简介：摘要：伴随着时代的进步，它更好地推动了建筑工程行业的发展，但是在建设过程中需要关注的问题很多，这篇文章可以从建筑管理角度出发，并根据自己的工作经验，对如何有效地进行施工项目管理和费用管理进行了深入剖析。

简介：摘要：随着社会不断的发展，其更多的促进了建筑工程行业发展趋势，可是建设工程中应注意很多方面，本文可能从建筑管理为方向，再结合自己的工作经历，深层次的分析施工项目管理和成本管理的高效管理，我希望你能给与同行业一定的实用价值。

简介：摘要：本文研究了项目管理文化的含义和优势，把项目管理文化的构造分成物质层、个人行为层、规章制度层、精神层好多个层级，觉得项目管理文化作用是描绘了项目团队成员一同的观念、有利于项目操纵制度的产生、完成了团队组织归属感。为了能基本建设项目管理文化，必须争得获得项目实行部门的高层管理人员适用、完善制度建设、倡导项目团队成员共享知识并相互交流、推动项目人团本文化基本建设。

简介：摘要：在科学、高效的施工管理制度下，施工单位已不能靠偷工减料、以次充好来节约成本，而要在施工中广泛、深入地运用新技术、新材料、新方法，达到节约成本、提高效益的目标。通过健全的施工项目管理制度，不仅使建筑业得到了良好的发展，而且还能适应国家、社会对建设项目的多个方面的需求。

简介：摘要：成本控制是建筑施工项目的基本目标，既表示了项目目标的完成情况，又是提高企业经济效益的主要手段，是企业内部管理工作的重要工作内容之一。面对激烈的市场竞争，建筑企业必须运用科学的、有效的成本控制方法，获取更大的经济效益，争取更多的市场机会。

简介：摘要：在我国社会经济不断发展的背景下，工程施工项目管理也是得到进一步发展，在进行项目管理的时候，工作人员需要严格地遵循相关规律，不断地提高自身的综合管理素质以及能力，重点加强施工现场管理，从而有效地确保整体的工作质量。基于此本文分析了工程施工项目管理方法与措施。

简介：【摘要】项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

简介：[摘要]随着现代社会的进步和发展，建筑业的施工要求普遍提高。对于建设项目来说，建设项目管理对其建设和发展具有重要的现实意义。如果建设项目管理效率低或质量不达标，建设项目的整体质量可能会安全下降。从我国目前这方面的发展来看，在项目管理过程中还存在着许多问题需要积极探索。本文作者根据多年的实践经验，主要就项目管理中现场项目管理的创新管理进行探讨，希望对相关从业者有所帮助。

简介：摘要：项目变更控制与管理在项目管理领域扮演着至关重要的角色，它旨在确保项目在实施过程中能够灵活应对外部和内部的变化。本论文旨在深入探讨项目变更控制与管理的关键概念、方法和最佳实践。首先，论文介绍了项目变更的类型和原因，然后讨论了变更的影响和风险。接着，论文详细解析了项目变更的识别、评估和批准过程，以及变更的实施和跟踪。最后，本文提出了一套综合的项目变更控制与管理框架，以帮助项目经理和团队更好地应对项目变更，确保项目的成功实施。通过对项目变更的全面管理，可以提高项目的成功率，降低风险，并增强组织的竞争力。

简介：摘要：在市政工程发展过程中，成本控制是其重要环节之一，只有做好项目成本控制工作，才能促进市政工程施工企业稳定持续发展。项目成本是指在市政工程施工过程中消耗的所有成本，施工企业项目成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括工资、税金等费用，间接成本则包括劳动力费用、设备租赁费、管理人员工资和福利等费用。从整个项目经营过程来看，成本控制是一个复杂而又系统的过程。只有通过对各个环节的综合控制，才能有效控制项目成本。

简介：摘要：要提高我国在国际市场上的竞争力和实现高质量经济发展，必须注重科技研发和自主创新。目前，我国面临的主要问题是自主创新能力不足，因此加强科研已成为当前亟需解决的问题。为确保科研计划的成功实施，需要全面管理科研的质量、进度和成本。实践证明，将项目管理方法引入科研项目管理中，可以有效地促进科研项目的管理，从而保证整个科研项目的质量。本文以项目管理为例，探讨和分析科研项目管理中的应用。

简介：摘要：随着社会主义市场经济的发展，企业项目管理被赋予了新功能，比如，项目识别功能以及动态组合管理功能等。文章以项目组合管理的概念为起始点，分析了项目组合管理具有的优势，并结合实践，探讨了项目组合管理在企业项目管理中的具体应用，旨在为企业项目管理人员提供一定的参考。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

简介：【摘要】EPC项目是一种全球范围内广泛应用的工程管理模式，近年来，关于EPC项目管理的研究日益受到重视。本文针对EPC项目工程总承包项目管理进行研究，阐述了EPC项目工程总承包项目管理方面的概念，分析了现阶段EPC项目工程总承包项目管理方面存在的问题，并在此基础上提出了EPC项目工程总承包项目管理的提升策略，希望进一步促进EPC项目工程总承包项目管理工作的开展。

简介：摘要：随着社会的进步和时代的发展，我国的建筑行业也取得了前所未有的飞跃，工程项目的复杂性和难度不断提升。在这样的背景下，为了确保工程建筑的施工质量并提高建筑工程的效益，科学的管理和控制手段在建筑施工过程中变得尤为重要。本文从我国当前建筑施工管理的现状出发，以工程施工阶段为主要分析对象，系统地分析了我国建筑施工管理的意义及其控制要点，旨在找到可靠的途径以持续提升建筑施工管理的效果，希望对相关的建筑施工单位产生积极影响。

简介：摘要：项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。主要立足于施工阶段的成本控制。作为施工阶段，是整个建设过程中投入资金量最大的一个阶段，因此该阶段的成本控制也显得尤为重要，抓好施工阶段的每个环节的控制，对项目管理与成本控制起着至关重要的作用。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

简介：

简介：摘要：2013年8月，我作为项目经理参与了XX市某区域心电信息系统，该项目共投资260万元人民币，建设期为1年。通过项目建设，实现了该区域内各个中心医院数字化心电诊断系统，建立各个心电诊断中心，在诊断中心内部实现心电检查流程的优化，向下实现对乡镇卫生院、基层社区提高心电诊断服务，向上实现心电检查数据在区域内的数据集中和共享，并且在区域心电服务平台提供专家会诊服务、数据监控、远程心电监控等服务。该项目于2014年8月，通过业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实践经验，以该项目为例，概要的论述制定项目进度计划的输入、工具和技术和制定项目进度计划的输出。根据WBS分解进行活动定义与排序，进行活动资源估算与历时估算，运用工具技术制定合理的进度计划，来详细论述我在项目进度管理中重点关注的内容。通过这些办法，保证了项目的进度，顺利完成了这个项目。最后进行总结，对不足之处进行反省。

简介：摘要:建筑工程施工项目管理是施工企业重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目的招标和合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目风险管理、工程项目成本管理及工程项目收尾管理等简单的对项目管理进行分析，论述项目管理在工程中的重要性。也体现了招标管理、合同管理、工程进度管理、工程质量管理、安全管理、风险管理、成本管理及项目收尾管理对工程项目的重大影响。