简介：如何管理好政府工程建设项目一直是世界各国在探索的问题,这对于发展中国家来说更是如此.世界银行报告曾指出:在大多数国家,政府工程项目效益相对低下且浪费严重.有些研究报告甚至指出:与发达国家相比,发展中国家的政府工程其效益大约低30%左右.

简介：近年来,我国工程项目招标代理发展迅速,但其提供的咨询服务存在诸多问题.质量评价是激励与约束的前提和基础,但目前缺少可行有效的咨询服务质量评价方法.运用项目利益相关者理论识别工程项目招标代理咨询服务的质量评价主体,通过调查问卷和统计分析构建质量评价指标体系,运用改进的模糊层次分析法进行实证分析,验证了质量评价体系和方法的科学合理性,对于强化招标代理单位不断提升专业服务能力、促进企业可持续发展和规范建筑市场秩序具有重要意义.

简介：2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》正式实施。这一文件的颁发和实施，标志着我国工程建设项目实行招标投标制度已步入了正轨。《招标投标法》实施十几年来，招标投标领域不断扩大，制度不断完善，招标投标已经成为推进现代市场体系建设的重要手段，对打破行业垄断和地区封锁，保证工程质量，提高投资效益，

简介：由于图书价格的上涨及高校扩招政策的影响,图书采购中资金的合理分配对采购方案的制定起着重要作用。依据价值工程原理,给出图书资源价值分析方法和实施步骤,进行图书资源价值分析,并在此基础上制定图书采购方案,从而真正地发挥图书采购效益,实现图书资源利用程度最大化。

简介：2014年是改革之年、转型发展之年：作为全国天保工程示范试点县的南川区，2014年的天保工程工作也必须在深化改革、转型发展上下功夫：

简介：我国在很早以前就引进了项目管理的理论和方法,但是在目前的施工项目管理中,使用动态控制原理对项目进行控制的策略,还是没能够被得到广泛认可。由于项目实施环节中主观和客观两方面的影响,使得项目进展环节中非常容易产生波动,所以要严格根据施工随时情况的变化来进行项目目标的动态控制措施。使用动态控制原理对项目目标进行控制,能够促进项目目标高效率的实现,在施工管理中合理的使用动态控制方法,能够确保施工进度并且有效提高施工质量。

简介：知识改变命运，学习创造未来。学习是发展的原动力，没有学习就没有创新，就谈不上发展。党的十六大把“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的重要文化特征，这是时代进步的大趋势，也是构建社会主义和谐社会的必然选择。工程咨询单位作为以高智力、多学科、综合性强为主要特性的工程咨询服务机构，

简介：民营化将成为中国工程咨询企业股本结构改革的一种方向.北京国金管理咨询有限公司就是民营企业,下面简要介绍一下工程咨询企业股本结构民营化应具备的基本特性.

简介：金浪公司成立于1993年,前身为“吉安市金浪工程咨询监理中心”,是江西省吉安市发展计划委员会下属国有企业,主要工作任务是配合市计委做好项目前期工作.改制前,公司存在许多问题和困难.为了使公司得到更大的发展,经公司领导班子讨论决定,并经主管部门同意,于2003年全面进行改制.

简介：云南省自然条件复杂，建设场地处于复杂地形地貌（如需高挖深填）、工程地质、水文条件的项目越来越多，一部分建设工程项目的岩土工程在质量、工期、造价控制难度上远超过上部结构，而在实际评估工作中，各设计单位在初步设计阶段提交的岩土工程设计文件的内容和深度参差不齐，部分工程在施工图阶段仍修改岩土工程方案，甚至在施工过程中变更方案，以致于发生重大的质量问题和重大的投资变化。因此，对较复杂的多种岩土工程方案，明确其初步设计图纸及计算等内容深度，使岩土工程初步设计内容和深度规范、完整、统一十分必要和重要。

简介：业主方是建设工程项目的发起者,是设计、咨询、监理、施工、供货等参建方的采购者,是建设工程决策、实施、使用全过程的总组织者,是建设成果和责任的最终承担者。业主方,既不像设计单位提供设计图纸,不像施工单位施工形成建筑实体,也不像供货商供应材料设备,而是组织大家一起协作共同完成一项工程;业主方的角色,有点像交响乐团的指挥,不弹钢琴、不拉小提琴、不演奏任何乐器,而是组织大家弹奏各种乐器共同完成一首交响乐。

简介：10月29-31日，中国工程咨询协会（以下简称中咨协会）在北京召开2015年年会。会议期间同时召开了中斟工程咨询协会五届二次常务理事会和五届四次理事会。应中咨协会邀请，国家发展改革委党组成员、副主任张勇出席会议开幕式并作重要讲话。国家发展改革委投资司罗国三副司长，人事司范波副司长，中咨协会各位副会长、秘抽长、副秘书长、秘书长助理，中咨协会专家委员会主任、

简介：2007年．中央作出了建设重庆统筹城乡综合配套改革试验区的重大部署，这是缩小重庆城乡差距、改变城乡二元结构、从根本上解决“三农”问题的重大举措。奉节县紧紧抓住重庆市委、市政府实施“一圈两冀”均衡发展的战略机遇，以乡镇“10＋1”工程为抓手，全力推进城乡统筹发展。

简介：近日，惠生工程执行中的委内瑞拉PDVSA拉克鲁斯港炼油，一深度转换项目场乎项目传来佳音，业主PDVSA与管理公司CONFEED共同授予惠生工程项目部“2015年度优秀质量管理团队奖”，惠生工程成为该项目首个获得业主PDVSA质量管理嘉奖的工程承包商。这一成绩的取碍得益于业主PDVSAIH管理公司CONFEED对质量管理和项目管理的高标准要求及其对惠生工作的指导，是业主团队及所有施工承包商与惠生工程共同努力的成果。

简介：以房建工程项目为背景,围绕设计管理若干关键问题进行探讨,针对设计委托提出总包模式概念和总体设计范围的界定方法,分别阐述了自行实施、自行分包、强制分包委托设计范围与内容。通过对工程计量、计价依据的认定,进一步探究设计成果深度、深化设计及设计分工的要求,进而验证设计总包模式的合理性与必要性,提出限额设计及招标配合工作要求与注意事项,旨在对工程设计管理理论进行初步探索,强调了房建工程项目设计管理在项目管理中的重要作用,为项目管理人员开展设计管理工作提供参考。

简介：在公路工程的论证、设计、施工、决算的各个过程中,需要进行大量的统计工作,在多个施工单位协同作业的工程中,由于面广、点多,能够准确及时地提供统计资料就特别费时费力。通过使用计算机技术,充分发挥计算机的准确、迅速的性能,可以极大地提高统计工作效率,及时地为管理者提供决策的统计依据。在公路工程统计中大量的是物资统计,物资统计的主要过程表现为:

简介：建筑工程造价的控制与管理贯穿于项目建设的全过程，也是一个动态的过程。市场变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工程实施的各个阶段，发挥建设单位第一控制优势，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，减少项目建设中的失误，避免建设资金无谓的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

简介：建设工程总承包合同的谛约风险由主体风险和条款风险二部分组成。主体风险指的是选择合同相对方的风险。对于雇主而言，是选择总承包商不当的风险；对于总承包商而言，是选择雇主或项目不当的风险。谛约风险指的是设定合同条款不当的风险，合同条款缺陷的表现是多方面的，几乎所有的条款都有存在缺陷的可能。根据建设工程总承包合同的特点，本文展开论述的是标的不确定、管理不明确和生效太鲁莽三个方面的缺馅。

简介：采购管理是EPC工程项目管理的核心内容之一，采购管理的好坏不仅影响总承包商的赢利与否，还直接影响工程项目的质量和进度等问题。采购范围划分是采购管理的一项重要的规划性工作，而目前国内众多的总承包商过多地重视采买过程而忽略该项工作，以致采购范围划分不当引发出项目执行中的一系列问题。针对采购范围划分中存在的问题，采用ABC分析法进行划分，并在此基础上，考虑项目利润、质量、进度及采购团队的采购能力等因素进行修正，探讨如何通过合理的采购范围划分来确保项目目标的有效实现。

简介：今年1月18日，重庆市政府出台《关于加快实施技术标准战略打造内陆技术标准高地的若干意见》，将实施技术标准战略作为新形势下重庆建设创新型城市、推动经济结构调整和发展方式转变、加快内陆开放高地建设和促进社会和谐稳定的重要抓手进行全面部署。《意见》要求．通过实施构建内陆技术标准高地的5个工程，力争2020年实现全市支柱产业、优势产业和特色产业标准化工作进入全国先进行列，成为内陆技术标准高地。