简介:摘要:进入二十一世纪,在我国高速发展的影响下,带动了我国科学技术水平不断进步,目前,被运用到各行业领域。近年来。伴随着“碳中和”时代的到来,以氢能为主导的新型绿色产业已日趋成为主流,国家大力扶持并推进加氢站工程建设的力度。面对多地区同时期建站的要求,探索一套适用于加氢站工程建设的多项目管理模式尤为重要。文章基于多项目管理理论为依据,结合现阶段本人在加氢站工程建设中的实践经验,提出目前加氢站工程建设中存在的主要问题,通过优化组织资源配置、设计标准化、采购模块化、提高施工质量管理等方面着手,从而实现项目群的高效协同管理,为今后在更多加氢站工程建设项目管理上提供参考。
简介:摘要:本文探讨了多项目房地产开发企业成本管理的构建和挑战,并提出了相应的对策。在成本管理体系的建立方面,需要设计成本管理流程、建立成本管理组织架构,并制定成本管理制度和规范。在成本管理工具和技术的应用方面,需要选择和应用成本估算和预测工具、成本控制和监督技术,以及成本分析和决策支持工具。多项目管理带来的挑战包括项目间资源分配和协调问题,以及项目间成本共享和风险管理问题。为解决这些挑战,需要强化项目间沟通和协作机制,建立统一的成本管理平台和信息系统,以及加强项目间风险管理和共享机制。通过以上措施,旨在有效地构建多项目房地产开发企业的成本管理体系,提高成本管理的效率和准确性。
简介:【摘要】群楼工程建设对于大部分工程人应该不陌生,面对49栋楼这样的大体量群楼工程建设时,相信很多人想到的时分地块、分区域管理,或者多家参建分地块管理,但是往往在分区域管理时会遇到如下问题:多地块、多参与方管理时各方水平不一,计划编制工具不统一,如何统一管理、策划阶段总计划编制至哪个维度、月计划、周计划与总计划如何联动管理。每周进度例会时的PDCA循环管理,单项目和多项目分别管理到哪个维度,如何联动、各地块需要应付的各级单位多:总包、甲方、公司、分包,不同单位不同需求,计划人员疲惫、意见大等。
简介:摘要:通常来讲大型起重机一般在经历超长运转时,面对不同的荷载情况,其应力与可靠性都会有不同的显示,针对起重机应力的测试在当前起重机的应用当中十分重要,不仅与起重机能否进行正常作业有关,而且为相关工程项目的顺利作业密切挂钩。笔者在本文中将针对起重机其主要构造的原理、起重机应力测试的原理、以及应力测试的相关技术来进行分析概述。