简介:2006年,企业管理在变化的湍流中寻求突破。从欧典地板到SK-Ⅱ,从顺弛危机到严介和遭遇的困境,企业行走在危机的丛林之中。李东生在TCL国际化遭遇困难时发出痛定思痛式的反省。张瑞敏坦承:海尔正在进入高原期。可谓危机年年有,今年尤其多。21世纪的企业在做好今天的事的同时,更需要关注未来的发展。不再仅仅是对需求的“快速反应”,更要基于前瞻性的战略眼光。那么,2006年哪些管理思想、管理潮流影响了中国企业的管理实践?又有哪些“管理者”会被人们牢牢地记住?2007年以及未来又会出现哪些管理趋势?这便是“变动的管理”2006专辑的主要内容。
简介:为发充分发挥卫生院农村卫生工作的前沿阵地作用,使其真正成为广大农村居民的防病治病中心,1997年初,我们在全市卫生系统试方了“连锁医厅”。具体作法是:在分析乡医与卫生院各自优势劣势的基础上,提出了双方在”充分协调、以诚相待.互利互惠、自愿平等”的原则下,以共同为当地居民服务为目标,以业务技术为纽带,以利益共享为吸弓力,以优势互补为切入点,在卫生院所辖村的区域内,把卫生院和卫生至结台成一条“链子”,为病人提供更好的服务。各乡镇卫生院又积极与中心生院连锁,中心卫生院与市级医院连锁。“连锁医厅”的主要内容:一是市级医院、卫生院派医务人员常驻连锁单位,协助其开展工作;二是定期到连锁单位开展门诊治疗;三