建筑工程项目成本管控问题研究和探讨

建筑工程项目成本管控问题研究和探讨

胡蕾

海南三亚湾新城开发有限公司     海南省三亚市 572000

摘要：建筑工程项目成本是工程建设下不能缺失的关键内容，成本直接关系到现场资源配置，对进度、造价、质量目标都有一定的影响。文章对建筑工程项目成本管控问题进行分析，探讨项目成本管控策略。

关键字：建筑工程；工程项目；成本管理；项目成本

引言

目前，我国建筑施工企业竞争激烈，施工企业发展面临着诸多问题。特别是项目成本管理水平还比较低，导致建筑施工企业的整体经营效益下降。这不仅不利于建筑施工企业的发展，也不适应我国社会经济快速发展的需要。加强建筑施工企业成本管理，实施精细化管理，可以促进企业可持续发展。只有提升项目成本管理水平，才能真正地推动建筑施工企业高质量发展。

1建筑工程成本控制的概述

成本管理中所包含的内容较为广泛，包括工程建设费、设备安装费、机械材料采购费以及税金等多种多样的方式。成本管理开展过程中涉及的对象繁杂，对于各个施工环节有着广泛的影响。想要使建筑工程能够顺利地完成，必然要对成本管理进行更加科学的规划。在企业支出与收入方面良好的协调。尤其是在当代社会，建筑行业的前景广阔，有越来越多的投资商加入到建筑行业之中。建筑行业内部的竞争压力在不断地扩大，施工企业需要确保自身的市场竞争力足够，以更加优良的建筑质量服务。所以需要成本管理工作作为支撑，形成施成本控制。。另外，成本管理和控制能够合理规划项目工程的整个施工程序和成本，促进项目施工工作顺利有序地开展，对每个施工环节的建设成本进行有效管理。施工人员按照相关施工标准和设计要求，保证每个施工阶段工作开展的科学规范性，进一步保障项目整体建设安全质量，科学合理地推进工程建设进度，为企业创造更多的综合效益。

2建筑工程项目成本管控问题

2.1设计因素

设计阶段包含设计概算和设计预算，关乎到建设项目的总工期、工程造价、工程质量、工程安全、工程环境等方面的控制，对项目后期能否产生可观的经济效益、投入使用收益起着至关紧要的因素。当前，投资主体朝着多元化的方向发展，同时在造价咨询行业，面临着激烈的市场竞争，经常出现一些不合理的情况，诸如在委托设计环节，业主忽视了委托概算、预算编制等活动，因此，在设计环节，成本控制达不到预期目标。实际上，在设计文件中，无论是设计概算还是预算，都是非常重要的组成。当时当前的做法明显不符合基本建设程序，导致施工环节的成本控制难以达到预期目标。

2.2建筑材料管理混乱

一是某些建筑施工企业在进料时没有对材料进行严格的把关，仓库人员、经办人员没有将材料与采购合同进行认真的核对，这将给日常工程施工质量带来安全隐患。二是个别的建筑施工企业没有指派专人负责施工材料的保管，常常将施工材料堆放在施工现场，没有对日晒、雨水等环境因素给予必要的考虑，造成建筑施工企业建筑材料有形的损耗。

2.3缺乏完善的管理体系

在建设经济成本管理中，仍有一些企业的管理机构得不到很好的保护。例如，有些业务由企业的财务管理部门执行，而不是由财务管理部门执行。同时，由于经济成本管理部门设置过多，一些施工企业无法有效划分主体工作，一些权责划分不清，导致管理者在工作中遇到问题就会推卸责任的现象，问题责任无法具体落实到个人身上。其次，一些建设工程单位没有健全的奖惩制度，没有重视和落实现有的奖惩制度。由于当前建筑业经济成本管理缺乏科学的核算和监督体系，许多建筑企业在经济成本核算中会出现一些问题，如核算方法不正确，核算结果不能得到有效复核等，现行的监督体系缺乏一定的效率和自我发展。他们不能有效地监督现金的管理问题，这使得施工企业的经济成本管理无法顺利进行。

3建筑工程项目成本管控的方法策略

3.1设计阶段成本管控内容

根据价值原理，对建设项目的功能系数与成本系数进行系统计算，多角度多层面地对不同设计方案、优化方案进行对比，选定最佳的设计方案，满足“资源有限，工期最短”“工期固定，资源均衡”的优化。计算机辅助施工可应用于对施工工艺的优化和控制，如深基坑结构支护设计、钢筋下料优化、大体积混凝土测温、模板脚手架搭设设计等等，均可由模型数据得出，从而在建设施工项目进度、项目质量、项目成本、项目安全方面起着至关紧要的作用。在项目的前期设计中进行对项目的限额设计，其通过控制施工技术方面的设计及施工图方面设计手段，在满足项目各个专业有效使用的整体基础上，对项目的投资限额进行有效的控制，杜绝项目施工过程中出现的不符合规定的变更，确保项目整体不超过业主投资总额，以便于达到投资控制的目的。

3.2对建筑材料进行有效的管理与审核

首先，建筑施工企业应严把施工材料审核关，根据合同规定内容对材料在数量、质量、型号等方面进行认真的核对，并查问材料出厂证明、合格证书，也可适当对材料进行抽样检测，以保证材料质量达标。同时，定期指派专人对仓储材料进行盘点，一来检查材料是否存在毁损、变质，二来避免出现账实不符问题。其次，建筑施工企业应强化建筑材料仓储保管人员的业务能力提升。

3.3建立健全成本管理控制制度

施工企业在运行管理的过程中，充分发挥成本管理控制制度的重要优势和作用，结合工程项目的实际情况，不断优化和完善该制度，以成本管理和控制为核心，有效结合权力和责任，形成科学完善的管理体系，更加符合项目成本管控工作开展的实际要求。该制度的完善能够有效约束工作人员的日常工作行为，对成本管理控制人员起到良好的管理作用，保证他们在现实工作中严格按照相关规定流程和标准高效开展工作，进而有效提升管理工作成效。另外，施工企业制定科学合理的奖惩机制，客观综合性评估工作人员的表现，针对优秀人员进行相应的精神奖励和物质奖励。针对消极怠工、违反规定的工作人员进行相应的惩罚，通过该种方法更好地完成成本管理控制工作。施工企业结合工程项目的成本形成，不断优化成本目标，保证成本管理控制体系的合理规范性。

3.4加强清单和控制价编制管理

对总价合同，要加强清单编制的全过程管理，明确清单编制范围和内容，对工程量计算规则约定不明、理论量与实际量易产生较大偏差的清单项要作为工程量复核的重点。要选取典型的有代表性的已结算项目建立模拟清单，结合图纸对比清单是否有漏项、各工程量指标是否合理、措施项目是否有漏项。项目特征是体现清单价值的描述，总价合同中的清单项目特征要和清单名称相符、和图纸相符、和合同约定相符。在控制价编制时，除了要对标历史同类项目数据，也要适当考虑市场竞争程度、付款条件的好坏以及招标单位的议价能力。

3.4运用现代化管理手段

企业要与时俱进，改变思路和观念，引进工程项目管理软件，避免传统方式信息滞后。工程项目管理软件是在项目管理过程中运用软件进行成本、合同、进度、材料、文档、质量等多个领域管理和控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用。目前市面上的工程项目管理软件很多，技术上也比较成熟。项目上运用了管理软件一方面提高工作效率，另一方面也为成本分析提供了及时的数据支撑。

结语

综上所述，成本控制是提升建筑施工企业管理水平、寻找降低成本途径的有效手段，它还会在规范核算、降低财务风险、提高资产使用效率方面发挥积极的作用。对此建筑企业还要加强成本控制，做好前期设计优化，制定完善管理制度，引入现代化管理手段，提高建筑施工成本管理控制水平，为企业创造更大经济收益。

参考文献

[1]吴文钊.建筑施工企业加强成本控制研究[J].纳税，2018,12(36):229-230.

[2]魏小萍.建筑施工企业的成本控制与财务管理[J].中外企业家，2018(36):11-12.

[3]何凯.建筑施工企业成本控制管理[J].中外企业文化,2020(11):59-61.