交通系统等各领域的先进环保设备和技术，展示了意大利近年来环保工业的发展和经验。