简介：地点：Bagnols—sur-C6ze．法国主持建筑师：ElodieNourrigat．JacquesBrion占地面积：20．000平方米项目时间：2006年-2010年

简介：摘要针对民营施工企业人员流动大的特点，本文对构成民营企业人员构成进行分析，同时对民营施工企业人事管理存在的特点进行了总结。

简介：摘要现阶段民营施工企业在激烈竞争中只有不断拓宽业务涉及面，才能更好的适应在市场经济体制中的发展，本文主要探讨我国民营企业如何向EPC总承包管理模式转型。

简介：现阶段，我国民间资本非常充裕，而水利基础设施建设投资严重不足，只有广泛吸引民间资本、充分利用民间资金参与水利建设，才能更好地促进我国水利事业的可持续发展。近年来，各地采取切实措施，在积极拓宽水利投资渠道，利用民间资本、发展民营水利方面进行了许多探索，取得了明显成效。

简介：摘要青海省中部得力斯坦-可可尔塔一带，海拔一般在4000-4600ｍ，行政区划属青海省都兰县管辖。区内Co、Ni、Cr组合异常面积大、强度高，岩石中Co、Ni、Cr含量普遍较高，预示深部可能存在资源潜力巨大的Co、Ni富矿地段，是良好的找矿靶区。

简介：摘要内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个环节，加强对民营企业内部控制的研究，促进民营企业建立起完善的内部控制制度，对增强我国民营企业的竞争力和提高民营企业的管理水平有着十分重要的意义。因此，对民营企业管理内部控制进行探讨和研究，具有较强的价值。

简介：摘要建筑企业从事的主要工作是工程商品的制作，其经营管理过程是比较特殊的。例如建筑工程商品空间上的稳定性、多元性及繁杂性等特征决定了企业运行的流动性、综合性、单一性、受环境影响、生产时间长等特性。从我国有关建筑行业绩效管理研究的学术文章来说，建筑行业管理者的绩效管理研究数量很少。怎样在建筑业打造适合员工发展、企业发展的绩效管理系统是武汉市民营建筑业普遍存在的问题。

简介：摘要本文主要介绍了民营企业大型炼化项目工程面临的挑战，介绍了工程项目的管理方式，提出了民营大型炼化项目管理的一些特色管理方法。

简介：摘要目前AASHTO1993路面结构设计方法在大多数使用美标的国家仍在广泛采用，但该方法是一种经验设计方法。结合巴基斯坦PKM项目的路面结构设计，提出使用KENPAVE软件对AASHTO1993路面设计方法拟定的路面结构方案进行力学分析验证，能有效的保证制定的路面结构方案安全合理，为以后的国外沥青路面结构设计提供借鉴和指导。

简介：摘要民办企业在求量的生存转向到求质的生存中出现了一定的不和谐因素，将职业病防治视为“鸡肋”，职业病防治思想淡薄，未能有效开展长效防治措施。部分企业以牺牲生态环境和牺牲员工健康权益的不良发展模式下，忽视员工岗位环境和岗位防护而累积下的职业病隐患开始集中呈现。本文通过对民营企业职业病防治的重要性及常见问题进行研究，就其中民营企业职业病防治问题的成因进行了分析，并在此基础上提出了民营企业职业病防治的应对策略，将为我国提高民营企业职业病防治的良性发展提供基础参考。

简介：摘要本文就民营建筑企业如何调动员工的工作积极性，体现薪酬的公平性、公正性和激励性，贯彻公司理念和管理模式，构建薪酬管理体系提出了几点措施。

简介：摘要民营企业已经成为国民经济中最为活跃的经济增长点，但是，应该看到我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的问题，因此必须制定出制定出相应策略，才能使民营企业实现良性的、可持续的发展。

简介：摘要随着知识经济时代的到来，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。拥有人才的优势才是企业生存和发展的关键。民营企业在人才资源方面的劣势现已显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。因此，民营企业在如何合理地任用人才，发挥人才最大的积极性和主动性来，用好人才、留住人才，是民营企业必须认真对待的工作重点。

简介：民营企业在我国国民经济和社会发展中占有重要地位。民营企业是经济发展的重要基础。由于金融体系滞后等多种因素，民营企业融资困难，融资困难严重影响了经济发展。本文总结了民营企业融资困难的原因，为相关部门解决融资问题提供参考。

简介：摘要本文结合巴基斯坦NJ工程项目计划管理，重点从计划的编制原则、方法和管控等方面着手，对国际项目计划管理进行了阐述，并对NJ工程的计划执行情况做了简要介绍。根据个人认识和理解剖析了NJ项目部在项目计划管理过程中的亮点与不足，提出了个人看法，总结出一些国际项目计划管理的经验和作为一个计划管理人员应具备的基本素质。本人算是抛砖引玉，希望这方面的专家深入探讨这个问题，以对国际项目的计划管理做出更多的贡献。

简介：摘要钢铁企业在当今日新月异的大环境下，要在市场经济的浪潮中站稳脚跟，争夺一席之地，只有依靠强化企业内部管理，建立完善的企业制度，提高科学管理水平，提高企业竞争力，才能适应当今新形式、新任务、新挑战、新机遇。中天钢铁集团有限公司是2001年改制的民营企业，在十几年的持续、快速、高效的发展后，取得了骄人业绩。2013年集团钢铁产能突破1100万吨，营业收入突破1000亿元，成为常州市首家千亿企业，创造了工业发展的奇迹。中天钢铁取得的骄人业绩，源自企业领导班子有强烈的事业心和创新精神，精诚团结，正确决策，善于管理；源自全体员工有极大的积极性和吃苦精神，忠于职守，爱岗敬业，敢于拼搏。如何在当今市场经济下永远立于不败之地，成为钢铁行业的巨头，这就要求我们这些从事设备管理的人员不但要具备高度的责任感，更要具备科学地管理手段，才能适应当今社会发展的要求。为进一步提高设备安全运行可靠性和经济运行水平，实现管理创新和机制创新，实现设备管理达星级。本人就企业如何进行全员设备管理谈以下几点看法

简介：摘要产权制度是民营企业发展必须具备的一种基本制度，它的作用的发挥依赖于其与民营企业发展之间的阶段性融合，即民营企业要根据其自身的特定发展阶段选择相应的产权制度，适时地进行产权制度创新，才能更好地发挥它的作用，促进民营企业发展。文章就现阶段我国民营企业进行产权制度创新的原因提出了一些自己的观点。

简介：摘要当前，我国民营企业经济进入了一个新的历史发展时期，在经历了几十年的快速发展后，民营企业在经营规模、组织形式、企业管理等各个方面，已取得令人瞩目的成绩。但是，伴随着经济全球化的不断深化乃至渗透到了人们生活的方方面面的同时，期间也给民营企业的发展提供了更多的机遇与挑战，如何把握时代机遇迅速脱颖而出或者立于不败之地应是每个民营企业的重要目标。而其中人力资源管理在民营企业发展中居于核心地位。然而目前我国民营企业在人力资源管理方面还存在着诸多的不足和缺陷，对民营企业的稳健发展产生一定的妨碍作用。本文简要分析了我国民营企业人力资源的构成特点以及人力资源管理的基本概念、内容和作用，并在此基础上对我国民营企业现状和问题做出了总结并相应列出解决对策。

简介：摘要哈萨克斯坦是我们国家的友好邻邦，也是古丝绸之路和当代一带一路建设途径的重要的国家，我国在哈萨克斯坦有众多重大投资工程项目，也使中国企业有着更多的机会走入哈萨克斯坦，并在当地建立分支机构和工程项目部，开展各类经营和生产建设活动。支撑我们走出去的重要一环就是充分利用属地人力资源开展各项工作，打造属地化的人力资源管理模式。

简介：摘要现如今，民营企业开始了飞速的发展，其规模也在不断地壮大当中。随着时代的发展，民营企业已经成为了我国社会经济的一个重要组成部分，而随着社会经济结构的不断完善，民营经济在整个社会经济中所占的比重也变得比较大。针对于这样的情况，就要加强民营企业中党建工作的开展，充分发挥党建工作的作用，这对于民营企业的发展有很重要的意义。在本文中，就针对于民营企业中的党建工作进行了一系列的分析。