简介：战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。

简介：当前,我国电网建设工程随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高而面临着新的机遇与挑战,在实际的电网建设项目管理中依然存在着很多的不足,需要积极采取措施进行创新,只有这样才能够不断实现电网的优化升级,以降低施工过程中安全事故的发生,进而保证施工人员的生命安全和建设项目的安全顺利完工,真正做到＂预防为主,安全第一＂.

简介：建筑工程项目管理是提高建筑工程施工效率的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行创新。

简介：随着科技的发展，电力行业的技术水平不断提高，在我国的国民经济中占得比重也越来越大，因此加强对电气工程的项目管理也变得尤为重要。要想提高我国电力工程的整体水平、促进电力行业的发展，提高电力工程的项目管理是当务之急。本文阐述了将项目管理对电气工程的重要作用，分析了现阶段项目管理应用遇到的问题，以期提高电力工程的项目管理水平、提高电力工程质量、提高工作效率，从而使其更好地为社会服务。

简介：石油化工施工企业主要从事高温高压、易燃易爆介质类管道、设备安装及其配套设施的施工作业，担负着国家经济发展建设，维护社会稳定和长治久安等双重身份和作用。而随着国家经济建设的快速发展和技术进步，国内建设任务和环境已经远远满足不了石油化工施工企业的业务需求，致使行业竟争日益激烈，企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升，这些严重危及企业的生存和发展。如何有效降低工程管理成本，提升项目盈利水平，是每个施工企业关注的重点和迫切需要。现结合企业成本管理的现状谈一下自己的见解。

简介：施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分，是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中，应采用全过程成本控制理念，分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理，使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下，节约成本，提高工程资金效用，进而提升企业竞争力。

简介：随着市场经济体制的改革，企业发展面临了更大的压力和挑战，但同样也给企业的发展带来新的机遇。建筑工程是城市的重要构成因素，对城市地发展有着重要意义。建筑企业为了更好地实现自身发展，也需要全面提高信息技术水平，实现工程项目管理的信息化建设，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。但是，目前在建筑工程项目管理信息化建设中存在着一些问题，基于此，本文就建筑工程项目管理信息化建设进行探究，以供参考。

简介：土木工程施工项目质量管理的内容应该在土木工程施工操作中进行进一步的规划与完善，在现有的管理基础下进行全面性的提升，以保证最终土木工程项目质量管理能够有扎实的基础保障。质量的监管，施工人员应加强施工质量的责任意识。在施工过程中不断学习先进的建造技术，提高整体工程质量，创造出安全、可靠的土木建筑工程。鉴于此，本文主要分析提升土木工程施工项目质量管理的对策。

简介：

简介：财务成功是EPC总包项目取得成功的关键衡量指标,其中税收管理是项目取得财务成功重要的一环。近年来在政府＂一带一路＂战略的指引下,中国的电信设备供应商获得大量的EPC项目,尤其在人口大国印度获取的订单遍地开花,本文就印度电信业EPC总包项目的税收管理进行探讨,旨在为境外EPC项目的税务筹划工作提供参考。

简介：当前我国的科学技术不断向前发展，水利水电工程的发展也在与时俱进。近年我国大力推进水利水电工程的建设，将水利水电工程建设作为中国特色社会主义发展进程中的重要内容，同时水利水电工程作为民生工程，有着十分重要的社会地位。本文章着重探讨了我国水利水电工程在工程项目管理过程中存在的一些问题，以及解决措施。

简介：经常项目、资本和金融账户是国际收支平衡表中较为重要的两个指标，基于1994—2013年相关数据，分析我国经常项目、资本和金融账户的变化趋势。从微观和宏观两个层面，分析了我国国际收支变化的原因。提出优化出口商品结构，合理利用民间资本，鼓励“内资”外流，进一步加快“走出去”步伐等对策建议。

简介：在经济高速发展的今天，土建工程得到很大发展，工程项目越来越多。土建工程项目的施工过程比较复杂，工序繁冗且影响因素较多，一旦出现管理不善和工作疏忽就会出现土建工程项目的质量问题，对此施工企业要高度重视施工的质量，对工程的质量进行严格的把关，提高工程监督人员的整体素质，使土建工程的质量得到有效的保证。基于此本文分析了土建工程项目施工管理施工监督及质量控制策略。

简介：一、即期收款对外工程承包项目的收入确认在传统的货物贸易业务中，收入确认相对简单，信用证或者预收账款结算方式下，大多以取得运单并向银行办理交单后作为出口销售收入的实现。相对货物贸易，在对外工程承包业务中，收入确认就要复杂许多。

简介：埃塞俄比亚是世界最不发达国家之一，发展农业生产，解决人民生活的基本问题是其经济发展面临的主要挑战。我国经济实力的不断增强，为企业“走出去”提供了有利条件。举办农业生产型项目，是我国的优势和长项。开展农业合作，既有利于我国企业“走出去”，又符合埃塞方面的需要，是我国企业在埃塞投资的一项较好选择。

简介：第一条为适应完善社会主义市场经济体制的需要，进一步推动我国企业投资项目管理制度的改革，根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院关于投资体制改革的决定》，制定本办法。

简介：项目投资作为企业发展的一项主要投资活动，难免存在一定的投资风险。如何有效地规避风险．对项目投资的成功与否具有重要的意义．尤其在项目投资前选择适当的方向和时机，并对投资项目进行财务评价．是决定项目投资能否成功的一个重要方面。也是投资决策前必须考虑的问题。如何更快更好地运用相关财务指标来进行快速有效的决策，并且充分利用企业现有资源实现项目收益最大化是投资者非常关心的问题：本文从企业项目投资前的财务指标的选取开始，通过有关项目相关的财务数据收集，来建立一套财务评价体系。以期进一步完善中国项目投资评价体系，使项目的评价更加科学、合理。

简介：3月19日,巴斯夫与合作伙伴在广西偏远地区启动了旨在改善垃圾箱、垃圾车和垃圾转运站等环卫设施清洁状况的社会企业项目,该项目包括一套全新开发的清洁解决方案.配合以相关培训和教育计划.以及对当地学校的捐赠,将商业运营和社会效应有机结合。

简介：孟加拉巴库2台125MW燃煤电厂项目，是在中国机械进出口总公司CMC、上海电气集团总公司SEC、深圳中机能源有限公司SEEC组成的联合体共同努力下，经历8年艰苦不懈的国际招投标竞争和连续700多小时诚挚务实的合同谈判，正式签署的中孟总承包合同。

简介：上海太平洋纺织机械成套设备有限公司与上海普恩伊进出口有限公司联手，积极出击巴基斯坦化纤机械市场。2月l8日，上海太成套、普恩伊公司与巴基斯坦PSL公司签下了今年第一单的化纤项目，合同标的在l000万元以上，从而为太平洋机电超大容量装置进入巴基斯坦市场打下了基础。