简介:摘要:科研事业单位作为推动科学研究和技术创新的重要组织形式,在其运营过程中需要建立有效的内部控制和成本核算管理体系。本文对科研事业单位内部控制和成本核算管理进行了深入探析。首先,介绍了科研事业单位的特点和运营模式,指出了内部控制和成本核算管理对于科研事业单位的重要性。其次,对内部控制进行了详细阐述,包括内部控制的定义、目标和要素,以及内部控制的设计和实施过程。然后,探讨了科研事业单位的成本核算管理,包括成本核算的目的和原则,以及成本核算方法和体系的建立。最后,对科研事业单位内部控制和成本核算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施,包括加强组织意识、完善制度建设、优化信息系统和加强人员培训等。本文旨在为科研事业单位提供有关内部控制和成本核算管理的理论指导和实践经验,以提升其管理水平和效益。
简介:我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国,老一代领导人举倾国之力,在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程,但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代,随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起,经济建设成为主题,国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法,将国有军工企业减少到152户,从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出,我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷,开始了良性循环。
简介:目前,国务院、中央军委颁发《军工关键设备设施管理条例》后,国防科工局等部门印发了《军工关键设备设施登记管理办法》和《军工关键设备设施处置管理办法》,对有关规定进一步细化、落实,以及加强军工关键设备设施管理,保障其安全、完整和有效使用性。然而,面对国内外产品换代、装备升级的压力与挑战,我国军工各单位按照“十二五”确定的目标和任务,加大能力建设投入,一大批具有智能化、高速化、流程化、精密化、柔性化、数字化、数控化等现代化要素的厂房设施、大型非标、复杂系统、数控装备、生产线等研制生产能力建成使用,为确保“十二五”目标的完成,提供了强大的物质支撑和保障,为推动“十三五”发展奠定了坚实基础。面对现代化设备设施不断增加,设备管理面临转型的压力和挑战。本文结合我国军工企业实际情况,探究如何改进和加强设备管理的办法。