简介：摘要随着信息技术的不断发展，通信技术已经被广泛的运用，在21世纪已经成为了人们日常生活中的一部分。为了能够满足人们对于通信的需求，我国大力建设通信工程。为了保证通信工程建设的质量，项目管理不断地被应用到其中。现代项目管理和通信工程的结合应用能够实现通信工程建设的效率和质量的提高，本文首先研究了现代项目管理的意义，然后对于现代项目管理存在的问题做出了分析，最后再提出了在通信工程中现代项目管理的应用策略。

简介：

简介：本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架。项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境。理想上，一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力，这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态。就交付服务和开发一种基本的有形产品而言，项目产出物构成了项目能力的主干。确切地说，在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段。通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合，仿真模型可以对项目过程进行分析，并有助于形成一个合适的项目配置基准。通过考察整个生命周期的方法，本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程。本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程，以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来。

简介：摘要近几年来，伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高，我国的建筑工程事业也逐渐的发展起来，与此同时，建筑工程中材料采购的管理水平也越来越被人们所关注，建筑工程中材料采购管理工作的好与坏能够直接影响到整个施工工程的进度、建筑工程的安全性、质量以及造价成本等方面，然而在当前的建筑工程材料的管理过程中，工程中材料采购的管理工作依然存在着一系列的制约因素，影响了建筑工程中材料管理工作的整体水平，从而阻碍了我国建筑领域的稳健发展。所以，必须仔细的研究当前建筑工程项目中材料管理的有关制约因素，并实施项目化管理方法为其制定对应的且切实有效的预防优化方案。本篇文章主要分析了在当前建筑工程项目其材料管理工作过程中存在的一些问题，并且针对管理中存在一系列的管理问题通过实施材料项目化的管理手段对其进行预防和改良，希望能够对我国日后的建筑工程材料管理工作有所帮助。

简介：摘要软件项目风险管理是保证软件工程项目顺利实施的重要环节，针对企业特点，阐述了在软件研发中产生风险的原因，讨论了软件项目管理风险管理控过程。从风险识别、风险分析和风险处理方法3个方面讨论了如何进行风险管理。

简介：摘要随着建筑业的改革和发展，我国工程建设在国民经济建设中占有越来越重要的地位。本文结合实际情况，总结了项目管理单位如何管理项目实施阶段的投资控制。

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简介：摘要随着林业六大重点工程的启动，党中央、国务院及地方各级政府高度重视林业建设，对林业项目资金的投入大幅度增加，对林业项目资金的管理提出了更高的要求。为了提高资金的使用效率，确保林业项目的顺利实施，必须加强对林业项目资金的管理，进一步规范、合理使用资金，使有限的资金发挥更大的使用效益。

简介：摘要建设工程项目具有投资大、工期长、施工技术复杂等特点，业主方必须对其进行系统的项目管理，才能保证建设工程的顺利实施。文章从业主方的项目管理的具体内容进行探讨，提出行之有效的管理措施。

简介：摘要随着全球市场竞争的日益激烈，现代项目管理不断扩大和发展。项目活动在市场竞争中变得越来越复杂，其数量也在增加。项目中经常发生各种利益冲突，影响和减少其长期发展，因此，相关项目的政府，企业和实施者投入了大量资源，加强对项目管理的理解，了解其具体工作原理，不断开发和利用，提高项目管理的实际应用。基于这个问题，现代项目管理形成了一种内在的理论和方法，在这个阶段，将现代项目管理应用于中国的科技项目仍然存在一些问题。

简介：摘要随着社会的不断进步和市场经济的迅速推进，政府的服务形式也发生了重大的改变，不再总是以市场为唯一的主体。另外在市场的管辖范围以内，政府公共服务模式也在进行着相应的优化，其中PPP是中重要的途径之一。目前，清远市城市馆与博物馆、图书馆、科技馆与青少年活动中心（简称清远四馆一中心项目）采用PPP项目模式进行建设，通过公开招标，引入广东省建筑工程集团有限公司作为社会资本方。因此笔者将针对PPP项目业主方项目管理组织模式进行深入的探讨。

简介：BTG电站项目由于项目组织结构以及分工的不同而产生烦冗复杂的项目工作界面分布，而项目利益相关者在项目执行过程中出于对自身风险和利益的考虑，往往在项目接口处产生矛盾，并影响项目整体质量、工期、成本三大考核因素。引入“无缝隙”项目管理的理念，结合某项目的具体实践，旨在探讨通过“无缝隙”项目管理的方法帮助实现BTG电站项目的集成管理目标，促进BTG模式在电站工程领域获得更好的应用和更可观的经济效益。

简介：摘要成本第一、安全第一，工期是利润的最大要求，质量管理是企业的生命。建设工程管理渗透在工程建设的每一个环节。加强对工程项目的全面管理，有助于提高工程的质量，有利于保障施工人员的安全，防止安全隐患的产生。本文站在项目经理的角度，简单介绍了全面项目管理对项目经理的要求，总结了在施工前对项目成本的管理、施工过程中对项目进度以及安全的管理、施工后对项目的审核管理，希望能够促进我国基层管理者管理水平的提高。

简介：摘要随着建筑市场竞争的日益激烈，成本管理已成为建筑公司面临的一个挑战性话题。本文从建筑企业成本管理现状进行分析，提出深化项目管理，提高项目成本管理意识，采取技术措施控制工程造价，加强物资机械管理和控制，加强项目成本管理。

简介：摘要本文针对高速公路项目策划内容，分析策划工作重点，列举拌和站、便道、预制场等场地布设思路。

简介：摘要项目管理的应用已经越来越广泛，然而大多数组织还是将项目管理用于管理实践，较少的组织能够全面地利用项目管理理论指导组织的发展。项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展，其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织，项目型组织及项目型企业是最新研究热点。

简介：        摘要：随着我国城市建设脚步的加快，建筑工程的规模也在不断扩展，而各个地区频发的安全事故造成了恶劣的社会影响，给建筑工程领域的发展带来了较大的负面影响。故此，积极研究建筑工程的安全生产和安全管理的标准建设，落实安全建设措施，成为保证建筑工程安全生产的重要途径。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对探究建筑施工企业安全生产及安全管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：尼泊尔是国家 "一带一路 "走出去战略的重要组成部分，近年来越来越多的国内施工企业参与到了尼泊尔基础建设当中，本文通过作者在尼泊尔多年的工程项目安全管理经验，总结尼泊尔工程项目安全管理的特点、要点及管理控制。

简介：摘要：随着国际应对气候变化，要推动以二氧化碳为主的温室气体减排。国家出台了中国方案，二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，力争2060年前实现碳中和。国家大力发展可再生能源成为主流，电力建设行业，告别了火力发电时代，迎来了新能源发展的春天。跟随国家新能源发展的号召，各大央企也加入了以光伏、风电、光热、储能等新型能源建设的行列中，仅2022年全国光伏装机容量300GW。如此多的光伏项目的立项，对以火力发电项目管理为主的电力建设单位，面临着项目管理班子的改革和转型升级。

简介：[摘 要]中铁十局三建公司在企业改革发展过程中，为践行“集约化”管理理念，适时搭建了“法人管项目”的项目管理模式，并根据实际经营情况适时调整创新工作方式，实现了基层项目管理效能的提升。