简介：摘 要:现有的大部分制造企业已实现了现代化的信息化管理，如何将生产的信息化管理落到实处成为众多企业关注的重点。论文对生产物料计划统筹管理的优缺点以及物料计划的运算进行了分析，并阐述了MES系统的运用以及精益思想在生产过程中的应用。随着国际高科技竞争博弈的持续，叠加疫情的深度影响，对国外进口元件、器件、材料等供应链安全性、可持续性的安全保障带来巨大挑战，保障军工科研任务供应链的可持续性、确保按时交付的安全可控性，成为亟需解决的难题。

简介：摘要院物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分，也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平，实现企业价值的重要作用，就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性，同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析，从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面，探讨了加强采购物流管理的对策。

简介：摘要：物资采购管理作为供应链管理中的重要节点，是企业管理的重要组成部分。文章从从人才队伍建设、物资采购管理信息化建设、物资仓储物料管理三个方面探讨军工科研生产单位所物资采购管理的提升工作。

简介：摘要：军工科研事业单位在我国国防领域中具有重要的地位，其在国家安全和国防建设中发挥着重要作用，同时也是保障军队现代化建设的重要基础。本文将围绕军工科研事业单位展开探讨，思考相关单位应当如何做好科研成本控制，从而更加有效地助力单位科研工作的有序展开。

简介：提高军工科研事业单位成本费用内部控制的有效性是提高企业竞争力、保证国有财产安全的需要。本文就如何对具有军工特色的科研事业单位成本费用进行内部控制展开探讨。

简介：为适应我军装备从科研体制走向采购体制，提高军工科研单位在军工市场中的竞争力，军工科研项目成本控制势在必行。本文针对军工科研项目成本核算特点．提出了军工科研项目成本控制内容和实施办法．是作者多年从事军工财务工作的一点体会与建议，今提出与同行商榷。

简介：摘要：为了贯彻国家战略，促进高质量发展，保证科研任务完成，规范经费管理使用，提高资金使用效益，财政部2019年下发了《国防科研试制费管理办法》（财防〔2019〕18号文）（以下简称“新办法”），反映了今后科研经费使用管理的趋势。新办法对国防科研项目从立项概算到决算进行了详细的规定，涵盖了科研项目经费管理的全过程，对军工科研单位的科研经费管理提出了新的要求。如何加强科研经费的管理，提高科研经费使用效益，具有十分重要的意义。

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简介：随着社会经济、科技的发展,军工事业的创新突破使军工研究所肩负了更多的使命与责任。军工的竞争就是科技竞争,军工科研工作的重要性不言而喻,军工科研项目的文件作为军工的核心机密,其管理工作要求严格保密。文章主要阐述军工科研项目方面的文件管理,探究如何实现项目文件的高效查找与科学化管理。

简介：当前，随着我国市场经济体制的建立和发展，市场竞争已越来越激烈，在这种形势下，技术创新是促进科研单位发展的根本，而知识产权管理制度是技术创新的激励制度。作为知识产权重要组成部分的专利，是科研单位开拓与占领市场，并赖以生存的重要手段。因此，重视知识产权保护，加强专利管理工作，可以及时将技术创新成果转化为生产力，有助于提升企业核心竞争力。

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简介：当今知识经济时代，科学技术突飞猛进。人才是单位之本，科技人才众多的科研单位尤是如此。同时随着我国改革的不断深化，作为事业单位的科研机构逐步向企业化过渡，经费管理模式也由原来的国家全额统包转为差额补助，甚至自筹自支。面对这样严峻的形势，如何用好人才，即合理配置人力资源；管好人才，即客观核算人力资源；培养人才，即不断加大资金投入，引进聚集人才，把人才留住，是科研单位求生存、求发展的重中之重，也是摆在科研单位领导者面前的重要课题。

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简介：摘要：党风廉政建设是全面从严治党的重要内容，加强党风廉政建设工作永远在路上。本文通过分析基层科研单位纪检工作所面临的思想认识、职责定位、人员作用及监督作用四方面问题，提出了加强教育宣传、提升“大监督”作用，加大基层纪检人员发挥作用三点改进措施，旨为基层科研单位纪检监督部门进一步提高工作质效提供参考。

简介：科研单位要善于通过思想教育提升科研人员的思想意识和精神境界,推动科研单位管理绩效的显著提升。科研单位政工人员要从四个方面做好科研人员思想教育工作,即激发工作热情,鼓励勇攀高峰;强化团队精神,实现协作共进;加强人文关怀,做好心理辅导;提升创新活力,推动创新发展。

简介：随着科技体制改革的深入,科研院所在市场经济环境下,也必须以经济效益或社会效益作为衡量科研单位行为的基本原则.市场经济对科研单位的科研生产经营管理提出了更高的要求,科研单位的经营方式与管理模式也日益多样化,利益主体多元化,统计工作发挥作用的空间越来越广阔,各级领导和有关部门日益重视.然而目前科研单位的统计工作还不能很好地适应改革开放和社会主义市场经济的需要,不能全面、真实地反映科研单位的规模和实力,统计对经营管理者决策的参考作用没有发挥太大的作用.具体表现是突破性的工作少,开拓创新不够.为领导提供的数据资料的时效性滞后,预见性不足.

简介：

简介：摘要本文以提高科研单位技术人员的管理水平为目的，以罗夫?怀特（Ralphk.White）和罗纳德?李皮特（RonaldLipper）的三种领导方式理论，即权威式、参与式和放任式领导方式为切入点，通过各种领导方式在具体工作中的实际运用情况来初步探讨在技术密集型单位中提高管理效率，改进管理方式的办法。