简介：采购部门作为用户和生产厂商之间的枢纽与桥梁,在采购供应链中处于核心地位.长期以来,采购部门在实践中积累了许多行之有效的经验,对于配置现代教育装备起到积极作用,同时也驱使采购部门理论研究的深化,形成如车之两轮、鸟之两翼般理论与实践的协同发展.籍此,笔者仅就采购供应链管理机制改革的问题谈点看法,以期抛砖引玉.

简介：摘要：近年来，国际油价持续处于低迷状态，国际石油公司开始调整自身的发展战略，结合企业发展情况，挖掘谋划长远发展的策略，全面加强采购供应链的管理，是提高企业经济效益的主要手段，中国石油企业开始走出国门，传统的采购供应链理念，需要进行更新和改善，帮助企业更好的控制成本，增强企业的市场竞争力。本文主要对当前石油企业采购供应链管理过程中所遇到的挑战与机遇进行了深入探讨，对企业未来的发展提出了新思路。

简介：摘要：新时期背景下，在物资采购供应管理工作开展的阶段中如何采取科学有效的方法，将该项工作管理水平提高，推进企业的发展是非常关键的一项内容。所以为了能够达到相关管理目标，文章结合实际在阐述企业物资采购供应管理现状的基础上，对强化物资采购供应管理的方案进行了探究，希望论述后可以给该领域的管理者提供一些参考。

简介：摘要在经济快速发展的背景下，供应链竞争已成为企业之间竞争的核心发生变化。在供应链管理模式中，采购管理是其重要内容和重要环节。本文将对这种地位变化做出分析，指出采购管理面临的挑战，并对实施采购管理提出合理建议。

简介：摘要：随着我国综合实力的不断增长，各项产业都发展迅速，产业供应链系统也逐步建立成熟。作为产业供应链的源头，研究供应链管理下的采购成本管理，能够更加有效的为整个供应链提供动力，尽可能降低采购成本，实现企业利益的最大化，这也是企业为适应新的市场环境而需要研究的。本文将针对影响采购成本的同方面进行论述，研究分析供应链管理下采购成本管理中存在的不足，并提出具体的优化方案措施。

简介：摘要：建筑业是经济的重要支柱产业，也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长和城镇化建设政策推进的背景下，建筑业的发展规模逐渐增大，这也加剧了建筑市场内部的竞争。对于建筑施工企业来说，要应对市场竞争，在竞争中获得优势，除了要“努力培养外部技能”来提高自身的技术实力外，还需要“提高内部技能”来做好企业内部管理，其中，物资采购管理是需要特别注意的重点。

简介：摘要：在当前供应链视角下，在各类企业工作中应对内部采购工作成本控制工作予以重视，并将其作为供应链管理工作的关键内容。在企业经营过程中，最主要的目的就是在合理情况下获取更高的经济效益，而成本控制工作则是影响企业经济效益的关键因素之一，采购成本控制则是其中的主要内容，针对供应链视角环境，我们有必要对企业采购成本控制工作进行分析。

简介：摘要：盈利是现代企业的主要经营发展目标，物资投入在企业利润控制体系中居于重要位置，因此采购成本控制得到了企业管理者的高度重视。影响采购成本的因素极为复杂，包括物料价格、库存管理、供应商管理等，这就导致了采购成本的管控难度提升。企业需选择更为科学的方法来提高采购决策水平，完善采购管理模式。本文从供应链视角出发，分析了企业优化采购成本控制体系的可行措施。

简介：

简介：供应链作为一种战略联盟，是基于博弈理念的组织形态，是由参与顾客价值创造和满足需求的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统，这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式。供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略，供应链管理的本质是追求企业合作的效率，以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑，来获取企业营运的竞争优势。因此借助供应链的合作及企业流程的整合、协调，才能缔造企业合作的竞争优势。

简介：摘要建筑业作为我国基础支柱型产业，为国民经济资源配置向质量效益型转变起稳定作用。随着建筑企业数量的不断增多，建筑行业竞争日趋激烈，降本增润已成为建筑企业首选策略。因此，在保证工程质量前提下有效降低占据施工总承包合同价格50%以上的施工材料采购费用对提高企业生存率和竞争力意义重大。本文结合当前我国建筑企业材料采购管理现状，提出并浅析基于供应链下施工材料采购管理的必要及措施，以提高企业综合采购技能，真正实现永续经营。

简介：摘要：当今时代，我国经济高速发展壮大，市场竞争愈加严峻，瞬息万变，企业要想在错综复杂的环境中生存并发展，就需要不断提升并增强自身的综合实力。采购管理既是企业发展中的基础环节，也是必不可少的重点环节，对企业的成本和经济效益有着直接影响。规范采购管理工作及流程对企业的发展有着极其重要的意义，根据当前实际情况，科学、合理地运用采购管理制度能够适当降低企业成本，并提升综合竞争能力。基于此，本文主要针对做好采购管理优化企业供应链相关建议展开研究。

简介：摘要材料在企业生产过程中起着重要作用，材料采购供应工作的好坏，对企业生产过程的安全、正常进行、生产成本的高低有着直接的影响。随着企业成本控制的不断精细化，对企业材料采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。就在当前材料传统采购环境下的方式不足，探讨了创新材料采购供应管理的措施。

简介：摘要：企业发展过程中基于供应链视角下开展采购成本控制，可以有效降低企业运营过程中涉及的成本，提高企业经济效益。现今市场竞争非常激烈，企业需结合经营中所面临的采购成本、成本控制等方面问题运营发展，如何实现降本增效已经成为各个企业急需思考的问题，结合市场业态发展形势，合理地调整采购过程中的节奏。文章通过分析传统采购成本管控过程中存在的问题，探究在供应链视角下采购与传统采购管理过程中存在的差异性，提出在供应链视角下企业采购成本控制的相关策略，希望为企业管理人员提供一定参考。

简介：摘要：在企业生产经营的各个环节中，采购作为其中的重要一环，在现代化企业发展中受到了广泛重视。高效的采购管理工作能够直接反映企业的管理水平，采购成本是企业经营的重要指标内容，对产品成本及价格产生着重要影响。基于供应链管理模式下，企业传统的物资采购管理模式已被淘汰，而由以订单驱动为导向的采购管理模式所代替，消费者的实际需求决定着订单的形成，之后对供应商产生驱动，这个过程能从根本上降低企业的库存成本，提高企业的采购效率，采购管理更趋向于科学化和专业化，因此加强对供应链管理下物资采购工作的研究，对企业的经营发展意义重大。本文主要分析供应链管理模式下企业物资采购管理研究。

简介：【摘要】供应链成员间关系既不同于由所有权产生的层级关系也不同于由契约产生的市场交易关系，它表现为比市场上一般交易关系更为紧密，比垂直一体化的层级关系更为灵活的战略合作伙伴关系。供应链成员是由供应链契约为纽带联合在一起的，成员间关系的特点反映出供应链契约具有区别于一般经济合同的诸多特点。

简介：当采购系统遇到突发风险时,为了使供应链能够迅速地选出最优的应急采购供应商,选取了可以反映备选供应商综合能力的6个指标:产品合格率、交货准时率、收费标准、行业经验值、货物周转率和客户满意度.对于定性的模糊指标,赋值使其量化,对于定量指标,通过向量归一化进行标准化处理,最终把各项指标转化为量纲1、无数量级差别的标准分.然后利用专家法确定各指标的权重,采用线性加权法计算出备选供应商的综合能力评分,从而选出最优应急采购供应商.

简介：摘要：建设行业是重要的支柱型经济产业，也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长背景下，以及城镇化建设的政策推进，建设行业发展规模逐步提升，这同时也增加了建设市场内部的竞争。对于建设企业而言，为了应对市场竞争，并且在竞争中取得优势，除了“苦练外功”提高自身的技术实力之外，还需要“兼修内功”做好企业内部管理，其中材料采购管理就是需要特别关注的要点。通过对材料采购的管理，降低采购成本，这有助于扩大企业的利润空间，提升经济效益。所以，作为采购工作者来讲，就需要对材料采购管理加强研究，将供应链这一理念运用起来，融入采购管理之中，推动材料采购的优化构建，降低整体采购成本。

简介：经济全球化和战略采购推动了采购专业人才的需求猛增，我国高等教育和职业培训滞后导致人才供需的结构性矛盾，构建满足市场需求的多途径、多层次人才培养体系势在必行。最后提出了培养采购专业人才的四点建议。

简介：摘要随着经济全球化的深入，市场竞争不断加剧。部分企业从传统管理模式转变为供应链管理模式。本文首先阐述了供应链及供应链管理的基本概念，区分传统管理模式与供应链管理模式的不同；其次着重分析供应链管理环境下的库存控制和采购管理，并介绍适应供应链管理环境的发展模式-供应商管理库存（VMI）与准时化采购策略（JIT），研究其在供应链管理中的运作过程；最后总结全文，突出供应链管理在企业发展中的地位和融入企业物流所发挥的重要作用。