浅析电力工程总承包企业物资供应商管理

浅析电力工程总承包企业物资供应商管理

刘晟

山西晋电电力科技有限公司天亿振兴招标分公司 山西太原 030006

摘要：随着“一带一路”战略广泛实施和国内电力施工市场的变化，电力施工企业纷纷转型，从传统的电力建筑安装领域向电力工程总承包领域拓展。物资采购金额在电力工程总承包合同中占比高，而供应商管理又是物资采购管理中的关键环节，值得关注，本文拟对电力工程总承包企业物资供应商管理存在的问题及改进措施予以研究。

关键词：电力工程总承包企业；供应商管理；问题；改进

引言

电力行业与人们的生活息息相关，是各个行业生产活动不可或缺的组成部分，电气工程建设日益重要。由于其诸多优点，整个投影的方式仍然是当今电气和电子项目中最常用的方式。在风险控制的现阶段，大部分是从总承包人的角度进行分析的，而基于总承包人的角度进行的研究不足，这对整个电气工程和工程项目具有重大意义。因此，下文对雇主的风险作了说明。

1 电力工程总承包企业物资供应商管理的特点

物资供应商五花八门，既有传统门类齐全的材料供应商，也有满足电力工程总承包工程的设备供应商。物资供应商规模和实力不一、供货能力参差不齐、区域差异化大，管控难度大。电力工程总承包企业和物资供应商都有长期合作、互利共赢的强烈意愿，期望达到提高质量、降低成本、增强市场风险抵御能力的共同目标。

2 电力工程总承包企业物资供应商管理主要问题

2.1采购方式集约化与履约分散性的矛盾

今天，刚果民主共和国电力公司采购技术援助物资通常是按照中央采购、离散订单履行和统一评价的模式进行的。该模式考虑到救济物资采购的标准化和统一，并使物资经济得到有效控制。但是，由于电气工程类合同已进入履行阶段，各实务部门从专业角度进行的专业评价往往是以阶段为基础和专业上有限的，无法涵盖从招标采购到合同签订的整个过程。为此，迫切需要制定一个包括一个整体业务流程和一个全面的合同遵守制度的遵守制度，包括预防和评估在投标阶段、在分段价格中间的合同履行过程。

2.2难以满足供应商对母公司信息管理的要求

电气工程总承包商采用统一、受控的模式，采用母公司平台进行在线采购和在线采购。这样，单个平台中的组级别公司就可以同时跨多个公司使用它们的产品。但是，由于电气工程总承包商接管了公司的信息管理职能，例如b .供应商在线评价系统需要建立一个完整的数据库，及时跟踪货物生产变化，更新资格文件；对于长期合作的供应商，需要对数据进行分析和汇总。对直接在线启动的受控项目的供应商的年度评估汇总了评估结果，导致平台供应商模块不能完全满足要求，且兼容性不足。

2.3全面控制供应商是困难的

中央采购公司的高度重要性仍然与采购管理相矛盾。近年来，公司合并项目各个领域的投诉、关切或异议已经规范化。由于申诉的处理往往涉及申诉人或有关投标人的实际利益，例如b .如果无法及时和妥善解决，可能会导致拍卖人及其公司出现新的投诉和其他连锁反应。

3 电力工程总承包企业物资供应商管理的改进措施

3.1加强公司内部控制管理

关切技术货物合同从招标采购到合同所有权利的影响，在本报告所述期间每一节履行义务的情况，以及合同履行的细节和确定救济物资管理的整体流程设计和控制。尤其是在关键的合同阶段或关键的合同阶段，公司各级管理职能应充分致力于确保公司的专业知识和专业知识按照公司规范合同的规定参与内部控制，从而促进公司内部控制管理。

3.2完善货物的实际采购程序

一旦制定了相应的原材料采购计划，电力业务必须由相关采购专家进行实质性采购，必须严格遵守原材料采购要求和先前制定的原材料采购计划。如果需要对采购计划进行临时修改，则需要向公司采购管理部门报告。在此过程中，应严格审查采购过程中货物的质量和数量，并审查供应商的资格。另一方面，应审查成本，以确保它们在合理的范围内。此外，应加强付款处理流程管理，确保资金安全流动。在审查选定的有形财产时，z是。b .主要由买方对批发的销售资格进行检验。采购铜丝损耗较高的货物样品时，应例如。b .在测量铜导线的热阻之前，对大约2米的锁定铜连接的运行方案进行初步测试，以验证该制造商销售的高锁定铜导线的质量。采购过程中还应提供采购文件，以提高采购过程的完整性和相关性。这不仅可以满足供电公司的采购和采购要求，而且可以简化采购过程。电力公司编制的库存报告还应与供应商概况系统相联系，以满足实际采购的要求。

3.3电气工程和EPC总承包商的项目风险控制

风险控制的目的是确保EPC项目的成功完成，保持项目投资成本的适当控制，并确保总承包人获得足够的盈利能力。风险控制分为外部和内部风险控制，主要分为环境、运营和规划风险。内部风险主要是技术风险、设计风险和实施风险。外部风险往往无法控制，或构成国家宏观经济控制风险，通常是由于企业运作缺乏严格控制而造成的经营风险。因此，EPC的总企业家在投资前必须认真权衡当前的外部风险，特别是国家产业政策，同时加强内部控制建设，避免内部经营风险。

3.4改进兼容性以满足供应商通过平台管理信息的要求

使您能够将主公司平台的供应商目录数据直接链接到电气工程供应商的企业管理模块，创建校验和，持续评估数据，简单的多角度分析和查询。为了更好地区分供应商，分类管理允许根据年度审计结果将性能数据、评估数据分类为普通供应商和替代供应商(零性能)，并根据年度审计结果、性能数据、日历年度评估等将这些供应商分类为优秀、合格、受控、黑名单。通过高效文档改进供应商管理

结束语

因此，为了便利电力公司采购过程中的科学秩序和成本控制，应采取切实措施，通过加强采购方案的合法编制、实际采购程序的完善和采购后的接触，确保采购货物的质量，改进成本控制，促进电力公司的稳定发展。

参考文献

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