浅析汽车制造企业中的安全生产管理

浅析汽车制造企业中的安全生产管理

钟宾宾 戚卫军 刘春红 刘思卿

奇瑞汽车河南有限公司 河南 开封 475000

摘要：随着社会的社会的进步，人们生活水平不断提高，人们越来越追求生活的品质，汽车逐渐成为人们日常出行的重要交通工具。基于此，本文分析了汽车制造企业在安全意识、安全生产管理费用、生产线的安全管理等多方面存在的问题，并针对存在的安全生产问题提出了相应的对策，以提高整个行业的安全管理水平。

关键词：汽车制造企业；安全生产；管理

引言

在我国的经济发展过程中，汽车制造业在我国工业制造行业的发展中占据着重要位置，发挥着举足轻重的作用。当前，很多的汽车制造企业里还存在着一些问题，这些问题对企业的安全生产造成一定的威胁。假如汽车生产企业对这些问题不闻不问，就提升了企业发生重大安全事故的概率，不管是对企业的经济财产来说，还是对企业职工生命安全来说，都是一种潜在的安全隐患。因此，汽车生产企业要增强社会责任感，将汽车安全生产工作放在重要的位置上，加以重视，不断加强企业的管理水平和管理能力，探索和寻找有效的措施加以解决存在的安全隐患问题，提升企业生产的安全性，维护企业和员工的生命财产安全，维护企业良好的社会形象。

1汽车制造企业安全生产管理存在的问题

目前，全球经济已经进入信息化时代，汽车制造企业与时代进行接轨，已经实现了信息化与自动化生产，有效提高了企业的生产效率与工作效率。但是，现阶段的汽车制造企业日常生产车间工作中还存在很多安全隐患，很多企业都以盈利为目的，在生产过程中没有认识到安全管理工作的重要性。为了降低成本，很多企业就会在设备检修、人员培训、危险品管理等方面偷工减料。汽车制造企业在实际的生产过程中还存在以下几方面的问题。第一，安全生产费用管理问题。资金是企业正常运营的保障。一些企业为了获得更多的利润，不惜减少安全生产费用，从而不利于企业开展安全生产工作。由于缺少经费支持，安全生产也只是纸上谈兵。第二，安全教育管理问题。个别企业的管理者和员工认为学习安全生产相关知识是没实际用处的，错误地认为只要做好自己的本职工作就行了，没必要在学习安全管理知识，觉得事故离自己还很远。殊不知，事故发生绝非偶然，是长期疏忽造成的，汽车制造企业应该做到防患未然。第三，设施设备及危险品安全管理问题。一些汽车制造企业并没有认识到建立设施设备安全管理制度的重要性，从而在管理各种危险设施设备与特种设备的过程中存在很多问题，一旦发生意外，后果不堪设想。

2汽车制造企业中的安全生产管理

2.1建立完善的企业生产安全制度

汽车制造企业安全生产制度的建立，首先就要以国家对这方面的法律法规为基础，并结合企业目前发展的实际情况进行建立，在建立过程中，还需要考虑企业员工与企业自身的权利和义务。为此，企业管理人员应当深入学习近年来国家新出台的一系列关于企业生产安全方面的法律法规，明确法律法规中所允许的和禁止的内容，严格按照法律法规进行。特别是对于一些法律认知程度相对较低的中小企业来说，其更需要加强这方面的学习，必要时应当定期进行学习。同时，企业要明确当前企业员工和自身的权利与义务，在安全制度的建立中，优先考虑员工安全有关的部分，使得企业员工合理合法的权益得到有效保障。在制定具体的安全制度过程中，应当认真听取广大员工的合理意见建议，做到人人参与，确保所制定的安全制度足够科学合理，不忽略每一个细节。除此之外，企业管理人员需要注意的是，企业的生产安全制度并非一成不变，而是随着时代的发展进行动态变化的。这就需要企业建立意见反馈体制，及时收集各方面意见，并依据合理的意见对生产安全制度进行灵活调整，做到与时俱进，实现企业的长期稳定发展。

2.2任务分解

在企业安全生产管理工作中，由于任务比较多，且相对复杂，因此，要将安全生产任务进行分解，可以具体分为四个任务。第一，日常安全管理的主要工作任务包括对安全隐患问题的管理，对企业生产安全进行评估，并组织进行安全生产检查与管理，加强对企业生产的消防检查和治安检查，加大对安全生产工作的投入力度，针对企业内部生产人员还要加强人事管理和安全教育，建立完善的应急预案。第二，安全事故预警管理的主要任务包括对重点部位的检查、预警组织、制定安全事故预防措施，还要树立风险意识，对生产任务风险进行评估，同时，要及时筹备好应急资金和应急物资等，对生产人员进行安全培训演练，在事故发生后还要及时发布预警信息。第三，事故应急救援任务包括事故灾害评估、现场治安维护、应急预案启动、事故趋势预测、群众疏散等。第四，事故调查包括对事故现场的所有物证进行维护，并在现场进行详细的勘察，建立调查组，及时收集相关资料，对事故问题发生原因进行分析，责任裁定、报告编写等。

2.3设施设备及危险品安全管理对策

汽车制造企业应建立一些设施设备安全管理制度，明确各种危险的设施设备与特种设备以及平时使用设备的验收检查标准，定期进行设备维护，如果发现问题应及时进行补救，从而规避生产设备在使用过程当中出现意外的可能性，提高整个车间生产过程的安全性。与此同时，相关操作人员必须按照相应标准和设备使用说明书，建立一些设备操作的规范步骤，规范日常工作人员使用设备的方法，提高安全性。对于一些特殊的电器设备，比如说处在爆炸危险区内的电气设备，应该符合相应的专业规定，汽车制造企业要委托相关资质机构对这些电器设备进行安全检查，并将安全检查报告存留档案以便查询。同时，汽车制造企业应建立后台的安全设备管理账目，制订设备生产安全计划与维护计划，对于这些危险性较大的设备进行定期检修与养护，降低这些设备出现事故的可能性。除此之外，汽车制造企业一定要严格保证这些生产设备的质量，不能使用国家明令禁止残次设备，要是出现质量残缺以及不符合国家规定的设备，就直接进行淘汰，从而减少出现安全事故的概率。对于场内的日常设备也要进行相应检修，保证整个车间生产过程的安全性与正常运转。对于危险品的安全管理，汽车制造企业要根据国家相关规定，对于不同的危险品进行不同等级的划分登记管理。比如：危险品就要送在标准的隔离区；对于化学品和一些其他装置应该放在专业的区域进行不定期检查；将各个危险品都选择较为安全的地方进行存放，定期进行检查，并且加大检查力度，确保这些危险品能够在使用过程中不出现意外，降低出现意外的风险，确保生产正常进行。

2.4建立完善的激励机制

如果在企业生产过程中有不确定性因素存在，在任务执行过程中会导致任务结果不能得到有效保证。为了保证安全生产任务成果，就要建立健全激励机制，对各个角色的任务完成成果进行评估，根据评估结果对角色进行奖励或约束，提高责任矩阵执行效率。由于企业的安全生产管理工作相对复杂，不仅仅要靠责任矩阵来划分任务，还要充分树立以人为本的管理理念，建立良好的企业文化，在责任矩阵实施的过程中还要完善企业其他各项管理措施，充分落实责任主体，保证企业生产安全。

结语

在汽车生产企业的发展过程中，安全生产无小事，要提高安全意识，不断完善安全生产的管理制度，规范生产的操作流程，优化车间的生产工作。另外，汽车生产企业要做好预防工作，对生产设备进行定期的检修，确保安全生产。对危险物品，要加大管理力度，严格管理标准，为企业的正常运营奠定良好基础。

参考文献

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[3]沈辉.汽车生产中的施工现场管理与优化措施[J].中外企业家，2017（30）：56，58.