足球场地工人管理要点及改进措施

足球场地工人管理要点及改进措施

高汝高

江苏省足球运动管理中心 江苏南京 210000

摘要：足球产业是我国体育产业的重要组成部分，作为全球性的主流运动形式，足球产业的发展直接关系到体育产业的升级质量。近些年，国家大力支持足球产业的发展，先后出台了《中国足球改革发展总体方案》、《中国足球中长期发展规划（2016—205年）》、《全国足球场地设施建设规划（2016—2020年）》等纲要文件，为足球运动的推广指明了方向，对于普及足球运动起到了积极的作用。提升我国足球运动的水平，不仅需要政策的支持，同时也需要练好足球产业发展的“内力”，提升足球管理水平，其中足球场地工人管理是非常重要的内容。本文通过研究足球场地工人管理要点，分析了当前足球场地工人管理中存在的不足，并给出几点改进措施。

关键词：足球场地；工人管理；改进措施

1引言

足球管理是足球产业发展的基石，足球作为一项具有世界性、全民性基础的体育运动，深受全球各地民众的喜爱。随着我国人民物质生活水平的变化，体育运动意识也有了明显的增强，足球运动成为发展最快的运动形式，足球运动不仅能够促进全民参与体育运动的热情，对于提升社区文化有着重要的作用。

2.足球场地工人管理要点

2.1突出管理的流程化

现阶段，足球场地管理正处于转型发展的关键时期，传统的场地工人管理，强调管理的标准化建设能力，在足球场地管理的全过程中，只针对工人的施工工艺进行了监督管理，缺乏全过程的流程管理，足球场地工人管理的组织性不足，造成管理要点把控不严格，容易产生工人管理的风险。完善流程管理，突出管理的流程化，从全过程的建设中优化管理流程，体现现代化的人力管理理念，为人员管理工作提供创新发展的空间，科学的实施人员外包管理，规划人员食宿管理，建设信息化管理系统，有利于提升足球场地工人管理的效率，增加足球场地人员管理的能动性，为足球场地的发展提供基础，普及足球场地的建设标准，提高足球场地的建设水平。

2.2强调管理的原则性

足球场地工人管理中要强调管理的原则性，工人管理需要面向工人、服务项目，以技术管理、安全管理为导向，以场地建设和组织优化为重点，积极建设功能完善的足球场地设施，提升场地设施的质量，为后期的运营管理提供良好的基础。在足球场地工人管理中，管理的原则性主要体现在组织的整体性、管理的层次性、风险的可控性方面，不同的足球场地所需要的工人数量、工种类型、组织形式具有差异，因此组织的整体性要充分体现出来。通过分类管理的方式，充分考虑组织结构内工人数量、工种类型、人员特点等因素。现有的管理模式下，管理资源分配能力较差，层次性表现不足，工人的分布范围广，很容易出现风险不可控的问题，科学的展开工人管理，要严格按照整体性、层次性和可控性的标准来展开。

3.足球场地工人管理的一些问题

3.1管理结构复杂，整体效率较差

现阶段，在足球场地建设的过程中，工人管理普遍存在管理结构复杂，多方参与管理的现象。为了强化管理的思维，在管理标准制定上出现主体过多的局面，工人在实际施工中，对于哪方面的责任缺乏了解，多方管理也造成了工人施工的积极性较差，加重了管理人员的额外负担，一些管理人员作为管理者，完全无法履行管理责任，由于工人的积极性不高，造成管理人员需要参与工人的工作内容，才能保证工作面的正常完成，如果管理人员不参与具体的施工，又会影响到足球场地建设的施工进度^[1]。管理结构的复杂性必然导致管理效率的低下，足球场地建设作为系统化集成较为突出的建设项目，工人数量、工种数量、参与单位的数量呈现复杂化趋势，如果管理结构过于复杂，管理的流程就很难得到体现，这不仅与足球场地工人管理要点不相适应，还会造成工人管理成本的迅速上升。由于管理结构的复杂，工人管理的信息传递成本会有所增长，原本需要直接管理就能达到的效果，如果累计层级，管理团队传递的信息就会产生分歧，建设目标、设计目标、施工目标三者之间的差异会明显加大，影响管理效率的同时，也增加了球场建设的风险，降低了资本力量参与足球场地建设的意愿。

3.2管理思维落后，经济效益低下

当前，足球场地工人管理中普遍存在管理思维落后得问题，拉帮结伙、同乡宗亲、利益交换的管理思维较为突出，造成工人的法律意识差，很容易受到外部环境的影响，产生怠工现象。一些工人由于缺乏正规的工作渠道，通过人力中介结构的介绍参与施工机会，劳动所得大多被中介机构占有，造成劳动积极性较差。造成这种现象的根本原因在于足球场地管理人员为了自身利益，与中介结构合作，以高于市场价的人力成本将工人管理的职责下沉，在场地管理中，将工人管理的责任完全委托给中介公司，导致场地管理的成本上升，但场地管理的质量却明显下降。

4.足球场地工人管理的优化措施

4.1优化组织结构，提升管理效率

优化组织结构，提升管理效率，需要从两个方面展开，首先工人资源的综合利用。立足于工人资源的整合，充分利用工人的技术优势、思维优势、组织优势，完善工人管理的食宿条件，借鉴社区管理模式，将工人资源组织起来，避免出现工人管理的漏洞，拓展工人管理的组织形式，有利于提升管理效率。其次要改革现有的管理机制。立足于质量目标，对足球场地工人组织进行改革，支持工人组建工会，建立条件完备的场地工人社区，改善工人的劳动环境

^[2]。新建管理团队，对于过去存在问题的管理团队，要彻底的纠正存在的问题，铲除管理中存在的山头主义和经济主义。立足组织结构的执行质量，将管理制度建设纳入到足球场地整体规划纲要之中，充分利用现有的工人资源，做好培训规划，积极的引进新的管理力量，对于用人计划，要合理审核，提升工人的质量，减少工人的数量，这是优化组织结构的基本思路，减少工人数量的同时，要大力削减管理人员的数量。基层管理与高层管理实现基本的互动，在工人管理的过程中，任务的传达要做到由点到点、由面到面，在缺乏管理人员的足球场地，要加快引进专业人员，避免出现管理成本的上升。

4.2创新管理思维，提高经济效益。

足球场地工人管理要从整体性的角度展开管理制度的建设和实施。建管并重的管理思维是新时代足球场地管理的重要思维模式。以建管并重的思维为引导，提高足球场地的经济效益，结合我国足球设施发展现状，优化管理体系，对足球场地工人管理模式进行改进，适应足球场地建管并重的管理思维^[3]。工人管理需要以人性化管理为主，强调差异化管理的思维不仅不能提升管理质量，反而由于供给关系的变化，造成管理主体责任的转换，管理团队的责任转换成了中介公司的责任，一旦出现风险性问题，将风险因素转移到中介公司一方。这种管理思维下，足球场地的存量资源应用不足，硬件建设能力较差，运行管理水平较低，持续的降低了足球场地的经济效益。

5.结束语

足球场地是足球运动开展的基础条件，当前，我国的足球场地，无论从硬件设施，还是管理方面，与足球运动发展的需求差距较大。通过足球场地工人管理水平的提升，带动和完善足球场地的建设能力，为足球运动的高速发展奠定良好的基础，这是新时期我国足球运动发展的重要思路。

参考文献

[1]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居(下旬刊),2014,000(024):411-411.

[2]季晓华.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2015, 000(005):234-235.

[3]龚宁波.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J].商业2.0(经济管理), 2021(13):1-1.

作者简介：高汝高，男，1985-06，汉族，南京人，本科学历，行政管理专业。

单位：江苏省足球运动管理中心。