简介：［摘要］由于IT项目本身的特点，而导致IT项目与传统项目有很大的差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。

简介：一、  论文摘要

简介：摘 要：于企业而言，要提高经济效益，就需要增加投资，承接项目工程，并做好项目投资管理。在投资过程中，企业会面临诸多风险，应对各类不确定因素，投资风险较大，一旦出现巨大风险，企业将承担重大损失，损害企业效益。因此，企业要实现长远发展，在投资过程中，需以项目管理理论为指导，采取科学管理措施，形成有效举措，对项目投资进行控制，保证投资效率和价值，降低投资风险。基于此，本文立足项目投资问题，对项目管理理论进行探讨，分析当前项目投资管理存在的不足，最后提出有效建议，以期提高项目投资管理水平。

简介：摘要：在社会经济发展背景下，项目工程需求量越来越多，市场竞争形势日渐加剧，工程企业需要构建完善的项目会计核算体系，加强自身的项目成本管理质量，减少项目资金浪费，提高资本利用率，实现企业项目投资效益的最大化。本文主要对项目会计核算体系推动项目成本管理效果的路径进行分析，旨在进一步提高企业经济效益，推动社会经济高质量发展。

简介：摘要：在社会经济发展背景下，项目工程需求量越来越多，市场竞争形势日渐加剧，工程企业需要构建完善的项目会计核算体系，加强自身的项目成本管理质量，减少项目资金浪费，提高资本利用率，实现企业项目投资效益的最大化。本文主要对项目会计核算体系推动项目成本管理效果的路径进行分析，旨在进一步提高企业经济效益，推动社会经济高质量发展。

简介：摘要：成功的物流规划与项目管理的充分融合，不仅能有效控制物流项目实施过程中的风险，更能提升项目成果后的运作效率。规划方法与项目管理有效结合，能促进和帮助物流规划项目顺利进入实施阶段及成功的完成。

简介：［摘要］近年来，工程项目管理正受到前所未有的关注，为适应市场与行业的发展，将发展项目管理业务作为企业战略目标。因此应抓住关键原则，做好工程项目管理，提升企业竞争力，以高质量高效益的科学管理方法，实现工程项目管理。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，越来越多的企业逐渐开始认识到固定资产投资项目的重要性，并持续加大投入力度，引进和购置了许多固定资产，从而有效增强企业的市场竞争力，加快企业的现代化发展进程。设备招标项目作为固定资产投资项目的重要组成部分，广大企业应该努力做好设备招标项目的管理工作，全方位保障固定资产投资项目的管理水平。本文主要对固定资产投资项目设备招标项目管理的有效途径进行了深入探究，希望能为广大企业提供一定的借鉴和参考。

简介：房建工程施工项目的管理方法多种多样，如何优质高效地完成好施工任务成为工程项目管理的重要使命。在此有必要说明一点，所谓工程施工项目管理，就是管理好各个职能部门，全体参建人员齐心协力，就可创造出最大的效益。

简介：［摘要］事业单位为了完成其特定的工作任务或事业发展目标,会遇到许多特定的、有时限的，一次性的服务活动，即项目。但长期以来，项目管理却是一个十分薄弱的环节。

简介：进入20世纪90年代,项目管理发展成为现代管理学的一个重要分支,广泛应用于各类企业单位、政府机关和社会团体,受到各国的广泛关注和重视.本文概述了什么是项目和项目管理,论述设置项目管理高职专业的必要性,介绍了项目管理高职专业的知识体系和项目管理的职业资格认证.

简介：成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一。提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一。本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析。

简介：摘要：在建筑工程造价的控制中，装备的控制起着举足轻重的作用。它的高效的管理可以使设备的采购，租赁，维修，更新，增加工程的效益，减少费用。所以，在工程建设中，装备管理是不可忽略的一项重要内容，它的科学化运用，将会促进工程建设的成功和效益。

简介：项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。

简介：摘要：IT项目的开展过程中，往往要充分的保障项目实际管理进程中，可以进行良好的沟通与交流，这样此案可以有效的让其项目可以顺利的开展下去。因此，在本文的分析中，就主要基于IT工作的特征出发，进行详细的阐述，并提出相应的沟通过程中的要点。

简介：摘要：近年来，随着时代的进步与社会的发展，企业重点固定资产投资项目愈来愈多,且呈现出规模庞大、投资额高、系统复杂、技术难度大、建设周期长、质量可靠性和安全性要求高、后果影响大等特点，传统的管理模式已不能满足此类项目管理的需求。如何将现代的项目管理理念与企业重点固定资产投资项目管理的实践相结合，建立一种更为系统、科学、高效的新型重点固定资产投资项目管理模式来适应和引领当前发展新常态已迫在眉睫。

简介：摘要：财务管理是建筑工程项目控制的重要手段。施工企业要认识到财务管理工作控制的重要性，树立正确的财务管理意识，在实际业务中规范财务管理，优化财务系统化管理，进一步加强资金使用效益，降低财务风险，提升财务管理水平，提高建筑工程项目控制质量。基于此，文章针对项目财务管理在工程项目中的有效控制措施进行了分析，以供参考。

简介：摘要：股权投资是一种风险投资方式，与传统的债券投资相比，股权投资的风险相对较大，但也可以获得更高的回报。基于此，为了确保投资成功，企业股权投资后评价工作就显得尤为重要。其不仅会在一定程度上影响股权投资项目的运行，同时也会影响到企业未来的发展。因此，在未来对企业股权投资项目进行评价就显得非常重要。

简介：项目执行过程中，如何合理而有效地使用项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？这是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。

简介：工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制等功能。项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。