简介：摘 要：中铁建设集团进入巴新已有10余年历史，竣工交付大小项目40余项，在当地房建总承包市场赢得了较好的口碑和信誉。总结以往项目履约的经验和教训，探讨和研究如何有针对性地提升项目履约能力，将有助于提高未来项目的管理水平，创造更好的市场效益，从而实现“以干促揽”的良性发展格局。

简介：

简介：摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑项目管理越来越受到人们的重视。对建筑项目管理实行合理有效的管理措施是有必要的，这样才可以对建筑的整体质量和施工进度起到一个基础保障的作用，从而确保工程施工工作的持续进行。文章分析了管理公司项目团队在项目管理中的作用，并提出了几点项目管理的措施。

简介：摘要：在整个工程项目中，工程的施工管理以及成本控制是其中的基本环节也是在整个房屋建筑项目中的重点，它是一个必要的管控作用，科学的施工管理和成本控制能够对整个工程产生积极的影响，但是不科学的施工管理以及成本控制会反而对工程起到消极作用，本文将就项目施工管理以及成本控制进行相关探讨。

简介：摘要：在实际发展过程中，建筑管理模式并没有跟随建筑行业的发展趋势进行一对一的改进和创新，导致了相关的建筑质量问题。建筑成本也在上升，这使得利润下降。因此，施工的时候，我们必须要想着在先进的理念引导下，进行有效的管理理念、技术等的创新，从而不断促进其经济效益的有效提升与促进。

简介：摘要：最近几年以来，我国建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的份额，将企业做大做强，对于建筑工程项目的管理是非常重要的，但是由于建筑工程项目管理中由于其涉及范围广、管理难度较大等多种因素的原因导致其管理中存在着很多的问题，尤其是成本控制管理，作为建筑工程项目管理的重要组成部分，企业应加强对建筑工程项目管理中的成本控制。

简介：摘要：我国城乡电网新一轮的改革带动了电力建设业务的不断拓展，电力企业竞争也是更加的激烈化，高效的电力工程项目不仅能够赢得业内良好的声誉，还在社会中树立了优质的企业形象，进而提升企业的生存力和市场竞争力。电力工程施工项目是电力企业核心业务，直接决定了施工项目能否按时、按质的完成，因而建立科学合理的电力工程施工项目管理体系，从质量、安全、进度、成本等多个环节进行把控，研究其强化措施，对于电力企业而言具有至关重要的影响。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析电力工程的施工项目管理，以供借鉴。

简介：摘要：项目管理是管理者在有限资源下，合理运用技能、方法和工具，对项目进行的有效管理，管理工作质量关系到项目目标能否顺利实现。本文对企业项目管理中存在的问题进行了分析，并阐述了加强项目管理的手段，以期充分发挥项目管理对企业发展的推动作用。

简介：

简介：摘要：对房建施工安全的研究有助于我们全面了解房建施工安全技术和管理的特点，丰富现有的房建施工安全研究。本研究可以弥补我国目前房建施工安全具体措施和优化方向的不足。为此，本文依靠对洛宁县人民医院分院建设项目的具体安全措施和管理角度入手对房建施工安全进行了研究，运用相关的施工安全理论分析了存在的安全问题，优化了安全风险检测的办法，并突破了从现有施工问题的角度研究问题解决方案的传统模式，使房建施工安全研究从一个新的角度得到解决方案。

简介：摘要： 随着我国国力增强，国际影响力日益强大的情况下，作为一个负责任的大国，我国对外援助逐渐增多，对外援助分为物资援助及援助工程，援助工程主要是公共建设领域，如学校、医院、体育场馆以及桥梁道路等，援助工程一般以中方代建项目为主，本文结合援赤道几内亚新涅方医院情况，简要论述援助项目常见及应对措施及经验。

简介：摘要：对建筑项目管理模式进行创新，能够进一步提高项目管理水平，也能够提高企业的核心竞争力。本文通过分析建筑项目管理的现状，进一步分析了建筑项目管理模式的创新发展措施以及建筑项目施工管理的有效措施。

简介：摘要:本篇文章主要是围绕项目管理法在我国建设工程总承包过程中的实际和应用问题展开了深入的探讨,首先接受了这种项目管理方法的基本概念,然后对这种管理方法的实际和适合所需要的各个环节进行了具体的论述,希望这样能够更好地提高在该管理模式下的项目管理制度体系的科学性,能够有效地增大整个工程的安全系数,促进整个建筑工程顺利完成。

简介：摘要：军工项目是军队武器装备生产体系中的重要组成部分，同时也是国防科技建设的重要支柱。而且军工行业的产业链相对复杂，包括设计、总装集成等很多环节，涉及到高新材料、核心部件、信息系统等众多领域。基于此，本文对军工项目及其管理进行了概念阐述，分析了我国军工项目管理的现状，并提出了军工项目全流程管理优化提升的策略建议。

简介：摘要：在市场经济发展背景下，工程建设中的合同管理问题逐渐受到人们重视，其影响到项目管理的总体水平，决定着项目的经营质量。对此，本文围绕项目管理中合同管理问题进行了研究，分析合同管理的现状、问题及原因，并通过建立全过程项目管理体系以明确合同管理的具体措施，以期提高合同管理水平，保障项目建设稳定性与可靠性，推动我国工程建设事业的持续健康发展。

简介：摘要：建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使工程施工全过程顺利进行。以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。如何优化项目管理，更好的组织我们的工程技术力量进入更好的建设，加快工程建设速度，提高整体项目管理水平，是我们目前迫切需要解决的一大课题。

简介：摘要：由于市场经济的持续进步，投资项目的数量逐渐增多，规模也越来越大，建设周期不断延长，市场影响因素也在渐渐的增加，项目管理的困难性也在持续扩大，从而对项目的前期管理提出了新的标准。对建设项目的前期工作进行一定的投资，是项目开展的重点，能够在一定程度上影响项目的成功性。本文重点讨论了投资项目前期管理工作中具有的问题与管理关键，以供参考。

简介：摘要：设备检修是一项极其专业的工作，主要是及时发现和解决设备潜在隐患，降低设备故障问题，支持生产活动顺利有序进行。但结合检修项目实际情况来看，项目的签证管理工作投入力度不足，缺乏足够重视，其中暴露出一系列问题，不同程度上影响到检修项目经济效益。对于此类问题，应重点加强检修项目签证管理，有效控制检修项目工程造价，便于取得理想效益同时，最大程度上降低工程项目造价成本。本文就检修项目签证管理工作展开分析，剖析现存问题提出合理化建议强化检修项目造价控制有效性。

简介：摘 要：本文以本钢浦项重卷机组传动系统升级改造为例，探索项目管理闭环思维在任务重、时间紧(企业年修时间）情况下在项目组织实施过程中的运用，对提高技改项目质量、成功率以及为企业技改工程组织管理提升提供新的理念。

简介：摘要：在工程项目施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。