简介:摘要站在新起点,走进新时代,供电企业后勤专业的形势任务面临着深刻变化。新时代发展战略对后勤工作提出新目标,深化改革对后勤工作提出新任务,依法从严治企对后勤工作提出新要求,职工美好生活需求对后勤工作提出新课题,我们必须与时俱进,积极响应新时代新要求,不断规范完善后勤安全管理体系,实现服务保障与公司各项核心业务的精准对接,在公司持续做强做优做大的新征程中彰显新价值、作出新贡献。
简介:摘要为丰富电力物资质量监督工作形式,强化地市物资质量监督主体职责,探索企业与地方政府质量监督部门的协同抽检机制,建立内外互动的质量监督体系,加强供应商关系管理,严把电力物资入网质量关,提升电力物资质量管理水平。盐城供电公司结合物资抽检的管理目标与实际业务经验,对物资抽检现状的深入调研,对物资协同抽检机制应用提出了若干对策及思考。
简介:摘要目前,我国电力企业正根据市场变化的要求,优化内部管理体制,但采用的绩效管理方式仍沿用旧体制,与企业现有的管理体制不符,阻碍企业向前发展。因此,企业要创新绩效管理机制,增强企业的竞争力。而企业绩效管理的优劣,会直接决定人才资源管理水平的高低。建立健全完善的绩效管理体系,有利于体现出员工的工作价值,为企业提供决策的参考依据,实现双赢。激励机制在企业人力资源管理中是一项不容小觑的制度,而企业之所以实行激励机制,主要是为了将全员的工作动机全面激发出来,让他们在执行组织目标的过程中,实现自身的需求,提高其满意度,这对于增强他们的工作积极性、主动性、创造性有着很大的帮助。本文就电力企业绩效管理体系的构建和实施进行了探讨,希望为以后的具体工作有所参考。
简介:摘要:电力企业的发展和壮大离不开党组织管理干部队伍的建设和优化,本文从分析电力企业干部考核评价的现实意义出发,对当前干部考核评价体系中存在的不足进行了归纳和分析;在此基础上结合相关研究,对干部考核评价体系进行了优化。研究认为:构建干部考核评价体系应立足于考核指标与岗位要求相一致;坚持以人为本,体现考核过程的民主性,全面客观地突出考核内容的科学性;坚持奖惩结合,强调考核结果的有效性。
简介:摘要近年来电网企业为了更好的服务社会,提高供电水平,根据电网发展规模实施了电网调控一体化运行管理模式,即“大运行”体系。这种新型管理模式促进了电网管理的规范化、标准化,全面提升电网集约化管理水平,并以此提升调度系统的人员素质、管理能力,提高了工作效率和电网事故快速处置能力。电网安全稳定运行是电网企业广泛关注的问题,要想保证电网安全可靠供电,就要结合电网运行的具体情况进行分析,加强调控运行人员训,提升业务水平。随着我国社会经济的不断发展,电力的需求也越来越大,同时也促进了电力事业的发展。就目前来看,加强调控运行人员业务培训和实战演练,降低电网调控运行管理的风险,才是保障电网安全可靠供电的重要目标。