加强内部经营管理提高企业经济效益

加强内部经营管理提高企业经济效益

李洁

李洁

甘肃第四建设集团有限责任公司

摘要：在新时期经济体制改革发展下，为了推进经济结构，促使整个战略的优化调整，提升经济水平，需要在新时期发展下，将企业作为主体，并保证企业内部经营管理工作的完善化，维护其生存和进步。基于此，在文章中通过对企业内部经营管理工作问题的分析，为其提出合理的实施对策，以促使企业经济效益的优化获取。

关键词：内部经营；管理；企业；经济效益

我国企业的健康发展受到宏观环境和内部管理工作的制约，导致在融资上面对很大难度。从整体上看，大多数的企业管理人员内部经营管理思想都较为淡薄，缺乏财务管理理念，仅仅加强对企业生产活动的思考，无法保证其地位的提升。因此，加强内部经营管理，具备重要的作用。

一、企业内部经营管理工作中的问题

在企业内部经营管理工作中，其存在多方面的问题[1]。第一，基础工作较为薄弱，构建的管理体制不完善。尽管在企业都存在属于自己的内部管理机制，但是，随着市场的不断变化，其具备的特点不明确，在整体上具备很大随意性，从而降低内部经营管理工作的执行。并且，与现代企业相比，企业的内部经营管理制度问题较多，如：体制不完善，其问题的存在无法保证工作质量，内部人才严重缺乏，实际的管理力量弱。内部经营管理工作也不够规范，尽管已经为其提供可行性预测，但是，很多人员多为临时性，缺乏对总体的规划和控制，无法促进整体的严谨执行，从而导致企业内部经营管理的无序化发展，降低管理工作效率的提升。

第二，资产管理工作不科学，在实际控制上更为薄弱。企业的管理人员思想理念薄弱，无法认识到投资管理方法的重要性，存在严重的资金浪费现象。同时，应收账款周转慢，其损失更严重，面对激烈的市场环境，企业资金得不到保障，无法保证利益的有效获取。第三，内部经营管理工作中的目标定位不清晰，为了给企业提供更大的发展利益，确保其总体动力的获取，在内部经营管理中，需要为其设立合理目标。但是，实际上企业规模小，在实际经营中，承受能力低，仅偏重于短期工作，将经济效益的提升作为主体目标，在该形势下，不仅无法促进企业的长期进步和发展，得不到资金的投入，也无法充分把握实际的发展方向，从而影响其发展积极性[2]。

二、加强企业内部经营管理，提升经济效益。

（一）挖掘内部资金

为了提高企业的经济效益，需要在内涵扩展下，将再生产工作作为主体。根据企业自身，对其存在的资金充分挖掘具备十分重要的作用。对于固定资产，可以对工业设备进行管理，并将其作为企业生产的主要条件和技术保障，以保证其地位的提升和获取。当前，企业盲目追求生产规模的扩大，对设备重复引进，从而引起闲置设备也会引起一些问题。因此，对生产设备进行挖掘，将保证工作作用的发挥和实现。不仅如此，企业在实际工作中，还需要改变传统的指导思想，扩大整体的生产规模，并将其引到主体轨道上，加大力度对陈旧设备、落后的设备更新，保证施工工艺的先进化，以确保其在积极完善化和发展下，符合科技发展需求。对于其存在的流动资金，增加该方面，能为企业的资金不足现象充分解决，对企业内存在的流动资产充分挖掘，保证其作用的实现。工作中，不仅要将积压的商品进行清理，以防止其面对严重的资金短缺现象，还要在内部合理分配。尤其是在近几年发展中，由于投资规模的不断扩大，企业的流动资金严重短缺，因此，要在内部工作中对其积极调整，保证生产环节流动资金的科学调配，解决内部的资金不足现象[3]。

（二）实现技术创新

根据当前的实际发展趋势，实现技术的创新应用。技术创新能促进企业经济效益的获取，当前，很多企业中存在的生产设备都更老化、陈旧，实施的技术改造工作也不符合时代的发展需求。其中，新产品和新技术的开发能力低，产品面对的竞争薄弱。在市场竞争变化下，人们的消费需求也逐步增强，基于此，企业更需要选择适合的产品，确保其符合市场的发展需求。但是，一些企业在实际上还无法根据市场变化引进产品，无法达到良好的执行效果。所以，加强对技术的积极开发，实现技术创新，能促使其作用的发挥和实现。针对我国技术学校和生产企业的脱节现象，可以加大力度改变该情况，促进资金和技术的充分结合，保证企业创新能力的提升，以确保创新活动的稳定执行和开展。在科研单位，也要为其提供人才、设备和技术方面的投入，根据工业企业的市场信息、资金增长情况等，为其发展提供合理途径，以实现产品和产业结构的优化和发展[4]。

（三）加强企业管理

企业在管理工作中，其存在多个方面的结合方式，能为经济效益的获取提供有力途径。一个企业要促进整体经济水平的提升，在激烈的市场发展环境下，要维护其发展效益，仅仅依赖先进的科学技术是不完全的，还需要加强内部经营管理工作。如果企业的内部经营管理水平达不到现代标准，尽管总体产量增加，也将给经济效益的提升带来很大制约。同时，企业的管理水平低，人员素质无法提升，其消耗也会增加，从而面对严重的浪费现象。因此，在这种情况下，为了对其积极改变，促进企业内部经营管理水平的提升，需要在几个方面做出详细探讨和分析[5]。

第一，将经济效益作为主体，为企业构建完善的内部经营管理机制。我国为了促进企业的积极发展，确保经济效益的获取，需要在政策、机制上做出参考，保证企业获得更丰富的外部条件。不仅仅是外部条件，内部条件也将给企业的生存和发展造成很大影响。基于此，为其提供良好的内部运行机制，促进财务管理制度的完善化，保证成本管理方法和考核体系的优化性，能保证企业工作的严格执行和积极发展，也能减少决策失误。还要执行严格的劳动人事管理工作，维护整体的安全性，实施考核和奖罚的统一监管，保证在整体执行条件下，为其发展提供更高的效益。

第二，将财务管理工作作为中心，促进企业管理机制的完善化。在内部经营管理工作中，将财务管理作为主体，使其充分贯穿在企业管理领域，能促使其作用的发挥和实现。同时，加强企业财务管理工作，为其构建完善的机制，也能为企业经济效益的获取提供合理途径。在实际工作执行期间，可以建设资金管理机制，通过多个方面工作的落实，对各个部门的实际情况监管，为各个班组和部门成立目标成本管理机制，促进各个方面的严格控制。同时，在实际考核和控制工作中，也要根据一定计划，分析其中的变动因素。在该执行下，不仅能降低成本，也能促进经济效益的稳定提升[6]。

第三，企业内部经营管理中，材料供应管理工程量直接关系企业经济效益的重要一环。尤其是采购过程，要坚持做到货比三家择优选择供货单位。对进场的各类各种材料要认真做到入库验收、保管、使用发放三个环节，并建立健全领发料制度，从源头上杜绝人为造成的漏洞。进场的各种建筑材料也要做到和施工同步，施工需要什么材料，就按照施工计划提前组织材料进场，尽量缩短材料进场时间，避免减少资金的占用。还需要做好材料保管验收、材料的周转工作，提高利用率。对于能够回收利用的材料，要采取措施加以利用。比如经常使用的木方，可采取短方木接长的方法利用废弃的木方，模板材料如竹胶板可采取拼装的方法加以利用。钢筋下料过程中，要认真熟悉图纸、合理配料、减少钢材的损耗量。

严格控制好定额供料这个环节，如在材料供应过程中，发现某一种材料的供货量，大于预算定额中的用料，要认真查找原因，发现问题及时采取应对措施。加强企业内部经营管理，全方位提升企业的管理水平，尤其是材料管理反映着一个单位的管理水平，把控好材料供应使用管理这一环节，就能控制好企业的工程造价，为单位创造更好的经济效益。

总结：

基于以上的分析和研究，在较为激烈的市场竞争下，为了促进企业的稳定开展和执行，维护其生存发展，需要根据合理的经济方式，为其提供更广阔的发展空间。提升企业的经济效益，是企业内部经营管理工作的主要目标，为了增强自身地位，在市场经济环境下，必然要加强企业内部经营管理，促使整个机制的完善化，以确保企业经济效益的优化获取。

参考文献：

[1]任禾.网络环境下会计内部控制框架的构建[J].中国商论,2018(2):126-127.

[2]郭然.加强内控体系建设,规避企业风险[J].中国商论,2018(3):109-110.

[3]刘彬.企业内控管理与财务风险防范探讨[J].中国商论,2018(1):79-81.

[4]韩丽.内部控制在"企业化管理"事业单位中的运用[J].中国商论,2017(35):113-114.

[5]卢海燕.浅析企业内部财务分析报告方法的改进[J].中国商论,2017(34):102-103.

[6]柳砚风,温素彬.敏感性分析在企业集团全面预算管理中的应用[J].会计之友,2017(24):132-135.