简介：摘要当前，经济开放程度越来越高，市场竞争日趋激烈，企业要想立于不败之地，必须摒弃传统守旧的经营管理思想，必须着眼未来，树立适应新形势的经营战略思想意识。为在竞争中脱颖而出，企业必须及时采取措施，树立危机意识，善于变革、善于创新，以维持健康长久的良性发展。本文从经营层面简要分析企业变革与创新的重要性，希望为企业提供更加有效的方式提升竞争力。

简介：

简介：【摘要】：党员教育管理工作对于建设基层党组织来说是非常重要的，能够在很大程度上让党员在工作中保持先进性，在工作的过程中做出更大的贡献。国有企业作为我国的经济支柱，在我国经济发展过程中起到了很强的支撑作用，其中党员员工应当起到先锋模范作用，带动整个企业取得更好的发展。国有企业的党建工作和服务生产工作是息息相关的，两者之间有着密切的联系，在对基层党组织进行建设的时候应当注重发展企业的经济效益，让企业在党建工作建设的过程中提升自身的竞争力，这样才能够取得长足的发展。

简介：摘要：市场经济迅速发展为我国经济注入了新活力，各行业竞争愈发激烈，尤其电力企业进行电力制度改革后，促使电力企业在管理方式等进行调整创新。创新促使人类社会向前发展，是推动国家与社会发展的动力和源泉。电力企业与我国民生紧密联系，电力企业只有依据市场经济发展要求不断调整自身管理方式，才能保证更好地为我国提供电力服务，确保电力企业稳定发展。本文对电力企业管理现状进行分析并针对性提出可行性解决方案。

简介：摘要在市场经济体制下，有效的营销策略是企业生存以及迅速发展壮大的重要手段，也是企业在市场经济中形成核心竞争力的关键所在。作为社会电力资源提供者，供电公司也必须适应市场经济，进行营销策略创新，只有这样，才能够使得电力公司在竞争中得以生存。目前如何更好的进行电力营销已经是每个电力公司必须关心的重要课题，笔者对其策略创新进行更深层次的探索。

简介：摘要在知识经济时代，在全球经济一体化趋势下，我国的企业想要在市场竞争中获得更大的竞争优势，就应该在人才培养和管理上下功夫，在企业内部就是要加强人力资源管理，将人力资源管理作为企业经营管理重要的一环。此外，在新阶段还应该根据企业实际的发展情况对人力资源管理进行改革创新，提高人力资源管理人员素质，提升人力资源管理水平，从而全方位地提升企业的经济效益。

简介：摘要对于电力企业来讲，基层班组是其生产当中的直接主体，也是电力企业从生产到管理整个过程当中最为主要的因素，因此说，打造一支技术过硬、纪律性强且责任性强的基层班组队伍，对于电力企业的发展有着重要的作用，这也成为当前企业发展的重要工作。本文就紧紧围绕电力企业基层班组管理工作这一中心进行创新研究。

简介：摘要我国多数电力企业制度还不够完善，采用的电力营销管理手段也需要大幅度的改进，这就要求企业要在务实、创新的基础上进行营销精细化、创新化管理。本文重点对电力企业营销的创新管理进行了探讨。

简介：摘要在目前的电力市场中，电力相关企业要针对市场的切实需求来进行电力产品的研发。电力企业要根据自身的产品特点，重新的进行市场定位以及更新营销理念，从营销管理的创新以及研发的角度来提升企业的管理水平。在进行电力产品营销的过程中我们要根据企业产品的定位，产品的价格，产品的特点以及产品的销售渠道等问题进行详细和认真的调查研究，以及策划，只有这样才能够从营销创新的角度提升企业的发展空间以及竞争力。

简介：摘要本文通过社会经济发展对科技创新要求的分析，探询科技管理创新对科技创新的重要性。从科技管理体制和运行机制的创新入手，找准科技与管理创新的结合点，要求全面提高科技管理干部的自身素质。

简介：摘要：随着经济和科技的发展，用电客户对于供电服务的要求已不再满足基本的需求，而是期待更高质量的服务。而创新是实现高质量发展的根本的动力，管理创新和技术创新是两项重要内容。作为综合能源行业，将面对更多的竞争，如何应用管理创新与科技创新的融合成果成为了行业热点话题。本文基于成果融合应用的现状和新要求，给出做好理念技术宣贯、创造融合创新机会、鼓励融合创新项目申报、促进融合应用深化和评论与奖励五个方向的实施建议。帮助电网公司推进创新成果融合的应用，在系列重要领域取得引领性成果、形成独特优势，加快建设创新型企业和国家战略科技力量。

简介：摘要：作为供电企业的核心业务，电力营销水平与质量直接与电力企业的生存发展息息相关。为了满足人们的用电需求，在传统的电力营销管理策略基础上，必须要不断创新电力营销管理策略。本文结合电力企业现代化发展的需要，以服务电力客户为宗旨，加强电力营销管理工作，创新电力营销管理策略，为电力企业的稳定、长久、健康发展打下基础。

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要电力企业员工福利不仅是职工利益的保障，是促进企业经济发展的重要内容，也是完善社会保障体系的关键，因此，企业必须重视员工福利的管理，充分发挥“以人为本”的管理理念，促进社会、企业以及个人的共同发展。电力企业的员工福利主要是指电力企业为所有员工提供能满足他们生活需要，且给他们创造良好的工作环境的间接薪酬，也就是扣除工资和奖金收入以外，给员工和其家人提供的货币，实物和进行其他服务的劳动报酬。在实际管理工作中，电力企业员工福利仍存在较多问题。因此，电力企业必须采取有效措施促进员工福利管理工作的发展。

简介：摘要在目前的电力市场中，电力相关企业要针对市场的切实需求来进行电力产品的研发。电力企业要根据自身的产品特点，重新的进行市场定位以及更新营销理念，从营销管理的创新以及研发的角度来提升企业的管理水平。在进行电力产品营销的过程中我们要根据企业产品的定位，产品的价格，产品的特点以及产品的销售渠道等问题进行详细和认真的调查研究，以及策划，只有这样才能够从营销创新的角度提升企业的发展空间以及竞争力。

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简介：摘要在企业之中，通常会设置物资计划部，其主要承担着建设、技改、综合单位大修以及改造等工作责任，同时还需要管理办公用品、企业工器具、营销项目等，可以说是企业发展过程中最为重要的部门之一。在物资计划管理的工作中，秉承着“统一、集中、全面、刚性”的基本原则，强化对批次计划、采购目录的管理，并要积极主动的完善日常工作机制，协调好各项工作之间的关系，保证工作可以有序进行。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也日新月异。电力物资作为电网企业的核心资源，其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行，也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。随着内外部环境的变化，物资管理工作面临新的挑战，一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升，业扩需求金额呈“几何级”增长，物资供应管理的难度不断提高。三是供应时间现状与要求差距较大。为了切实解决供应时间超期问题，必须探索业扩物资的新管理模式，以保障业扩物资有效供应，缩短物资供应时间。下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也日新月异。电力物资作为电网企业的核心资源，其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行，也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。随着内外部环境的变化，物资管理工作面临新的挑战，一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升，业扩需求金额呈“几何级”增长，物资供应管理的难度不断提高。三是供应时间现状与要求差距较大。为了切实解决供应时间超期问题，必须探索业扩物资的新管理模式，以保障业扩物资有效供应，缩短物资供应时间。下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。

简介：摘要改革开放四十多年来，我国经济社会取得了稳定发展，也花费了更大的精力做好各种基础工程建设，尤其是在电力工程方面。电力工程项目与每个人的实际生活息息相关。所以，做好电力工程的创新管理也是极为重要的。笔者从当前电力工程项目中管理工作的现状出发，分析了管理工作的创新和发展方向，最后也提出了若干合理的建议。