简介:摘 要:项目竣工结算审核工作是建筑工程项目全生命周期的重要节点。工程项目的竣工结算工作开展的如何,将会直接影响到建设方及施工方的经济利益。工程结算审核关系着工程造价的专业性、准确性、合理性,而且也是程造价管理过程重要一环。对于结算审核人员既需要丰富的技术基础,又需要讲究沟通方法和技巧。这些因素影响着工程造价准确性、合理性。如果提高结算审核人员专业素质、沟通能力,将大幅度提升工程造价准确性,保障结算审核工作质量的提升。文章列明建设工程结算审核主要的工作内容,细化结算审核的8大步骤。结合多年工作经验,针对性的说明建设工程结算审核的基本流程和技巧、注意要点,快速提升结算审核人员结算审核综合能力。
简介:业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想,最初于1990年由美国的MichaelHammer提出,在20世纪90年代中期首次引入中国,逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。