浅谈交通路桥施工中的项目管理

浅谈交通路桥施工中的项目管理

李惠娟, ,李辉荣

内蒙古自治区阿拉善高新技术产业开发区市政和金融服务中心

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摘要：现阶段的路桥项目，在各地都有自身的发展条件。通过创建高质量、进度快且造价低的项目，加强项目管理，能够有效提升这类工程的社会影响力。如今建筑企业所面临的市场竞争较为复杂，企业家也认识到，做好管理提升生产效益的相关途径，有关于路桥施工阶段的项目管理，笔者将结合实践开展细致化论述。

关键词：交通路桥；施工建设；项目管理

引言：在当今社会背景之下，各个地区要发展经济，就要认识到路桥对经济发展的重要意义。交通路桥畅通，必然能够为当地的文化、经济发展创造有利条件。尤其是我国处于经济飞速发展状态下，在路桥建设方面，也要提升管理力度。但如今在路桥工程施工现场管理方面，仍然存在着诸多的实践问题，这类问题对路桥的整体稳定性、安全性，都会带来影响。所以要加强路桥工程项目施工现场管理，探索实现企业发展的新途径。

一、交通路桥施工阶段项目管理实际情况

（一）普遍存在质量问题

我国的路桥产业，经过数十年的发展取得了明显的进步。但从整体来看，其管理水平与现实发展还存在较大差异，也有待提升。交通路桥施工阶段，出现质量事故较为频繁，且工期延后也较为普遍，这对于建设单位来讲，整体的经济效益明显降低[1]。尤其是一些重大的工程质量事故问题，会对国家以及人民的生命财产安全带来极大的威胁，还会导致一些不良的社会影响问题，所以企业在交通路桥施工方面，要保持谨慎的态度。如今在现场管理阶段，由于施工流程较为复杂，且施工现场管理浪费的情形出现，那么在项目管理阶段，路桥施工过程管理的问题相对较为显著。

（二）采购管理问题

从项目采购来看，管理形式较为落后，就会严重影响企业经济效益。而且在采购的过程中，可能会受到其他社会因素的影响，那么采购原材料低劣的情形普遍会存在，那么有质量问题的项目，就可能会对民众的社会实践带来极大的威胁。

（三）流程设置问题

路桥施工流程设置不合理，可能会导致项目施工质量问题。在各个过程管理阶段，设置多组连续活动。按照价值流的定义，那么企业要为目标客户提供相应的价值。但不少企业在流程设置阶段，未能为内部或者外部的顾客创造价值，这边是资源浪费的情形。在路桥施工阶段，施工流程浪费也是普遍的问题。

二、交通路桥施工阶段的项目管理要点

（一）完善成本管理体系

在交通路桥的项目管理阶段，应用目标成本管理体系，是其要制定适合项目工程的目标成本，而后将相应的目标，按照相关的规律，做好分解与管理，并分散到不同的岗位以及部门之中。这样工程目标便能够转化为可行的计划，在执行计划阶段，要将实际结果与目标结果进行对比，并找出其中的差异性，及时进行调整。

企业确定路桥项目成本投入目标之后，要建立起完善的责任成本管理体系。责任成本管理体系构建之后，能够确定各个部门的工作职责，且责任主体、工作范围、考核目标、评价管理等部门都能逐步明确。企业责任成本体系的构建，就是在企业内部，明确各项工作的主导部门，以及相应的配合部门[2]。在相应的责任范围之内，工程成本管理，主要是按照发生程序进行的。之后的则按照成本项目管理来完成，具体的考核管理，则要查看相应部门是否能够达到指标要求。

（二）加强质量管理，实现施工技术创新

施工企业要注重路桥质量管理，将质量管理视为核心。如果有需求则可以建立起质量预防管理体系，完成工程质量管理目标，避免相应安全事故的存在。在施工技术应用以及项目施工管理阶段，技术应用要求诸多。做好技术创新，才能提升项目管理水平，做好质量管理，则能够避免项目施工阶段的返工问题，达到节约成本的目标。在项目施工之前，就应该对难度较高的技术，采用有效的管控策略，实现控制技术成本以及优化技术流程的目标。

（三）做好项目人员管理

在交通路桥施工阶段，各个环节的工作都是参建人员来完成的，所以在项目管理阶段，人为因素是其中不可忽视的环节。这是因为相应的工程项目，都要经过人员组织与管理，合理应用相关的材料来完成。建立起纪律严明，且富有创造力的施工队伍，才能更好地完成项目建设目标。

在施工队伍内部管理阶段，需要完善内部管理机制，确定不同岗位员工的权职范围，确保各个环节的指令能够落脚于实处。如果项目整体的工期较为紧迫，且技术应用要求诸多，就要保障技术人员能够服从指挥，按时完成相应的施工任务。在项目现场管理阶段，企业要合理利用经济杠杆，避免各方面的工作混淆不清。如果在岗位工作之中，员工有特殊的贡献，则相应操作工人，应该给予相应的奖励[3]。应用这种管理方式，能够对项目之中的管理人员、操作人员带来积极引导，这样有良好技术能力的员工，也会在岗位实践之中，展现自我的贡献，进而保障项目管理整体质量。

（四）注重材料质量管理

在路桥施工阶段，做好材料管理是基础工作，在项目施工阶段所需应用的材料较多，且数量庞大，所以材料供应也是不可忽视的环节。在材料采购管理方面，要做好市场调查研究，分析材料的数量、规格、型号等等，更好地满足项目进度管理要求。在发放材料方面，技术人员要做好成本控制，对到场材料采用检验登记的方式，严格按照项目施工进度管理要求，发放相应的材料并应用。在材料管理方面，要采用跟踪管理的形式，避免材料丢失或者材料浪费的情形。

三、结束语：

交通路桥项目能否保持稳定运行，对人们正常的生活、工作都极大的影响。所以当地的政府部门，以及相应的企业，要注重路桥施工现场管理，做好施工现场管理，才能为高质量的路桥工程建设创造有利条件，更好地服务于人们的社会实践所需。

参考文献：

[1]陶海兵.浅谈路桥工程施工项目成本控制及措施[J].交通科技与管理,2021(26):2.

[2]鲁援.浅谈路桥工程施工管理中的质量与安全控制[J].建筑工程技术与设计,2017(25).

[3]王亮.浅谈路桥工程施工项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,006(008):5627-5627.