摘要
摘要：随着信息化共享时代的到来，现代企业的优势逐渐从专业技能领域的突显转变为人力资本的运作与管理，新经济的体现模式即是资源整合模式，对于人力资源在企业中的价值与位置，以及对人才的管理与创新都将是新经济背景下现代企业面临的重要课题。
关键词：新经济；电力企业；人力资源；改革创新
城市经济的提升与发展促进着电力能源的需求不断增加，现代电力企业发展应配合电力市场的需求不断改进电力质量，完善企业管理制度，以确保新经济增长下的国民日常生活与生产所需，而现代电力企业的发展与管理核心即是人力资源的组织与管理。
一、加强人力资源管理在电力企业管理中的重要性
1 、新经济发展下的企业核心影响力是人
企业的影响力是人员的工作力，而人员的潜力发挥背后是人员管理制度的合理制定与有效开发，只有将人力资源合理运用并最大发挥才能使企业稳步上升，正所谓人对了，事才会对。人力资源管理体系就是基于人员管理思想发展起来的，在当前新经济环境下人力资本运营得到了快速的成长，企业对人力资源的投资与经营也得到了越来越多的重视。
国家经济稳定且高效的运转离不开企业的整体发展，具体到企业中的个人就如同身体的 “ 细胞 ” 一样决定着社会经济的健康与否，充分发挥个人特质，让其自身价值在企业发展中得到体现并增长，是企业人力资源管理存在的重要性，只有抓住企业人员的共性并在此基础上提倡且发展人员个性的多样化、差异化，才能有助于企业在成长运行中更快速有效的解决疑难问题。
2 、人力资源是现代电力企业的发展关键
人力资源管理是现代企业管理中系统而科学的管理方法，应用于电力企业的运行中因为受到传统人员管理方法的影响，如资源配置、职能发挥等方面存在着滞后的问题，阻碍了企业的进一步发展。在国民经济充满挑战的时代，企业人力资源不仅需要运行更需要经营，人力资源管理侧重于把人员作为资本运营来进行规划和投入。现代电力企业就是要把 “ 人员 ” 这个最活跃最能动甚至最核心的要素，作为强身健体、固本强基的工程来打造，这里的人员包括企业所有的直接或间接参与者，人与事的思辨是企业管理的大学问，而决策力即是人员管理的关键力，决定着电力企业未来的长足发展，这项能力的渗透会涉及企业管理的各个层面，具有放大效应。研究适合现代电力企业发展的决策思路，实施人才盘点，优化资源组合，都将是人力资源管理者在新经济成长路上的新课题。
二、目前电力人力资源管理存在的问题
1 、观念意识的问题
在以往电力企业中专业技能的训练与评估得到了应有的重视，却也因此忽略了人力资源管理在企业中的影响力，对现代电力企业而言改革创新的起点即是从观念意识的转变开始。人才的新陈代谢非常快，保持企业人员的创造力并不断激发新的活力是现代人力资源管理的重要指导思想，只有对企业现状的不足之处提出问题并加以分析，才能发动各层面的工作人员对企业效率提升的愿望，与此同时人力资源管理者应给予员工足够的发展空间，开放意识比激励方法更重要，尤其电力企业进入机械制度循环时，适时打破旧有观念能使企业焕发新的青春活力，总之企业管理如逆水行舟，不进则退。
2 、管理机制的问题
企业的管理即是人员的管理，现代企业的问题关键不是人力资源的配置，而是企业所创造的平台与空间是否激发了人的潜力，是否将人本身的技能、知识和信息与企业资源进行有效的整合以创造最大的价值。现代企业管理应当从人本思想出发，将企业的工作环境、氛围以及风格融合在工作任务中进行培养和塑造，部分企业建立了轮岗制和师徒制的模式，促进员工在实践中增长工作能力，使之学会换位思考，在有效沟通和交互意见中培养工作热情与乐趣。新的经济时代，现代企业的人员管理方法将从约束机制走向培养机制，这是必然的途径也是更好的人力资源管理形式。
三、电力人力资源管理与整合方法解密
1 、职业解密：岗位责任的明确避免人力资源的浪费
在企业的人才管理中进行合理而有效的岗位培养模式即是知识积累型培养，随着专业水平和技能熟练的提高合理安排相应的工作职责，在人力资源管理与运行中，岗位责任权利是否对等、工作内容安排是否明细对企业运转影响甚大，资源管理部门应当加紧重视此类问题，对岗位工作的内容与要求、职责范围、岗位级别情况培训、岗位汇报线以及考核项目等，做出具体详细的规划安排，避免由此产生的工作失职或沟通误区浪费了无谓的资源和内耗，也为企业造成了不良影响和成本损失。避免人力资源浪费的另一方面即是工作岗位的设置、氛围营造、领导方式以及心理相融度等，企业内部环境的建设可以激发工作者的能动性，以关心和尊重人本为主，为员工制定灵活适宜的岗位安排，以期达到更好的工作效果。
2 、价值解密：加强培训学习提供更广阔的发挥空间
人的潜力与成长周期是很长的，学习时间并不仅限于学校，通用的教育不能完全适应具体的工作岗位与本企业文化，对于优秀的专业技术人才，加强岗位的进修培训是职业生涯的必修课，同时企业的人才管理应当注重员工的适岗性，把握好员工与岗位之间的动态匹配过程，避免造成人力资源与企业成本的双重浪费。企业培训不仅能够有效的推动企业的发展，对员工个人能力的提升以及个人成长都具有重要意义，从员工自身发展角度看，人力资源的开发培训是企业管理中成功而有效的员工培养计划，它能够赋予员工使命感，认同企业的方向与理念，乐于分享工作中的感受及态度并且积极执行，从而增强了企业凝聚力。
3 、文化解密：企业文化的创建与认同是人员管理的根本
企业文化的形成与创建是对人力资源管理的最关键因素，想要发挥每位员工的价值就要关心人性深层的思想，保持着良好的沟通与对话，使企业与员工之间的核心价值观相契合，通过日常工作的运转感受企业的共享文化与力量。良好的企业文化氛围能够带给员工稳定的安全感，在遭遇困难时可以守望相助、信赖企业，用积极乐观的心态去面对外界的挑战，在工作中将个人的价值感和幸福感很好的融入企业拓展精神中。针对电力企业的服务性特质，应当在人力资源管理中提倡以服务意识为宗旨的企业文化，通过讲座、培训以及开展竞赛等组织活动鼓励员工不断追求对自身综合素质的提升，以及对电力事业的服务精神，在人力资源管理建设中创建更加完善的电力服务文化体系，实现企业文化的最大价值。
四、人力资源管理改革创新的必要性
在社会发展产生的经济变革中，对电力系统中旧有的人力资源管理方法与模式提出了新的问题与挑战，人力资源作为电力企业发展的第一资源要素，管理上的创新改革是跟随企业成长必不可少的环节，企业的改革创新特别是人员管理的创新很难做到一步到位，企业在发展成长的同时人员也在成长变化中，人力资源管理的方法和思路如果理念陈旧、滞后不前，对待具体的人员问题因为缺乏了解不能拿出及时有效的解决方案，则极易导致企业发展的不协调。
结束语
电力人力资源管理在新时期新经济背景下面临着一系列观念和制度的变革与更新，但以人为本的思想即是万变不离其宗，企业管理的成败就是对人力资源管理的认知与运用是否紧跟时代脉搏发展的体现。
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出版日期
2020年07月02日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
