简介：

简介：随着我国市场经济的逐步建立，资本市场的日益发展，西方许多国家曾出现过的盈余管理问题，不可避免的也出现在我国。盈余管理就是企业管理当局在遵循会计准则的基础上，通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整，以达到主体自身利益最大化的行为。其终极目的在于获取私人利益，具体目的为筹资、避税、获取政治资本以及规避债务契约约束等。盈余管理有诸多表现形式，可以通过完善会计规范、加强审计监控和加大监管力度等进行防范。本文除分析了盈余管理的涵义外，还讨论了盈余管理的特征、存在原因、方法及影响，并在此基础上提出了盈余管理的治理对策。

简介：分公司（办事处）作为企业驻外的分支机构．是企业最直接的效益实现者。分公司运作的好坏．直接决定着企业产品的销量、利润的实现及品牌的推广。通常．分公司运营涉及营销管理方面的内容相当广泛，但对于分公司管理者来说，抓住营销管理的重点尤为关键。分公司的营销管理重点可分为以下9个方面：

简介：摘要在JY公司，原来的薪酬体系存在缺陷，员工对薪酬满意程度不高，不利于公司的业绩提高和长远发展。本文在宽带薪酬相关理论知识基础之上，通过问卷调查方式，找出JY公司薪酬管理方面存在的不足，针对这些问题，用宽带薪酬的思想进行改进完善，对薪酬体系重新设计。合理的薪酬体系，能够吸引、保留和激励员工，不断开发员工潜能。这对JY公司的生存与发展至关重要。

简介：星期一是Walter在这家公司的最后一天,马上他就要去另一家相似的公司做工程管理工作了.在他离开之前,Walter收到了一张人事部门为他准备的表格,上面详细说明了他需要交接的一些任务,Walter在表格上签了字,并且将公司配发的门禁卡和钥匙也上缴了.星期三,接替其位置的另一名公司员工试图在Walter原先工作的办公室寻找一份机密文件,但是却没有找到.事发之后,安全主管一度曾经怀疑是Walter盗窃了那份文件,可以由于缺乏有力的证据,整个调查过程非常艰难.

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简介：在西方公司中，对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保公司战略目标实现的组织手段，作为一种现代企业管理制度，西方公司对全面预算手段运用非常广泛，美国著名的通用汽车公司、施贵宝，GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制，使用预计会计报表来衡量和监控价值创造，达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设，预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用，如宝钢集团、新兴铸管，亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说，进行全面预算管理，对于促进公司治理，强化公司内部管理具有现实意义。

简介：去年初,我随企业集团管理研修班赴美国考察股份制公司的管理、经营情况,加深了对现代企业制度的认识.严密的权力机构和内部管理美国的股份公司垄断性越来越强,现已形成不少规模巨大.实力雄厚的大财团.美国最大的800家公司赚取的利润占全国公司税后利润的70%,资产总额占全国公司总额的80%.与资本高度集中相反,股东则呈分散化和多元化.著名的美国电话电报公司,股东就有250万个,最大的股东持股仅占5%.所以,股东对董事会的影响很小,真正拥有公司决策权的是董事会.无论经营状况如何,很少发生股东会推翻董事会决策的事.

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简介：摘要随着国家对售电侧体制改革措施的逐步实施，售电业务的逐步放开，这将是国内首度对售电领域市场进行的变革，意味着电网统购统销的模式正在逐渐破冰，供电企业面临的竞争将日趋激烈，供电企业的营销管理也将面临更多的机遇和挑战。这就要求供电企业必须加强营销管理工作，改进管理方法，创新管理理念，用新的理念指导营销工作的有效开展，更好的拓宽用电客户范围，提升供电营销服务质量，为供电企业的稳步发展提供牢固的基础。因此如何有效的提升供电营销管理工作，完善营销管理体系，使之更好地为企业发展做贡献，已经成为重要课题。

简介：牛津大学管理学教授菲利普(NeIsonPhiIlips）等三位教授．于“斯隆管理评论”(SloanManagementReview)指出．公司进行知识管理．除了要学习及保存重要的信息．同时也要避免及除去不重要的信息。

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简介：(2007年4月9日中国证券监督管理委员会令第43号发布自2007年4月15日起施行)第一章总则第一条为了规范期货公司的经营活动,加强对期货公司的监督管理,保护客户的合法权益,促进期货市场积极稳妥发展,根据《公司法》和《期货交易管理条例》等法律、行政法规,制定本办法。

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简介：笔者具有五年多的市场营销行业工作背景，结合所学到的知识，对一家新兴的饮品公司在渠道管理方面存在的问题进行深入的分析与探讨，并针对企业的目前渠道管理现状提出一套系统的解决方案。本着对企业保密负责的态度，在下面的文章中我隐藏了企业的真实名称，以A公司代替企业的名称。

简介：摘要：全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。然而，在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题，如企业战略目标不明确，导致预算的短期行为，预算控制不明确等等。如何搞好全面预算管理，由此产生预期的管理效益，本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。

简介：摘要：为了满足管理层的需要，部分上市企业采取盈余管理手段来调节利润，其中有很大一部分是借助资产减值相关准则实施的。文章以M公司为研究对象，怀疑M公司在2021年度通过操作存货跌价准备的手段来达到调节利润的目的，通过整理证监会监管函和M公司财务报表、畜牧同行业对比、对M公司存货跌价准备测算等研究真相。

简介：摘要：随着国家经济的发展，精工制造企业作为经济发展环节最为活跃的一部份，精工制造企业面临着越来越严峻竟争，特别是精工制造企业，为了提高企业的竟争力，越来越重视企业自身的绩效管理，本文针对精工制造企业在绩效管理中出现的问题进行描述与分析，并结合精工制造企业现状提出相应的优化措施。

简介：摘要：A公司成立于上世纪40年代，经过多年发展，A公司已经积累了较为丰富的管理经验，但A公司采购环节存在诸多问题。本文以风险管理体系理论为基础，结合定量化分析手段，通过等级全息建模、层次分析法和模糊综合评价法对A公司采购业务的风险现状进行了分析，并制定针对性措施，进一步提高A公司在采购业务流程上的风险管理水平。