简介：2003年．《华尔街日报》以过去10年来公司股东的获利率排名．“沛齐”名列表现最好的25家公司之一。从1997年至今．“沛齐”每年的利润都以20％以上的速度成长。即使在不景气的时候．2002年公司的营收和利润也双双刷新纪录．年营收比前一年增长近10％．达9．6亿美元．《公司》(INC．)杂志称古利萨诺为“CEO中的CEO”．

简介：如今，CEO的离职率已与企业其他雇员无异。2004年，全球CE口被迫辞职的人数比1995年翻了三倍。越来越多的CEO，尤其是欧洲(168％)与亚洲(日本为156％)的同行，已经成为企业的“短期老总”。这个发现来自博思艾伦咨询公司的年度CE口继任研究报告。研究在2004年覆盖了全球2500家最大的企业，其中14％的企业在同年都解雇了自己的CEO。研究探讨了全球CEO任期的长度差异与离职率；CEO们的人群组成；

简介：

简介：CFO作为现代企业中的“掌柜”，首先得了解“铺子”里的业务及操作流程。钱从哪里来．投在哪儿．投出的结果是什么，都要了然于胸。要追踪现金的流程．岿须懂得公司的业务。

简介：当全世界被热钱充斥，投资人疯狂追寻“一个大好的投资标的”的时候，美国《商业周刊》却于近日宣布，他们发现了美国企业界最大、最保密到家的秘密：家族企业原来是获利的利器。而他们的制胜法宝就在于管理者愿意对公司投注的热情远远超过雇来的经理人。

简介：尽管很多公司都会将首席运营官（COO）视为培养中的下任首席执行官（CEO），但是很少有企业建立了完善而严密的继任计划来确保这一过渡的成功。

简介：这位CEO，用独特的眼光在上海购置了不少房产。应该说，他在此轮房产上涨热潮中获益匪浅。当然，他也有着自己独有的购房理念，而且他还认为上海将来高端房和低端房之间的房价距离会被进一步拉开。

简介：2005年的年头，IT界最轰动的消息当属菲奥莉娜被炒鱿鱼的事儿了．人们怀着各种各样的心情谈论着这位商界女超人的出局，这类谈话最后大多会落到一个问题上——菲奥莉娜到底从惠普拿走了多少离职金。这时，人们的心情大抵相同，两个字足以概括——艳羡。

简介：“我总是很难接受离开。当局面艰难时，你不能离开；而当局面好转时，你不想离开。今天，我不想从高盛退休。但出于自己有些复杂的考虑，这似乎是合适的时机。”

简介：在竞争日益激烈的商业社会，被视为明星的CEO承受着常人难以想象的压力，对于他们中的许多人而言，平衡工作和生活，似乎只是梦想

简介：美国芝加哥当地时间2003年12月1日，波音公司宣布，“经慎重考虑，公司董事会接受董事会主席兼CEO菲利普·康迪特的辞呈。”同时菲利普·康迪特表示：“波音正值几个重大项目改进的关键时刻，此时我递交辞呈意在摈弃纷争议论，将公众关注的重心转移到公司的业绩表现上来。”就这样，在波音公司经历了7年辉煌的菲利普·康迪特，仿佛划过午夜的流星，转眼消失在无边的黑暗之中……

简介：爱因斯坦说：“成功=艰苦的劳动＋正确的方法＋少说空话。”我说：“这样固然能成功，但太辛苦，没意思。现代人的成功公式是：成功=可靠的关系＋巧妙的炒作＋擅长说空话假话。”

简介：在中国，丁磊有网易。张朝阳有搜狐，茅道临曾经有新浪，尽管他们富有天下。但他们只有一个网站，而陈耀键则拥有三个网站：中国读图网、斑竹网、每日传媒视点网……

简介：

简介：他是一个真实而透明的人。一个不讳言失败的CEO,在IT低谷之中,他能把亚信变成HP和埃森哲吗?

简介：法国零售业巨头家乐福公司表示，外界所有关于其调整公司管理层的报道都是不真实的。此前有消息称，家乐福公司将在短期内要求其首席执行官罗盛中离任。

简介：今天我们讨论的问题，已经不再是供给和需求信息对称的问题了，而是说怎么从满足今天的需求，到去创造明天的需求。可能大家会募一些经销商，经销商自己开门店，每年经销商到厂商这边开一些订货会。品牌商的工作就是把货卖给渠道，卖给渠道以后对品牌商的销售就完成了。但是这个货是不是到消费者手里，其实品牌商很难知道，货卖给了哪些消费者品牌商很难知道。当这个货以填鸭的方式进入市场之后，整个市场的反映都是后置的，所以出现了很多悲剧。在过去几年的运动品行业，到今天的汽车行业都在发生的事情就是这样，因为整个供给是以填鸭式的方式发生的，灵敏度对于最上游的品牌商来讲是后置的。

简介：成功的创业者养育了公司，使其从一个初始的业务逐步发展成业务繁忙的企业。然而在这个阶段，就像当一只小鸟从初长羽毛到书翼丰满时不知如何第一次飞翔一样，创业者对公司的进一步发展感到了一种不确定性和缺乏把握。猛然间，他感到需要帮助了。于是，这样一个问题摆到了他的面前。

简介：澳大利亚电讯（Telstra)上月发表措辞谨慎的声明．宣布该公司首席执行官(CEO)ZiggySwitkowski最晚将于今年7月1日离职，比预定的年限提前了两年半。市场普遍认为．此举是在投资者压力下作出的，主要原因是Switkowski的亚洲扩展战略遭受了挫折。

简介：当股价波动时，董事会很少会观察首席执行官在公司的财富如何变化。事实上，他们能这样做，也应该这样做。