简介：广东省政府近日召开全省清理建设领域拖欠工程款工作会议，省委副书记、省长黄华华明确提出清欠时间表：省本级政府部门拖欠的工程款，要在9月底前完成清欠；各市、县（区）政府部门拖欠的工程款，要在今年年底前完成清欠；其他有关单位拖欠的工程款，要在明年年底前完成清欠。会上，黄华华与21个地级以上市市长签订清欠工作责任书，明确清理拖欠工程款目标责任制。

简介：在日常的生产过程中．我们希望能够通过图表的方式表达整个项目的进度、时间安排。

简介：阅读：据《领导决策信息》报道，国务院国资委最近出台一份直接针对各省级国资委的文件，要求地方国企改革的方向要服从中央整体战略，不许刮“变卖风”，不许“赶进度”；不许让当地国企“从一切竞争性领域全部退出”。地方在决定当地国资要在哪些领域退、哪些领域进时，必须上报国务院国资委备案。

简介：　　编制施工项目进度计划时,总进度计划控制项目施工的全过程,项目施工计划的编制依据

简介：鬓斑负重任,身不由己编修社会主义时期新方志,是一项浩大的社会文化工程。修志伊始.人员来自各方,理论准备不足,对方志的的性质、特征、体例、功能都不大了解。封开县志编修在各方面准备不足的情况下开展工作。而这项工程,工期长,见效慢,又不大为人们所理解。从80年代中期开始,负责编修县志工作的许多老同志,不分春夏秋冬,兢兢业业,任劳任怨,冒着寒暑,广征博采,搜集、整理、汇编,积蓄了大量、丰

简介：工程施工进度项目投资、工程质量是相互联系相互影响的.加快施工速度,固然会缩短工期,但同时也会加大施工单位的成本,使参建单位之间配合难度加大.施工单位会向建设单位索赔赶工费用,从而加大建设单位的投资.过分追求高施工速度甚至会使施工质量难以保证.相反降低施工速度,会增加建设单位贷款利息,增加投资成本,推迟投资回收时间;对施工单位来讲,有可能增加周材占用时间,从而增加施工成本,同样有可能向建设单位索赔.因此,监督施工单位按合理的施工速度施工,力求使建设项目在合同规定的工期内建成动用不仅是监理合同的要求,也是投资控制、质量控制的要求.

简介：在windowsXP的启动过程中，会显示一个进度条，如果你想知道操作系统在这个过程中究竟干了些什／厶，那就可以取消这个启动进度条。

简介：大多数风险都具有模糊性的、难以准确界定而且不易定量描述。而模糊数学对处理非确定性问题、有独到之处。用模糊数学量化的方法可以有效解决风险度量和评价的问题。本文通过模糊综合评价以确定项目进度风险等级。

简介：项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。很多国际上较先进工程公司如BECHTEL、FLlUOR、FOSTERWHEELER等，运用成熟、成套的项目管理体系协助业主对大型、复杂项目进行指导、管理，以项目管理职能实现业主对项目运作目标的同时为自身公司开

简介：

简介：七十多年来，中国人一直期望修建三峡工程，该工程是治理和开发长江计划中的一个关键工程。1992年4月第七届全国人民代表大会第五次会议正式通过了兴建该工程的决定。履行了有关的法律程序。

简介：本人参加的工程承包项目中，结合叙利亚杰布莱工程、济南聚酯工程、浙江红剑聚酯工程等，就如何搞好工程承包项目的进度控制，谈一些粗浅的想法，以供参考。

简介：人民路位于江阴最繁华的商业地段，原为交通性道路，市政府希望通过将车行路转变为步行街，并对沿路两侧建筑进行统一规划改造等措施提升该区域的景观品质与经济活力，为此，市政府专门成立了步行街建设工程指挥部，进行项目的设计与施工协调工作。项目的挑战来自于3个方面：1.现状情况复杂，原有车行路的标高与地下管线的改造工程比新建工程更为复杂。2.工程进度紧，DA接到的设计任务是在1个月内完成施工图。而整个工程的进度也仅有两个月。3.需要后期现场服务，由于设计周期短，细部节点大样，材料选样以及设备选型等工作需要与工程同步进行。

简介：政府采购制度是市场经济条件下政府加强财政支出管理的一项基本制度。我省是实行政府采购制度改革最早的省份之一，目前这项改革已经取得了很大进展，并显示出广阔的发展前景。政府采购规模不断扩大，节支效果日见明昆；规范了财政支出，提高了资金管理水平；采购活动透明度提高，有效的抑制了腐败；营造了公平交易的环境，为企业的发展创造了机会。但是，政府采购效率不高，运行质量不够理想，资金支出进度缓慢，是目前最突出问题之一。

简介：

简介：公路工程项目施工进度控制不仅是时间计划的管理和控制问题,而且要综合考虑人力、物力等资源,如何最有效、合理、经济地配置和使用,以最短的工期,最低的费用,取得最好的公路质量.本文结合多年施工实践对这一问题进行阐述.

简介：建设工程项目管理就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度三方面的有效控制,最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的.其中进度控制是重要的一个环节.简要分析了施工进度控制原理、控制措施和控制程序.

简介：将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法,　　 　　2 施工项目进度偏差的调整 　　 　　2．1分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法,型曲线进行进度的合理安排2）进行施工实际进度与计划进度比较

简介：工程项目进度控制是工程项目管理过程中的重要内容之一，而工程项目施工进度计划叉是项目进度控制的基础，提高施工进度计划的编制水平直接影响工程项目进度控制水平。据此提出工程项目施工进度计划编制的作用、原则、依据、要求及编制的四个主要步骤。

简介：　　 　　(三)合同工期延期的控制 　　合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的,合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响,合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段