简介:采购部门作为用户和生产厂商之间的枢纽与桥梁,在采购供应链中处于核心地位.长期以来,采购部门在实践中积累了许多行之有效的经验,对于配置现代教育装备起到积极作用,同时也驱使采购部门理论研究的深化,形成如车之两轮、鸟之两翼般理论与实践的协同发展.籍此,笔者仅就采购供应链管理机制改革的问题谈点看法,以期抛砖引玉.
简介:摘要:盈利是现代企业的主要经营发展目标,物资投入在企业利润控制体系中居于重要位置,因此采购成本控制得到了企业管理者的高度重视。影响采购成本的因素极为复杂,包括物料价格、库存管理、供应商管理等,这就导致了采购成本的管控难度提升。企业需选择更为科学的方法来提高采购决策水平,完善采购管理模式。本文从供应链视角出发,分析了企业优化采购成本控制体系的可行措施。
简介:供应链作为一种战略联盟,是基于博弈理念的组织形态,是由参与顾客价值创造和满足需求的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统,这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式。供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略,供应链管理的本质是追求企业合作的效率,以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑,来获取企业营运的竞争优势。因此借助供应链的合作及企业流程的整合、协调,才能缔造企业合作的竞争优势。
简介:经济全球化和战略采购推动了采购专业人才的需求猛增,我国高等教育和职业培训滞后导致人才供需的结构性矛盾,构建满足市场需求的多途径、多层次人才培养体系势在必行。最后提出了培养采购专业人才的四点建议。
简介:摘要:在现阶段严峻的全球经济发展趋势下,市场行业竞争进入了白热化,而经济政策的变化也为企业的经营发展带来了一定的挑战。成本一直以来都是企业重点关注的环节,企业成本控制水准影响企业的经验利润,尤其是采购成本的控制。因此,本文以供应链管理作为切入点,介绍了供应链管理模式下的采购与传统采购之间的区别,总结出当前供应链管理模式下采购存在的不足,并提出对应的改进措施,期望通过本文的分析能够给企业采购成本控制工作人员的一些启发。
简介:一、动态短期的人才规划通常来说.企业在人才的培养与招聘之前都会进行人才需求预测.而人才需求预测所面临的最大困难是人才需求的不确定性。2004年世界大型企业联合会的研究表明.即便是重视人才管理的公司.近50%的公司的劳动力规划是随机制定的.
简介:我国服务供应链的研究从2003年起步以来,研究的广度和深度都在持续延展。采用文献计量分析法,依托中国知识基础设施工程数据库,将国内10年来关于服务供应链的研究文献进行了梳理,较为全面地展示了国内服务供应链研究概况和研究主题,并揭示了其最新的研究进展和后续的研究方向。
简介:供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的管理和控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购,仓储,零售等都是供应链的一部分,所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合,协调整个供应链上的所有成员,才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力。
简介:本文综述了电子商务环境下供应链管理的现状,分析了电子商务与供应链管理之间的关系。
简介:摘要通过讨论和分析传统的利益分配模型,揭示传统合作利益分配模型的不足之处,由此建立更加合理的改良的利益分配模型,从而更加合理地对供应链中各企业的利益进行分配,让他们享受到更加合理的利益。
简介:
简介:供应链上供应商的选择是供应链管理的重要环节,直接影响企业的竞争优势。本文从风险角度对供应商的选择进行分析,并提出了防范风险的途径,通过建立长期稳定的合作伙伴关系实现供应链的优化。
简介:从本质上说,人才管理就是预测企业对人力资源的需求,然后制订计划来满足这一需求。如今,随着整个大环境的不稳定性越来越高,我们需要一种全新的人才管理模式,能够将企业面临的高度不确定性考虑进去。很幸运,我们找到了人才供应链管理模式。
简介:泉州服装企业供应链主要以大型服装企业为核心,中小型企业为辅助,借助第三方物流,通过自建渠道或专业代理商实现服装产品的传递和信息的交互。泉州服装企业在供应链管理中,存在供应链运作效率偏低、各节点企业信息共享不充分、合作伙伴关系较脆弱等问题,阻碍了整个服装产业的进一步发展。要打造高效、敏捷的供应链系统,需要核心企业从顾客的需求导向、战略合作伙伴关系的建立、高效信息平台的搭建等方面入手,应用新技术、新方法,不断完善整个供应链体系的建设。
简介:文章分析安顺文化旅游产业供应链存在问题的根源,认为存在开发投入资金不足,旅游交通既方便也不便,文化旅游企业规模小且条块分割,内部竞争矛盾突出,产品系列化开发未形成,缺乏有效的资源配置机制,行业监管体系不健全,未形成合理的旅游产业组织结构,旅游开发处于无序和政府管理缺位状态,文化旅游产业发展支撑能力弱等几个方面的问题。
简介:本文提出在供应链管理中应该应用战略管理的思想,以提高供应链对环境的适应与对策能力.主要应用方法有:供应链构建必须符合核心企业战略的要求,企业应制定供应链发展战略,核心企业要确定供应链的使命,小企业加入供应链的选择战略,确定供应链的目标,无核心企业的产业供应链战略,供应链品牌战略和供应链的技术战略等.
简介:摘要:本文通过阐述企业物流管理与供应链管理的发展历程、主要区别,系统介绍了企业物流管理与供应链管理的基本理论,提出了优化的企业物流管理与供应链管理标准,并为企业物流和供应链管理者提出了建议。
简介:摘要 : 社会主义市场经济环境下,企业的市场竞争压力显著增加,企业需要转变发展方式来应对市场竞争中的挑战,而企业的供应链管理是当今市场形势下最为科学合理的发展方式。在数字化技术的驱动下 ,供应链管理开始向动态、互联、实时共享的形态转变。在这种发展的新形势下, 企业应该加强对供应链数字化转型 的战略研究,分析 可利用哪些技术手段实现转型以及供应链数字化转型为企业带来的收益等 问题。
简介:摘要:供应链的目的是为了让人们更好的规划自己的生活,使得生活中的一些问题和困难变得井条有序,变得游刃有余,供应链的管理分层分条,整齐划一,运作模式等方面如鱼得水,将供应链变成百变模式,本文通过供应链管理,如何优化供应链,以及供应链的风险管理进一步说明通过引入交易成本理论、资源能力理论和社会网络理论,提炼出供应链的分析属性,建立了规范的供应链治理分析逻辑框架,并指出未来可研究的问题和方向。
采购供应链管理机制改革的思考
基于供应链的企业采购成本管理研究
基于供应链管理的供应链整合措施研究
浅析采购与供应链管理人才培养建议
供应链管理模式下企业采购成本控制措施
企业人才供应链管理
服务供应链国内研究综述
浅谈企业的供应链管理
电子商务与供应链管理
供应链风险管理的利益分配
油气企业数字供应链协同研究
基于供应链的供应商选择风险浅析
用供应链思维管理人才
泉州服装企业供应链整合问题研究
安顺文化旅游产业供应链现状分析
战略管理在供应链中的应用
论企业物流与供应链的管理
供应链管理的数字化转型
农产品供应链风险评价研究
供应链风险管理及其应对方案