简介：公司主要承担上海市内环高架路、南北高架路（含延伸段）、延安高架路、逸仙高架路、沪闵高架路（含延伸段）等78公里长的养护维修、保洁、牵引作业以及市管34座跨越苏州河和铁路桥梁，11座人行天桥的养护维修和突发事件的处置工作。

简介：上海朱家角投资开发有限公司承担着朱家角9．46Km^2新市镇的开发建设任务。公司自2002年成立以来，以三个“优先”（群众利益优先、城市规划优先、基础设施建设优先）为前提，坚持“谋定而动”、“新老联动”的工作思路，不断完善现代企业制度，有序推进试点城镇建设的进程。

简介：浙江龙门钢结构有限公司是一家具有钢结构工程专业承包二级资质，集对钢结构产品设计、开发、安装，服务等多项配套资质的综合性企业，具有精良的加工制作设备和先进检测手段及严密的制作工艺，为做精做强龙门企业奠定了坚实的基础。公司成立于2002年5月，位于浙江余姚开发区，交通便利、地理位置优越。一期占地面积9万平方米，厂房建筑面积近5万平方米，可起吊单件70吨的钢梁，年产生能力达到40000吨，在宁波市是为数不多的轻、重钢结构产品加工制造基地。

简介：摘要随着我国市场经济的不断深化，各行各业的竞争都日趋白热化，资金管理作为供电公司财务管理工作中的一个重要环节，已经在很大程度上与实现供电公司价值最大化的财务目标相关联。越来越多的案例可以看出，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须重视起资金管理工作的必要性。因此，本文对供电公司资金安全管理进行分析。

简介：浙江龙门钢结构有限公司是一家具有钢结构工程专业承包二级资质，集对钢结构产品设计、开发、安装、服务等多项配套资质的综合性企业，具有精良的加工制作设备和先进检测手段及严密的制作工艺，为做精做强龙门企业奠定了坚实的基础。

简介：

简介：摘要：为保证锦州石化公司点的火炬系统的安全可靠运行，配合合理的分级排放工艺流程及自动控制系统，减少火炬低流量排放，，防止火炬回火闷烧，加强安全生产和保护环境。

简介：摘要：线损率直接关系着供电企业的经济效益与电力运行管理水平，同时也属于供电企业的主要经济技术标准。供电企业的线损管理水平的高低，尤其是低压线损率指标的水平直接影响着整个供电行业的经营状况，于一定程度上关系着一个企业的生死存亡。由于我国的线损面积较广，管理内容涉及较大，并且与我们的生产生活息息相关，而线损管理属于一种业务性、技术性、政策性等较强的工作，因此，供电企业进行线损管理工作具有非常重要的意义和价值。本文将分析线损问题及其影响因素，探究电网降损技术。

简介：

简介：摘要：随着电力体制改革持续推进，售电公司作为新的市场主体进入市场 ,与一类用户共同扮演购电侧市场角色。售电公司每月要对管理的电量预测和交易，并要承担预测电量与实际用电量偏差的考核。做好售电公司用电负荷预测，科学安排电量计划，统筹月前、月内交易对售电公司的经营有重大意义。

简介：摘要

简介：摘要：电子信息产业是国民经济发展过程中的重要支柱性和先导性产业，每年的平均发展速度可以超过25%，而其中半导体业作为基础产业，更是对我国电子信息产业的发展起到了重要促进作用。近些年来，随着我国半导体产业的快速发展，相关产品也变得更加丰富，市场竞争力也得到了显著提升。本文针对半导体公司的市场营销进行分析，探讨了营销中存在的问题，并提出具体的营销策略对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

简介：摘要：城投公司承担着推动城镇发展和福利工程的重要使命。然而，近年来，受到政府投资管理和金融机构贷款收紧等因素的影响，城投公司面临发展瓶颈。在这样的背景下，投资战略部署成为城投公司发展的关键环节。本文旨在探讨城投公司投资战略部署的现状存在问题，并提出相应的优化策略。

简介：摘要：本文以A公司为研究对象，通过了解公司的成本与收益管理现状，分析存在的问题，然后根据存在的问题提出解决方案，由此达到提高收益、降低成本的目的。

简介：摘要：随着第四次工业革命所引发的社会生产模式的变化，企业之间的竞争已逐渐转变为人力资本的竞争。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，逐渐成为企业筛选人才、留住人才、用活人才，建立人才梯队的管理手段之一。企业建立科学合理的绩效管理体系，设计公平公正的绩效考核方案，对于提高员工工作效率、降低人才流失率、增强企业软实力具有非常重要的意义。在医药行业的竞争环境日益激烈的情况下，滞后的管理制度、落后的管理理念和较为单一管理的模式，已不再能适应某公司快速转型发展的需要，该公司需要构建一个与之相适应的绩效管理体系，助力改革发展的早日实现。文以绩效管理的相关理论为指导，结合文献研究法，对该公司的绩效现状进行分析，诊断其现阶段绩效管理存在的问题，并对其现有的绩效管理体系进行优化设计。

简介：

简介：摘要：伴随着现代社会的高速发展，各类项目管理工作水平进一步提升。很多企业依托EPC模式管理规模大、专业程度高、技术复杂性强的项目。正是由于该种管理模式的运用，使项目管理成效显著增强。笔者结合自身相关工作经历，就公司EPC项目成本管理优化相关问题展开了一系列探讨。首先概述了EPC项目管理模式的基本内涵以及成本管理秉承的基本准则，然后反思了公司EPC项目成本管理存在的问题，最后提出了公司EPC项目成本管理优化举措。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也得到了突飞猛进的发展，与此同时，供电企业业扩报装工作已经引起了相关部门的广泛注意。业扩报装作为供电企业建立用电关系的首要任务，不仅要满足客户用电需求，而且要不断提高供电质量，缩短业务扩装周期，最大限度的提高经济效益和社会效益。可是在具体的业扩报装工作中还存在的诸多不足之处，比如方案审批复杂、图纸审核繁琐、部门配合效率不高，不仅影响增供扩销的质量，而且破坏了客户和供电企业的关系。根据笔者多年的工作经验，这里对供电企业业扩报装管理问题进行探讨。

简介：摘要：为了满足新时期电网自动化管理发展的需要，企业采用了更为先进的电能表。随着电能表的升级，在电能表检定工作中出现了诸多异常问题，影响了电能表检定工作的效率和质量。对此，本文阐述了电能表检定时需要注意的问题，并对做好电能表检定工作的有效措施进行了探究。

简介：摘要：本文以M环卫公司为研究对象，对其战略规划进行深入分析，旨在提出一套符合公司发展需求的战略规划方案。文章首先介绍了M环卫公司的发展现状及面临的挑战，然后分析了公司战略规划的关键要素，包括市场拓展、技术创新和人力资源管理。最后，本文提出了M环卫公司未来发展战略规划的具体措施和建议。