简介：摘要:本篇文章主要是围绕项目管理法在我国建设工程总承包过程中的实际和应用问题展开了深入的探讨,首先接受了这种项目管理方法的基本概念,然后对这种管理方法的实际和适合所需要的各个环节进行了具体的论述,希望这样能够更好地提高在该管理模式下的项目管理制度体系的科学性,能够有效地增大整个工程的安全系数,促进整个建筑工程顺利完成。

简介：摘要：工程项目管理中的项目风险与变更管理是确保项目成功的关键因素之一。本文旨在深入探讨项目风险与变更管理的重要性，分析其在工程项目中的应用，以及研究有效的管理策略和最佳实践。将从定义、分类、评估、应对和监控项目风险与变更的角度进行讨论，探讨实际项目中的挑战和解决方案。最后，本文将展望未来的趋势和发展方向，以提供对项目管理领域的有价值洞察。

简介：摘要：目前我国经济实力、社会现代化发展水平处在不断提升的状态，电力行业是我国重要经济发展行业之一，其相关设施建设水平的状态态势前所未有，并已达到跨越式发展目标。电力资源需求目前正伴随当今社会迅猛发展而快速增长，如何有效运用项目管理思想及方法，并与现阶段电网电力基建项目管理相结合，已经成为当下亟待解决的一个问题。为了科学运用项目管理理论，确保电网电力基建水平得到提升，本文将从电网电力基建项目管理现状的角度展开分析，并提出相关建议。

简介：摘要：工程项目管理是一项技术性强、内容复杂的管理工作，工程项目一般规模大、流程繁琐、项目利益相关者众多，随着对项目管理工作要求的越来越高、项目管理工作越来越复杂，对工程项目实行标准化、规范化的管理是很有必要的，本文提出工程项目管理系统，以项目为主线，贯穿全项目生命周期，实现由人到项目和由项目到人的全面管理，为项目决策提供依据。

简介：

简介：摘要：近年来,我国科技水平、经济水平都在不断提升,人们对生活质量的要求逐渐提高,建筑工程的数量也随之增多,建筑领域得到了蓬勃发展。项目管理是项目顺利实施的基础工作,应在工程建设中,深化此项工作,结合项目建设中的实际需求,确保不同类型项目在不同环节中管理工作侧重点的细化。而在开展此项工作时,应明确业主方作为项目管理中的核心领导者,更是要发挥其个人在项目管理中的价值。随着近年来建筑工程产业的发展,房产企业与建筑工程企业数量越来越多,在激烈的市场竞争环境下,业主方对于工程项目的期望逐步提升,这边也要求业主方可在管理工作中,结合实际情况,参与项目的管理工作中,保证项目在建成后可以达到业主方的要求。

简介：摘要：项目风险管理是工程项目管理的一个重要内容，它是对工程项目可能发生的各种风险进行识别、评价、应对和监测的一系列管理活动。项目风险管理的目的是降低风险、提高成功率，保证项目顺利进行。项目风险管理是一个非常重要的课题，它直接影响着项目的成功与否，也直接关系到企业的经济效益与社会效益。因此，加强工程项目的风险管理就显得尤为重要。文章首先阐述了项目风险管理的原则和目标，其次分析了工程项目管理中的风险识别，最后探讨了项目风险应对策略和措施，以及项目风险监控和调整。

简介：摘要房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。房地产开发企业为维持自身的生存与发展,必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作,成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。

简介：摘要：建设工程项目具有投资数额大、建设周期低的特点，由于建设工程项目的这些特点，决定了建设工程项目对于风险管理的需要。而且建设工程项目不仅仅关乎到各参建单位的经济利益，同时也关乎着工程项目所在地的社会效益和环境效益。并且由于建设工程项目实施周期较低，在相对较长的一段时期之内，各种影响建设工程项目顺利实施的因素都有可能会发生变化，如果不做好相应的应对和解决工作，则很容易导致建设工程项目无法继续实施，造成社会资源的浪费。

简介：摘要：建设工程项目具有投资数额大、建设周期低的特点，由于建设工程项目的这些特点，决定了建设工程项目对于风险管理的需要。而且建设工程项目不仅仅关乎到各参建单位的经济利益，同时也关乎着工程项目所在地的社会效益和环境效益。并且由于建设工程项目实施周期较低，在相对较长的一段时期之内，各种影响建设工程项目顺利实施的因素都有可能会发生变化，如果不做好相应的应对和解决工作，则很容易导致建设工程项目无法继续实施，造成社会资源的浪费。

简介：摘要：在建设行业的进程中，安全风险管理工作的推进备受关注。因此，为了保障工程建设项目能够正常进行，需要加强对工程建设项目前期阶段的风险管理研究工作，提高风险管理有效性。在实际的建设工程项目施工过程中，存在多种因素的干扰，这些因素可能导致一系列潜在的风险和隐患，对人们的生命安全构成威胁，同时也会对企业的健康发展带来不利影响。因此，加强对建设工程风险的研究非常重要。从建设工程的风险分析来看，客观条件和主观条件是影响较大的两个方面，其中大多数风险源于客观条件，且存在不确定性。因此，在工程建设过程当中，一旦存在安全隐患，将会对整个项目造成极大危害，严重时甚至会导致安全事故发生，给企业带来巨大经济损失，进而影响企业信誉。

简介：摘要在整个建筑工程中，施工可能会受到外界很多不同因素的影响而产生一定的风险，严重的时候还会给建筑企业带来不必要的损失。虽然有风险存在，但不代表这些风险没有办法解决，只要采取相关的风险防治措施，就能有效降低风险的产生。

简介：摘要建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使工程施工全过程顺利进行。以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。如何优化项目管理，更好的组织我们的工程技术力量进入更好的建设，加快工程建设速度，提高整体项目管理水平，是我们目前迫切需要解决的一大课题。

简介：摘要建筑施工项目冲突的种类繁多，成因复杂，应该引起项目管理人员的足够重视。本文剖析了冲突的概念以及管理的原则和步骤，并从规划阶段、实施阶段以及竣工验收阶段探讨了解决建筑施工项目冲突的策略。

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简介：建设项目的管理以进度、质量、费用三大控制为重点，从管理学的角度来讲，建设项目的管理（以下简称项目管理），是以进度管理、质量管理和费用管理（也就是造价管理）为重点，对项目进行的全过程管理。而三项管理之精髓，我认为应该是造价管理。

简介：结合自身对目前软件项目管理中对人的管理方面的认识,来分析其中存在的问题并提出一些建议性的解决方法。

简介：摘要施工项目管理，是建筑施工企业按照项目的内在规律，通过对生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标和企业综合经济技术指标的管理模式。是适合于建筑业自身特点的、有效的和科学的施工管理方法。所以，建筑施工企业加强项目管理，有效规避管理风险，是提高企业经济效益和社会效益的保证。

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