简介：中国石油大庆石化公司（以下简称大庆石化），是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）直属的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司拥有生产装置131套，年原油加工能力600万吨，年产乙烯48万吨，年平均采购资金超过20亿元。

简介：新时期,企业面临的生存压力和竞争压力空前增大,对企业来说,要想获得更大的生存空间,就必须要创造更大的经济效益。采购管理是企业创收的一个关键环节,这个环节关系到企业的正常生产,也管理到企业的成本消耗。如果能够加强这一环节的管理,降低成本消耗,将为企业创造更大的盈利空间。供应链模式是一种先进的采购管理方式,具有很多优点,能够实现采购管理的信息化。本文主要分析了供应链模式的内涵,探讨了供应链模式下企业采购管理的特点及采购管理信息化的具体策略。

简介：摘 要：在现阶段，随着我国经济发展越来越快，企业在日益复杂的市场环境下就面临着越来越多的挑战。为了能够更好的生存和发展保障，保障企业能够在激烈的斗争中站稳脚跟，就要对企业的经营管理加强重视，降低财务风险。在企业的财务管理中，采购管理是一个重要的组成部分，同时也是企业发展的决定性因素，影响着企业的成本控制和生产运作。传统的供应关系已经不能适应现阶段市场的发展，因此，为了加强对企业的管理，企业就可以采用供应链理念。基于此，本文将分析企业传统采购中存在的问题，浅谈如何在供应链视角下展开企业采购管理工作的对策。

简介：后勤物资采购作为军队后勤的重要组成部分，将供应链管理思想引入到后勤物资采购全过程．有利于发现后勤物资采购中的新问题，跟上市场经济体系的新发展，寻求后勤物资采购的新途径．实现现代后勤建设新发展。

简介：摘要：供应链模式是一种全新的商业经营理念，其核心在于通过整合电力企业内外资源，使之能够成为一个有机整体。在此背景下，电力企业采购管理需要顺应供应链的发展趋势进行创新和发展，以此才能保证企业持续健康发展。本文将以基于供应链管理模式下电力企业采购作为切入点展开论述，并提出相应对策建议，期望能够为我国电力企业采购提供有益借鉴。

简介：现代企业面对的生存环境正发生着革命性的变化，为了提高知识创新与运用的效率、使供应链成员间的知识水平达到协调与优化，供应链知识管理提上议事日程。供应链管理和知识管理的结合有助于企业同重要的顾客和合作伙伴共同创建鼓励创新、共享知识的运行环境。知识管理是一个非常复杂的过程，在这里本着供应链中知识管理的保密、协调、开放及共享的原则，提出几项知识管理的实施策略。

简介：随着环境的污染日益严重和自然资源的不断缺少,绿色可持续的经济发展理念逐渐被人们所关注。绿色供应链正是在这一发展理念潮流之下产生,且越来越受到关注。本文通过对绿色供应链管理的概念研究,阐明实施绿色供应链的重大意义,对我国绿色供应链管理面临的主要问题进行分析并提出措施和建议。

简介：在农业供给侧结构性改革的大背景下，打通、优化农业供应链，是供需结构平衡的重要途径，也是农业转方式、调结构的刚性需求。一方面通过优化农业供应链，改变传统经营模式：另一方面让农产品能够搭乘电子商务的快车迅速开拓销售渠道，从而提升农产品品质。然而农业供应链自身的顽疾，使之成为制约农业电子商务发展的最大瓶颈，打通农业供应链迫在眉睫。

简介：如何使供应链管理得以用电子化手段来实施,在电子数据传送及无线射频技术各自的领域内都有所阐述.但一方面,没有无线射频技术的电子数据传送只是信息交换及可视化,并未能达到流程全面自动化.另一方面,使用没有结合电子数据传送的无线射频技术只能加快前线产品数据的处理,却无法分辨出这些数据是对还是错.

简介：供应链的风险正在不断扩大，其最重要的原因是供应链的诚信管理失控。从供应链缺乏诚信的种种表现中，我们可以清楚地看到，供应链风险的两大主要根源是供应链的透明度和调控能力。

简介：摘要：在国际形势紧张的大背景下，核电企业对外资供应商的所产生的风险问题日益突出，随之采购环节所面临的挑战也在持续上升。本文深入研究了外资供应商采购风险的特性及根源，实施了一套实用的风险调控措施。通过对具体实例进行分析，在采购环节，我们关注到可能存在法律、政治和经济等多方面的挑战，企业应采用综合管理策略以减少供应链风险带来的负面影响。最终，本研究目的在于为企业构建完善的外商供应商采购风险管理框架提供借鉴。

简介：摘要：伴随着市场竞争愈演愈烈，企业生存与发展越来越困难。此种情况下需要企业尽可能地降低生产成本，提高企业运作效率，如此才能够促进企业更好更快地发展。对企业生产成本构成情况予以分析，物资采购费用在其中占比较大，应尽可能地压缩采购成本，也就是在供应链环境下创新实施物资采购管理模式，一方面与供应商建立良好的合作关系，通过了解供应商库存信息而制定针对性的、合理性的、有效性的物资采购方案；另一方面严格管控采购物资质量、采购方式等，尽可能地降低采购成本、提高物资质量，满足企业生产经营实际需求。

简介：冷链物流与人们的生活息息相关，从初级农产品如蔬菜、水果、肉、禽、蛋到各类水产品、速冻食品、包装熟食、冰淇淋和奶制品、快餐原料等在生产、储藏、运输、销售等环节中都需要始终处于规定的低温环境中，才能保证质量、减少损耗。

简介：

简介：摘要：日本丰田公司创立于1937年，其主要产品是汽车，它是日本最大的汽车生产企业,也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生产企业。自70年代起,汽车企业的市场环境出现很多供应链挑战，冲击着丰田公司的大批量生产体制，客户订货合同取消等问题，在这种情况下,丰田所通过实施精益生产模式,并且与供应商和员工建立了一个共享体制,与供应商建立互利共赢的合作伙伴关系。本文主要从丰田公司的精益化生产模式来介绍丰田的供应链管理模式。 

简介：货柜安全倡议和反恐怖主义伙伴计划有利于改善香港港口安全，但随之产生的负担要在付运人、港口、海关和船公司之间均衡分配。

简介：针对供应链管理的作用特性和风险特性,构建科学合理的供应链体系和适时地优化供应链管理是保证供应链发挥作用的根本策略.

简介：

简介：美国的医疗供应链正面临着诸多病症．比如供应链紊乱、成本出血、技术瘫痪、跟踪和可见性不足等．咨询师和医疗企业正想尽办法治愈这些管理病症和相关并发症。

简介：供应链管理包含多重文化供应链管理(SCM)强调的是借助于先进的信息网络技术,建立与最杰出上下游企业战略合作伙伴关系,委托这些企业完成部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,通过业务重构,做本企业能创造特殊价值、比竞争对手更专业、更擅长的核心业务上,最终目标是用系统的管理模式最大限度地降低企业产品进入市场的成本,获得最大利润,同时实现"双赢".