简介:随着上海商业国际化现代化进程的加快,商业资本如何良性运作,引起商业企业界和理论界的高度重视。但是,对商业人力资本在商业整体资本中勺地位及优化运作问题关注甚少,本文对商业人力资本优化运作问题作一阐述。
简介:
简介:一、“田忌赛马”的故事《史记·孙子吴起列传》中记载着这样一个故事:春秋战国时期,齐国的大将军田忌经常与国王及诸公子赛马,并设重金赌注。他们将各自的马分为上、中、下三等,比赛时,上等马对上等马,中等马对中等马.下等马对下等马。由于田忌每个等级的马都比齐威王相应等级的马略逊一筹,所以,每次比赛,田忌都以失败而告终。孙膑仔细观察后发现,田忌每个等级的马和齐威王相应等级的马相差并不远,便告诉田忌,尽管设重金赌注,
简介:人力资源是三大生产要素中最为活跃的要素,是区域经济发展的主要动力和决定因素。皖江城市带劳动力资源丰富、成本相对较低。目前,安徽常年在外务工人员1000余万人,有大量的熟练产业工人,劳动力平均成本只相当于沿海地区劳动力成本的二分之一至三分之一,可以有效吸引并承接未来来自长三角地区劳动密集型产业的转移。在“皖江城市带”九市两县中,安庆人口最多、人力资源最为丰富,如何把丰富的人力资源优势转化为现实生产力,是我们承接产业转移建设皖江城市带过程中需要急切破题的重大课题。
简介:笔者从高校人力资源自身入手,阐明高校人力资源及其管理的特征,分析我国高校人力资源管理的发展现状及存在的问题,最后提出加强高校人力资源管理的对策与建议,旨在促进当前高校发展,为高校人力资源的管理工作提供参考和借鉴。
简介:一、企业人力资源培训的基本要求1.树立"以人为本"的管理思想,高度重视人力资源。在新的经济时期,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人,作为企业知识资源的驾驭者,其主动性、积极性和创造性的发挥程度,决定着企业的创新能力,最终制约着企业的生存和发展。因此,企业要树立"以人为本"的管理思想,把人作为资源进行开发和使用。
简介:全球化改变了各个领域的管理哲学和管理实践,其中人力资源管理首当其冲。人力资源管理是现代管理理论的新趋势,传统的人力资源管理受到挑战,对于新时期人力资源管理发展趋势和特点有以下观点:
简介:人力资本投资从本质上讲是一种培养人的活动,从其属性上看,属于人类自身的再生产和创造。我国国民十分重视人力资本投资,老百姓有一句执着朴素的语言--砸锅卖铁也要供孩子上学,现代人更知道把"再穷不能穷教育,再苦不能苦孩子"当作真理。如今,科学知识成为"第一生产力",国民望子成龙、盼女成凤的愿
简介:芯片制造业在上海已被列为重点发展的基础产业之一。作为一项高新技术产业,目前在我国即使在80%以上的集成电路仍需依赖进口的情况下,上马的生产线就面临着设计、制作、封装、测试等熟练操作人员紧缺问题。从全市公益性职业介绍机构为浦东一家大型芯片制造企业介绍操作人员的抽样情况看,2001年共推荐录用成功139人次,平均年龄23岁一其中大专(含高职)学历11人,中专技校74人,合计占总人数的61%,大多为应届毕业生,但所学专业大致对口的不足30%。
简介:对人才开发重视程度不够。部分领导往往是作起报告来重视,遇到实际问题时忽视,实际上把人才问题没有提到战略高度。致使已有的国家有关人才政策落实不到位,不能根据陕西实际及时出台有效政策,使人力资源开发滞后。
简介:目前,各种各样的培训在企业间风行一时,企业为此浪费了大量的人力、财力,然而其效果往往差强人意,有的甚至是赔了夫人又折兵——钱花了,人也走了……
简介:人力资本,不是指企业的所有人,而是指两种人:一个是职业经理人,一个是技术创新人。研究人力资本,不外乎是两个方面:一个是激励机制,一个是约束机制。
简介:过去,国内有许多企业没有把人力资源作为企业资产看待,更没有一套规范化的人力资源价值评估体系,在与外方合资时,中方的许多专业人才、熟练技术工人白白地投入合资企业,造成了企业大量资产的流失。其实,人力资源是企业的一项重要资产。
简介:企业版简介机构管理·分级建立本单位或系统组织机构。·直接录入单位信息并保存历史记录。
简介:随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。
简介:机构管理:分级建立本单位或系统组织机构。直接录入单位信息并保存历史记录。
优化商业人力资本的配置
从日薪制看人力资源配置
从“田忌赛马”看人力资源的优化配置
优化人力资源配置 迎战西部大开发
优化人力资源配置 促进产业转移升级——安庆市技能人才建设现状与展望
高校人力资源特征与人力资源管理探析
企业人力资源培训探析
人力资源管理展望
人力资本与技工教育
芯片制造业操作人员配置现状随感
陕西人力资源开发分析
人力资源为何“开”而“不发”
人力资本的激励与约束
人力资源价值评估方法探析
浅论国企人力资源管理
人力资源开发与市场就业
爱立信的人力资源管理策略
广力人力资源管理系统
国企人力资源管理面临挑战