简介：一、企业人力资源培训的基本要求1.树立"以人为本"的管理思想,高度重视人力资源。在新的经济时期,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人,作为企业知识资源的驾驭者,其主动性、积极性和创造性的发挥程度,决定着企业的创新能力,最终制约着企业的生存和发展。因此,企业要树立"以人为本"的管理思想,把人作为资源进行开发和使用。

简介：摘要社会经济发展建设中，企业是推动经济增长的核心力量，企业在发展中对人力资源培训方面的管理已经成为企业人力资源工作的重要任务。加强企业人力资源的创新工作，研究新的开发策略，给企业未来面向全球化提供了重要的推动力。我国企业要想在国际经济市场中站稳脚跟并扩大市场份额，就需要不断对企业的核心进行改革，所以本文就新时期下企业人力资源培训模式的创新路径进行探讨。

简介：摘要在激烈的市场竞争中，企业如不在人才、设备、技术等方面进行及时的更新与维护，那么在严峻的市场竞争中，随时都有可能面临被同行业赶超甚至是并购。因此，企业应重视人力资源培训工作，不断培养高新技术人才，增强企业在市场竞争的实力，从而提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。近些年，我国企业在提高人力资源培训方面已经取得了一定的成就，但是在企业培训过程中还存在着许多问题，从而导致企业的人力资源培训工作不能顺利开展，并在一定程度上阻碍了企业的发展。

简介：摘要：市场经济是国内企业的普遍运行模式。市场经济模式虽然给与企业发展机会，但同时也给企业带来了更多的挑战与困难。随着经济全球化进程的不断推进，企业在市场中的竞争极其激烈，故高端技术人才是企业脱颖而出的制胜法宝。为应对这一趋势，企业愈发注重人力资源的开发与管理，通过减少人才的外流、员工积极性的调动、员工潜能的挖掘等方式来充分发挥人力资源管理的效用，从而最大程度上发挥员工的价值。

简介：企业在激烈竞争中立足的根本出路是培育企业的核心竞争力，而形成独特竞争优势的关键是要拥有一些创新型、智能型人才。本文从整合企业培训资源、培育企业核心竞争力的角度，探讨了平煤集团公司在培训工作中一些切实可行的方法。

简介：　　摘要：当今的时代是知识经济高度发展的时代，人力资源正在成为开发的重要对象。从国家角度而言，人力资源素质的不断提高，是保证国家发展的重要因素。从企业的角度来说，人力资源决定了企业在行业内的发展高度。因此企业想要得到发展，就必须要重视人力资源，就必须加强人力资源的培训和开发。

简介：摘要：人力资源培训对于电力企业的发展至关重要。随着电力行业的快速发展和技术进步，人才的素质和能力成为决定企业竞争力的重要因素。通过科学有效的人力资源培训，电力企业可以提升员工的专业技能、职业素养和创新能力，为企业的可持续发展提供强大的支撑。基于此，以下对探讨电力企业人力资源培训的策略进行了探讨，以供参考。

简介：摘要油田企业是社会主义市场经济的主体，在国民经济持续稳定健康发展中发挥着关键作用，近年来，油田企业深化改革进程不断推进，但是受传统思维和体制的束缚，人力资源管理迟迟不能够创新转型，面临的挑战压力越来越大，对当前油田企业人力资源管理现状进行反思总结，探索人力资源管理转型方向，并提出合理建议，已经成为油田企业改革的重点关注问题。

简介：摘要员工培训在企业人力资源开发中有着举足轻重的作用，是企业获得竞争优势的首要因素。企业和员工之间不应该仅仅是雇佣与被雇佣关系，还应该是相互依存，互惠互利的关系。搞好企业培训，是企业适应环境变化，增强竞争能力，实现可持续发展的需要，是满足员工自身发展，增强员工归属感和使命感，提高员工综合素质的需要。为提高培训效果，企业应该做到更新理念、完善体系、重视需求、加强考核，这样才能使培训产生事半功倍的效果。

简介：摘要：人力资源是国有企业的宝贵财富，特别是在重视企业创新发展的当前形势下，应更加重视人力资源的培养。当前，国有企业的人力资源培训体系还不完善。优化人力资源培训体系，充分发挥国有企业人力资源的价值。

简介：摘要随着社会的快速发展，企业也不断发展。在此过程中开始加强对人力资源培训工作的重视，有效的人力资源培训可以为企业提供专业的人才，对企业实现长远发展有重要影响。此时对人力资源培训工作投入了越来越多的关注和重视。本文从实际出发，探索我国企业人力资源培训的方法，并得出一些粗浅的结论，希望为我国企业人力资源培训方法的革新和发展提供一定的思路。

简介：摘要：企业人才是组成企业的基本，企业人才的素质与竞争力直接影响着企业发展方向与优势。做好企业人力资源培训开发工作，不仅提高了员工自身水平，也使得企业人力资源更加优化与增值。 

简介：摘要为了提高企业的竞争力，企业会经常对员工进行培训。而这种培训工作不仅能够提高员工的专业素质，还能够传播企业的文化。对于电力企业来说，对员工的培训不仅影响到了企业的安全生产，也会影响到电力企业之后的发展。本文分析了电力企业人力资源培训工作中存在的问题，并提出了相应的措施。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深入，电力企业迎来了新的挑战和机遇，国家电网公司适时提出了建设“一强三优”战略目标和抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路。人力资源培训对提升和拓展企业员工的素质与能力、培养和开发适合企业需要的人才非常关键。人力资源培训已成为电力企业提高竞争力和综合实力的重要手段。如何在原有人力的基础上提升员工的素质，成为一个急需解决的课题。

简介：摘要进入21世纪以来，社会经济的持续增长，企业发展迅速，其中人力资源，是现阶段企业经营发展过程中的第一资源，会直接影响到现代企业的经济发展效果。电力企业积极开展人力资源培训工作，对于促进各项工作顺利进行，提升自身总体竞争力，具有积极的意义和作用。现阶段，电力企业在开展人力资源培训工做的过程中，需要从员工自身的实际情况出发，积极树立起“以人为本”的理念，提升全体员工的工作积极性和责任感。本文主要是从人力资源培训工作的重要意义入手，针对提高电力企业人力资源培训效果的策略进行全面细致的分析和说明。

简介：摘要：石油企业的发展关系着国民经济的进步，其中人才发展决定着企业的命运，而人才素质的提升离不开人力资源的培训工作。石油企业的人力资源培训对象是企业各部门员工，培训目的是提高每个岗位员工的专业技能和团体素养，培训内容是根据职工的职能有针对性的教学和培训。通过一系列的培训，员工的各方面能力提到提高，在之后的工作中各加得心应手，为企业创造更大的经济和社会价值。

简介：企业人力资源培训与开发工作是现代人力资源管理工作的重要组成部分。也是当代企业发展中不可或缺的一个管理手段。人力资源培训与开发对企业而言,是为了实现企业的发展战略和经营目标;建立企业文化,创造良好的人文环境。对企业部门而言,能够提高凝聚力,提升整体绩效。对企业员工而言,能够完善职业生涯规划,提高对工作岗位的胜任能力。

简介：海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用内部人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。

简介：人力作为企业资源之一,是企业发展的核心,增强竞争力的基石.人力资源开发与管理是企业管理的重要组成部分,是指为实现企业战略和生产经营目标,从人的自然属性出发,综合运用现代管理理论和科学技术,讲究二者的高度统一,通过不断获取人力资源,并行之有效地对其整合调控和开发管理,赋予报酬,以便实现最优组织绩效的全过程.基于此,本文将着重分析探讨企业人力资源培训与开发,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用.

简介：摘要组织的发展和成功离不开一支优秀的人力资源队伍，而员工培训是组织人力资源开发与利用的最卓有成效的方法。科学合理的员工培训不仅可以提升劳动生产率还可以提升组织适应外部环境变化的能力，增强组织的应变能力和核心竞争力。以人为本，充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展，是企业目前急需思考的问题。