简介:进入中国最早的直销企业是哪一家?雅芳在1990年进入中国。经过几年市场经营,出现混乱无序的局面;1996年、1997年国家开放41家转型企业,在相当长的时间里,整个行业处在一个被禁止的状态。我们很奇怪一直销这个行业为什么这么难?直销这个经营模式在全世界,许许多多的发展中国家,许许多多的发达国家,都是很盛行的,都是被认可的,已经证明它是一种对促进经济发展,对促进商品流通,对个人的成长都有帮助的经营模式。也许在中国的经营可能要经过这样一个困难时期,所以我们在总结和学习以往所有的行业经验后,我们给自己制定了非常重要的经营理念。这个经营理念把它总结起来,叫做“三个要求”。我们说到政府在管理一个国家,在管理一个人口众多的国家的时候,提出了“三个代表”的要求,那我们作为一个企业在带领这么大的经营队伍时,我们也提出“三个要求”。
简介:GeoffreyJames(詹姆斯)将企业文化比作河岸。“企业里的行为如同在两岸间奔流的河水.随着时间的推移,奔泻的河水将河道;中刷得更深。”企业文化是企业在历史的积淀下形成的一种集体作风和性格,即灵魂。.在竞争无比激烈的今天,越来越多的企业也认识到:掌握文化竞争的主动权,就是掌握了企业的生命之根,制胜之魂。
简介:为了充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,公司组织部在全公司范围内开展了"创先争优"活动。我们党支部在开展这项活动时,注意把活动内容引入每个党员的岗位工作,真正做到了立足本岗,创先争优。我们的具体做法是:P.立标适度。在企业的工作中,每个党员(无论是从事管理工作、专业技术工作、操作岗位工作)都有自己特定的位置。新的年度开始都必须结合自己的工作特点,确定新年度的攀登目标。这个目标的设立必须量力而行,立标适度。在这一阶段,我们采取自报公议的方式进行。首先由每个党员根据自己的能力提出自己的立标规划,然后由各党小组讨论是否恰当,最后由支委会研究决定,在全体党员大会上宣布每名党员的立标档次。至此,确立了支部中全体党员个人、集体的年度奋斗目标,并付诸实施。