简介：日媒称，中国企业正在积极引进产业机器人，以控制不断上涨的人工费用。这是因为在中国经济增长放缓的背景下，工厂产量并未增加但人工费用却不断上涨，不少企业经营者正在为这一状况而烦恼。据《日本经济新闻》网站12月2日报道，从事运动服装制造与出口的山东岱银进出口公司高管王先生就是其中之一。他这样道出了自己的苦衷：“虽然服装行业属于劳动密集型产业，但员工的加薪要求很迫切，今年也给员工涨了5%的工资。公司不想轻易放走好不容易培养出来的员工，所以不得不作出这样的决定。”

简介：在中国,从"全面质量管理"到"质量奖",从ISO9000到六西格玛质量体系,人们渴望与世界同时进步,却因为没有致力于创建质量政策与文化,而舍本逐末地追寻着时髦的工具与技巧.一家高科技上市公司决定推行六西格玛管理法,他们照搬了美国通用电器公司的成功经验:设立6个副总裁,进行黑带/绿带培训,将干部晋升与六西格玛挂钩,建立期权等激励制度.结果,轰轰烈烈一年半之后,不了了之.这样的例子在我国企业屡见不鲜.

简介：今年4月，英国专家麦启安联手彼德·诺兰等外国专家，通过国家外国专家局《外国专家建议》向国务院领导提出了当前中国企业走出去所面临的诸多挑战及对策建议。7月4日，中国国际人才交流与开发研究会年会暨国际人力资源服务研讨会在北京召开，围绕“国际人力资源开发与企业的国际化”，麦启安和日本专家德地立人等再次与大家共享了自己的观点。归纳起来，他们认为现阶段中国企业走出去仍然面临四大瓶颈问题。

简介：摘要2008年的金融危机，外资不断的撤出中国，随着中国的经济发展，中国的制造成本不断上升，在鞋业行业中，大概百分之30的鞋业订单已被东南亚企业拿走，市场经济体制不断的在完善，外商为更好地发展出台一些违背市场经济公平法则的政策，使国际分工出现了不公平的现象。由于政府要求所有企业都要有平等待遇的，对于外资的不公平政策逐一取消。现在的中国经济发展后，各种资源的价格上升，人民币也大幅度的升值，外商在中国并没有以前那样的利润，从而很多外商寻找在东南亚等劳动力价格较为低的地区。仔细分析，在改革开放的中期，我国的经济，技术，在国际上都是比较落后，这种情况下，我国政府只能减少商品进入我国的税收，从而引进大批外商进行投资，从而来解决我国前期的经济缺乏状况。

简介：美国人才的高度集中得益于美国得天独厚的地理环境，历史和政治制度等大环境，此外，美国的大学和企业对人才的吸引至关重要。

简介：英国古典经济学家亚当·斯密曾有一个关于制针的论述:过去最优秀制造扣针的工人,采取"一包到底"生产模式,1人1天最多生产20枚针。后来把制造全过程分解为拉直铁丝、切截、削尖、打磨、涂白色、包装等18道工序,由10个工人各负责1至2道工序,日产量猛增到48000枚,人均劳动生产率一跃为原来的240倍。从就业角度来看,过去"一包到底"生产模式,只有优秀的熟练技术工人才能胜任,而把制造全过程分解为18道工序,10名普通工人经过短期培训就可胜任,这等于新创造了10倍于过去的就业机会。

简介：目前我国一般性人才短缺的状况已得到有效缓解，一些地方、行业甚至出现了暂时过剩的现象，但高层次人才仍然十分短缺，且流失严重、青黄不接，难以满足实际需求。将才、帅才短缺已成为制约我国经济和社会发展的瓶颈。

简介：3、采取严谨周全的步骤实现自己的目标企业家思维周密与否，最终还要落实到实践行动上进行检验。常言道“会想会说不如会做”，有的思路单纯从逻辑上考虑可能天衣无缝，在操作过程中却未必然，因为新情况、新问题都只能在运作过程中才能发现。所以，企业家真正的周密是运作实践步骤上的周密。

简介：2、扬长避短，力排众议，大胆使用人才研究表明，中国的企业家尤其是民营企业家在用人方面与西方发展比较规范、比较成熟的企业有着显著不同，具有鲜明的中国特色：

简介：第七、用人有道用人是企业管理中的核心问题之一。用人有道是每一个大企业家的重要素质。一个大企业，决不是一两个“能人”就能包打天下的，它要获得长期的发展，必须有一支高质量的、团结的人才队伍。这个道理很简单，人人都能认识到，但在当代中国，这却成了最难做到的事情之一。有企业家的原因，也有人才自身的原因。

简介：第九、个人魅力与个人形象JR人才调查中心经过分析、研究发现，造就一个大企业家必不可少的一种素质是个人魅力与个人形象。一个大企业家，不仅仅需要我们前边讨论的八种素质。有了那八种素质，企业家只实现了管理企业这一任务，还不是一个有血有肉、有个性、有魅力的活生生的人。有了这种个人魅力，企业家的影响就不仅局限于企业内部，他可以在社会公众中建立自己的良好形象，

简介：三、按照市场规律合理配置资源对人力资源的管理是现代企业制度的一个重要组成部分，而另一个组成部分就是对物力资源的管理，企业家仅仅具备善于用人这一基本素质是不够的，必须还要具备对物力资源进行科学管理的能力。如果说用人之道是现代企业制度的“软功夫”的话，那么对物力资源的管理能力则是“硬功夫”，

简介：现代企业制度从严格的意义上来说是从西方国家传来的概念，在中国进行经济体制改革之际，西方积累了几百年的企业经营理念、制度，自然对我国的企业具有很大的借鉴作用。但是，正如我们熟知的，中国有自己的国情，任何外来的事物都必须要根据自己的实际情况进行加工、改造，好的保留，不适合的剔除，以形成自己的特色。

简介：四、综合素质的高低决定着企业家才能的大小正如国家间的竞争最终凭的是综合国力一样。企业之间的党争较量的是企业的综合素质。“人是最宝贵的资源”与“知识是第一生产力”已经被公众广泛接受，

简介：坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的独特政治优势。本文分析了国企基层党支部建设的重要性及目前存在的问题，并就如何做好基层党支部工作，充分发挥党支部的作用进行探讨。

简介：摘要加强国企的财务管理与内容控制能力，可以减少企业的运营成本，提升国企的综合效益。但在目前国企开展财务管理与内部控制过程中还存在较多问题，因此要将其合理解决，才能加强财务管理水平与内部控制能力。综上所述，本文将对国企会计财务管理与内部控制进行探讨，以期为国企的财务管理能力提升提供参考与帮助。

简介：<正>一、我国国企经营者薪酬激励模式的现状(一)显性薪酬激励不足首先,国企经营者的薪酬总体水平偏低。据中国企业联合会和中国企业家协会调查显示,2001年经营者年收入在6万元以下的企业中,国有企业占81.1%,而6?20万元之间的国企经营者数量与非国有企业经营者数量及比重相差悬殊(如图1所示)。这表明,国企经营者的总体收入还处在较低的水平,

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简介：这是张齐辉先生宽敞的办公室。张先生坐在宽大的大班台前，点上一支555牌香烟，缕缕轻烟在他凝视的眼前萦绕。几分钟前，张先生风风火火地处理了几单要务，几次对等在一旁的记者说：“对不起，请稍等。”此刻与记者对面而坐，张先生已判若两人。