简介:摘要现阶段,项目管理已在工程建设领域广泛应用,并应用在工程建设项目的各环节质量、安全、投资、进度,项目投资管理更是项目管理重要组成部分。从政府主管部门的角度,如何“花小钱办大事”、提高财政支出的使用效率,是投资管控的主要目的,项目投资管控也决定着市政府对代建单位项目管理的绩效考核。如何做好建设工程项目代建单位前期策划设计投资管理工作具有至关重要的作用。本文作者结合自身实际工作,通过对建设工程项目代建单位现阶段前期投资控制现状及存在的问题进行剖析,对市财政投资的公共建筑项目前期策划设计阶段的投资控制予以分析,归纳总结得出有效的投资管控方法和管控体系,为国内相似得出项目投资控制提供一些借鉴。
简介:新产品的市场接纳具有很大不确定性,传统投资理论并不适用于新产品投资。针对新产品投资中的产能投资,研究了垄断企业和有成本差异的竞争企业制定短周期新产品的产能投资时机与规模策略。给定企业“早”和“晚”两个投资时机可供选择,定义“早”投资时,企业只知道新产品市场规模的期望和方差;“晚”投资时,企业知道新产品真实的市场规模。垄断企业进入市场之前无法进行销售信息的收集,只会选择“早”投资或者不投资,给出其选择“早”投资的条件、最优产能投资规模及最大期望利润。有成本差异企业竞争的情形可以分为四种,分别给出四种情形下的最优产能投资规模及最大期望利润,并通过比较各情形下两企业的最大期望利润给出最优的产能投资时机策略。