简介：摘要：在国家大力发展铁路装备制造业的大环境下，紧紧抓住轨道装备制造业快速发展的战略机遇期，实施创新突破、基础取胜两大战略，采用项目化管理和标准化管理相结合的方式，成为我国高速铁路体系中重要的组成部分，公司已经占据了引领中国铁路装备现代化快速发展的重要地位。如何对项目进行科学合理的管理及建立何种激励机制成为发展的关键问题，下面对项目管理的措施和方法进行简单研究。

简介：

简介：摘要软件项目的风险管理就是对影响系统项目的实施过程或使用的风险进行评估和控制的具体实践过程。目前各软件行业已十分重视项目风险的管理，通过理论上对软件项目的风险进行了分类，提出项目风险的管理思路，在实践上已有定量管理风险的方法。本文概述了项目风险管理的发展概况及经典理论，为进一步探讨有效的IT项目管理中的风险管理方法打下基础。

简介：摘要先来说两个定义，一、工期施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。

简介：摘要：在当今的复杂商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键要素。然而，项目的成功并非总是事半功倍，项目经理常常面临不断变化的风险和挑战。风险管理作为项目管理的核心要素，帮助项目团队更好地应对不确定性和风险，确保项目能够按计划实施并取得成功。本文将深入研究项目管理中的风险管理，探讨其理论基础和实践方法，以及强调其在项目成功实现中的重要性。

简介：【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升，在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位，项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变，造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”，项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理，但处理结果大多不去亲自查看核实，待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求，找到相关责任管理人员询问后，“我给他们说过了”是最常见的一句话；作为项目管理人员，不务实、不亲临，只是作为传话筒去工作，会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费，增加成本、延误工期；所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话，真抓实干，事必躬亲，落实到位，为项目从管理上创本增效。

简介：摘要：本文探讨了项目管理中物资采购管理的关键作用及其面临的挑战。通过深入研究，我们提出了一种新的物资采购管理模式，旨在提高项目效益和降低风险。

简介：摘要：项目的档案管理中涉及到了项目实施立项、计划、绘制图纸、施工、竣工、验收、效益分析、投入使用等信息 ， 具有十分重要的地位 。 本文从项目档案管理的重要性出发 ， 分析了项目档案管理和项目管理同步实施的意义 ， 提出了几项能够实现档案管理和项目管理同步实施的方式 ， 供从事项目管理的工作人员参考 。

简介：摘要社会在不断的发展，国家电力公司也在发展，在发展中进行改革，逐渐将电力分为发电和电网两个部分，这就对发电公司和电网企业带来了好处，两种公司同时生成，基本行成了电力市场。本文首先分析了国家现有的电力项目管理模式，讨论了其现状，以及存在的缺陷。为了提高工程项目的管理，以及能够有效提高国家的经济效益，这就需要建立一套完善的电力工程项目的管理模式。

简介：文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究，同时根据水利工程的特点，对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述，并根据自身实践，对项目风险规划的过程和内容进行了改进，增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。

简介：

简介：(接上期)3实践中的项目管理领域3.1研究过程图1对研究过程进行了描述.该研究过程的三项主要特征是:①使用关键词"项目管理"和"大型项目计划管理",从ABIInform数据库中检索我们希望分析的可反映项目管理领域发展动态的文章;②集合不同词汇(MaxWideman,PMBOKGuide(R),NASA7120.5A,DoDstandards,IPMACompetenceBaseline,OPM3TM,PRINCE2TM,P2M…),以界定关键词(索引),并构成本项研究中使用的词典;③选择本项研究的参数(使用SAMPLERTM,系为Cisi,GroupeCOMPAGNIEDESSIGNAUX公司研究开发的).

简介：摘要：对于建筑工程施工而言，施工技术以及现场管理工作对整个建筑企业具有十分重要的作用，也 影响着 工程项目施工完成后的验收工作。 同时对于整个建筑项目来说，也是最为重要的组成部分，做好项目管理中施工项目成本与现场管理 ， 能够有效节约成本。

简介：摘要：对于建筑工程施工而言，施工技术以及现场管理工作对整个建筑企业具有十分重要的作用，也 影响着 工程项目施工完成后的验收工作。 同时对于整个建筑项目来说，也是最为重要的组成部分，做好项目管理中施工项目成本与现场管理 ， 能够有效节约成本。

简介：摘要建筑项目现场施工是建筑项目全过程最为重要的环节之一，对于建筑项目完成后的质量有着最为巨大的影响，因此要提高建筑项目现场施工的管理的水平。本文将从以下几个方面来分析如何加强建筑项目现场施工管理。

简介：摘要：在实际发展过程中，建筑管理模式并没有跟随建筑行业的发展趋势进行一对一的改进和创新，导致了相关的建筑质量问题。建筑成本也在上升，这使得利润下降。因此，施工的时候，我们必须要想着在先进的理念引导下，进行有效的管理理念、技术等的创新，从而不断促进其经济效益的有效提升与促进。

简介：摘 要：于企业而言，要提高经济效益，就需要增加投资，承接项目工程，并做好项目投资管理。在投资过程中，企业会面临诸多风险，应对各类不确定因素，投资风险较大，一旦出现巨大风险，企业将承担重大损失，损害企业效益。因此，企业要实现长远发展，在投资过程中，需以项目管理理论为指导，采取科学管理措施，形成有效举措，对项目投资进行控制，保证投资效率和价值，降低投资风险。基于此，本文立足项目投资问题，对项目管理理论进行探讨，分析当前项目投资管理存在的不足，最后提出有效建议，以期提高项目投资管理水平。

简介：摘要：新世纪以来，传统的工程管理方式对电力建设单位的工程管理工作造成了很大的影响，而目前的项目管理模式正逐渐为电力建设单位所采用。为了能够更好的为电力建设单位提供更好的服务，实现建设目标，必须加大对建设项目的研究力度；提高企业经营管理水平，全面、长远地发展电力事业。文章从传统的电力工程项目管理模式入手，对如何改善电力工程项目的管理模式进行了探讨。

简介：

简介：摘要：航天工程管理是我国航天事业发展的一个重要组成部分，直接关系到整个航天企业的生产效率和经济效益。在新的时代背景下，现代项目管理理念已被运用到航天工程管理中，对提高航天企业的管理水平起到了很大的推动作用。文章从工程项目管理的角度，对现代工程项目管理的运用进行了深入的探索。