简介：2008年倒下的中国企业和企业家还远示止以上十几家，事实上，据多家媒体报道，这一年仅珠三角倒下的企业就有几万家，笼统地说他们都受金融风暴的影响，但影响致死就不能全怪金融风暴了。

简介：

简介：几年前我就已经提过，全球化的竞争已经超越企业层面，转向产业链与产业链之间的竞争。以钢铁企业为例，“米塔尔模式”的颠覆性充分表明，已经没有钢铁企业能够与它正面竞争，除非把竞争升级到产业链上。

简介：奥运营销，已经以奥运赞助的形式缓缓拉开了序幕。由于资金和名额的限制，能够成为TOP伙伴和北京奥运赞助商的企业毕竟有限，包括国际赞助商在内总共也不超过40名。剩下的那些中国企业怎么办？他们也期望参与奥运，应该怎么办呢？北京奥运经济研究会的一项调查结果表明，目前中国有1000万家中小企业、北京有50万家中小企业，分别占据国内企业、北京市企业的绝大多数。年初对国内500家企业的“商机意识”调研显示，国内企业对待奥运商机态度各不相同：8．4％的企业认为与己无关，因为自己不是做体育产业的。26．8％的企业消极等待当地政府布置任务，也不清楚自己能做什么。55．2％的企业在通过多方渠道寻找机会，但还没有打开思路，不知从何处入手。11．6％的企业已经作好充分准备，与奥组委紧密联系，并且已经大胆出击，方案已经比较成形，但这类企业主要是开发建设性项目的大企业。得不到奥运伙伴、赞助商、供应商的资格，不熟悉奥运规则，一部分中国企业保持着继续观望的态度，想等到一个适合自己的加入机金另外一部分则计划通过赞助赛场城市帮助自己建立与奥运的联系，事实却是他们仍然无权使用与奥运相关的任何标志，包括五环标志以及北京奥运的LOGO；还有一部分企业开始积极地寻找机会，制定自己的奥运方案，他们希望得到卓有成效的、能够吸引大众眼球的营销策略。中国企业应该以怎样的方式进行奥运营销，并借助奥运平台达成自己的战略使命呢？为了帮助广大的中国企业解决这个问题，我们成立了“智动2008工作室”，并辟出了《智动2008》专栏。在这里，我们组织了专业的体育营销咨询顾问为中国企业的奥运营销出谋划策，帮助他们制定奥运战略，规划奥运策略，为他们解答

简介：那些生命力长久的企业总显示出强烈的社会责任感，这不仅使他们赢得社会的尊敬，也使其获得了长久的竞争力

简介：2014年4月29日，美国商务部产业安全局发出紧急通知，宣布在其《出口管理条例》实体清单（EntityList）中增加8家中国公司和1名中国个人。

简介：考虑中国的经济环境，建立一个适合中国企业决策的并购完全成本体系。中国企业并购完全成本体系由两方面构成，一是组成并购成本的各个成本项目，二是对各成本项目的大小都会有一定影响的修正因素。并购的主要成本项目包含信息获取成本、中介服务成本、融资成本、目标公司度量成本、整合成本五大方面，每个成本项目的度量都有其需要考虑的中国环境特点。并购成本的修正因素是指政府行为、法律规范等，对其影响并购成本项目的方式进行了详细分析。

简介：

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简介：钟鹏荣，著名经济学家，北京视野咨询中心主任，中央财经大学、中南财经大学等大学兼职教授，并兼任全国20多家大型企业和地方政府的经济顾问。近年来，我国一连串的知名企业纷纷陷入困境。这些企业受困的具体原因千差万别，但重大战略失误．则是它们受困的其同原因。本上列举事关企业兴衰的八个重要战略问题，并试就这些问题提出一些参考性意见。一、造名陷协《中国企业家》杂志连续报道了沈阳飞龙、山东秦池、三株公司等几家知名企业成败的经过。从他们的兴衰经历中，我们发现一个共同的轨迹，即成也造名、败也造名。近年来，一批企业之所以能靠造名迅速取胜，我国社会人口众多和消费者的盲从性，为其创造了极好的条件。但也不是所有行业都靠造

简介：投资研究及信贷评级机构RepuTex，宣布在9月推出中国企业管治指数，并於港交所上市。

简介：人多数中国企业都把目标瞄准了2008年北京奥运会，却极少何人提及2006年的冬季奥运会，难道冷门项目就没有商业价值可做吗？

简介：实施“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营，带动商品和劳务输出，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌，在更大范围、更广领域和更高层次上，主动参与各种形式的国际经济技术合作和竞争，是我国对外开放新阶段的重大战略举措。2O06年作为“十一五”规划实施的开局之年，中国企业“走出去”的步伐进一步加快，对外经济合作业务继续呈现较快增长的态势。

简介：由于存在政府管理及市场运行中的风险，在老龄化社会到来之际，企业年金作为政府公共养老金体系的补充，其重要性日益受到政府和社会的关注。中国在企业年金监管中存在着立法不足、没有建立起权力集中且相对独立的主体监管机构、没有形成科学规范的外部监管机制等问题。因此，应从完善企业年金制度的法律法规、准确定位政府的监管角色、加强政府外监管、引入强制性信息披露制度、建立功能性的企业年金监管的沟通协调机制等方面入手，进一步完善中国企业年金监管制度。

简介：管理层收购作为一种新型的企业管理模式已在各个国家盛行。管理层收购的本质是通过新的契约权利重组来实现制度变迁。产生于企业并购的历史条件下，管理层收购在降低代理成本、提供有效激励、保护专属性投资等方面发挥了重要作用，并在此基础上提高了经济效率。管理层收购在我国的实践尚处于探索阶段，在融资、风险及适用性等方面都有待进一步研究。

简介：

简介：我国在成为贸易强国的同时,也面临着外国对我国的出口产品进行频繁的反倾销调查,我们的企业应改变竞争方式,提高产品质量,实施多元化的出口战略,提高法律意识,增强应诉能力;适应市场经济要求建立现代企业制度,并加强反倾销方面的专门人才的培养.

简介：

简介：在考虑声誉资本的基础上，依据研发投入结构将企业分为研究型与试验型企业，采用数理模型对如何缓解企业研发投入结构失衡问题进行探究。分析发现，试验型企业质量提升会促使其进行基础、应用研究，而研究型企业质量提升对其研究投入形成抑制。我国公共服务不完善、贫富不均与消费观扭曲的状况愈发严重，进而形成了创新绩效上的“马太效应”。此外，声誉效应会加大企业从事研发的动力。因此，调整企业研发投入结构时，政府一方面可以完善声誉甄别机制，引导企业结构调整；另一方面，在创新初期适当参与基础、应用研究，同时应加强现有专利保护制度，健全质量甄别机制，引导消费观念调整，拓宽企业融资渠道，诱使企业踏上研究型道路。

简介：能够领导产业并进行产业重组的企业，我们称为产业领袖，无非是靠三大原因：一是核心技术，二是品牌，三是供应链管理能力。从这个角度来看，我们不能不为中国企业担忧。我们有不少世界级的富人，也有一些从资产上堪称世界级的大企业，但在这三个方面都没有做出来。