简介：人类社会普遍有管理活动，也就有管理者。管理者具有多种角色，承担和履行着多种职责，发挥着多种重要作用，因而对管理者也就提出多种要求。首先，管理者亦称为领导者。任何一个组织，管理者结构可分为高、中、低三个层次，与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上，管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中，作为管理者即是领导者，处于主导地位，发挥着决定性作用。经济路线确定之后，作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然，细化地看，管理与领导总是

简介：做人要管理自我，管理者更要管理自我。相对于被管理者来说，管理者拥有职位、职权，使其身份具有特殊性，因而，管理自我更为重要。管理自我的概念，是英国注册职业心理师凯特·姬南提出来的。并且，他还把管理自我作为现代管理精要中的重要内容和方法。他说：“管理自我，是一种许多人根本不会花时间去做的事。人生不是排戏，迄今所知生命对你只有一次。因此不管你是为一个大企业工作。还是持家，或是自创事业，最重要的都是如何尽量利用已经出现的机会。大多数人都想努力做得更好。那些掌握了成功之道的人是幸福的和有成就的。而有效地管理自我，就是个中关键因素。”其实，管理自我并非凯特·姬南的首创专利。管理自我古而有之，古往今来，人

简介：在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

简介：技术革命给我们带来了在了解消费者以及如何与其互动两方面的巨大改善，例如我们能获得更充足的决策信息，与分散在世界各地的虚拟团队达成合作。但是，一些隐性的影响可能更为基础：它改变了人们是如何工作的性质。其中一个结果很清楚地摆在眼前，中层管理者的工作似乎要消失了。

简介：中国进入市场经济阶段不久，经济与管理的实践立刻就面临着对思想、方法和人才的饥渴，这一矛盾最后集中地体现在对管理教育的需求上。

简介：本文就国有企业管理者应具备怎样的能力问题进行分析,说明作为一个企业管理者或领导者,“智商”固然是不可缺少的,但从某种意义上讲,“情商”更为重要,因此,提出企业管理者或领导者要重视“情商”的提高。

简介：执行,是企业运营中最基本的常态.执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力.执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在.管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头.塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造.

简介：员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁，其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此，企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力，减少中层管理者的沉默行为。

简介：德鲁克被誉为“现代管理学之父”。1959年，德鲁克受朋友之邀，为联邦政府的高级官员做一次管理者工作成效性的讲演，引起了那些高级官员们的兴趣。从那以后，德鲁克开始对这一论题进行了细致研究：什么是有效的管理者所做而一般人所不做的．另一方面，什么是一般人常做而有效的管理者所不做的。

简介：通过对管理理论的研究和对管理实践的考察,从而得出了管理的有效与否和被管理者的认同度呈正相关关系,并就如何获得被管理者的认同提出了若干建议.

简介：张正顺的人生信条是快乐工作、享受生活，当她将这一人生法则带进培训中时，学员有幸感受到了快乐工作的真谛。

简介：一、企业的产生关于企业的起源与本质问题，马克思在其经典著作《资本论》中就已经做过阐述。马克思认为企业的产生必须满足四个条件：一是协作生产。分工协作产生的原因是因为它可以导致比个体生产更高的效率或者能够节约生产成本。二是劳动力成为商品，只有劳动力成为商品，货币才能转化为资本。而劳动力成为商品的基本条件是劳动者具有人身自由并且一无所有。

简介：本文主要是依据乔哈瑞理论与沟通风格的联系，从自我概念的角度对人际沟通进行了深入的研究，将人际沟通划分为开放型、盲目型、隐秘型和封闭型四种类型，并提出了反馈与自我披露是形成管理者沟通风格的两大维度，二者可以成为改善不良沟通行为，培养积极沟通风格的有效策略。

简介：得知智囊传媒并购中国管理传播网之后，很多《新智囊》的新老朋友以各种方式表达了祝贺之情．有的打来了电话．有的发来了MAIL．有的是见面交流，祝贺之余．大家更为关心的是这个变化到底会意味着什么？

简介：［摘要］设计管理者薪酬时，如果重视会计盈余持续性，据其调整薪酬标准，管理者的道德风险则可以得到有效控制。本文以我国上市公司用沪深2001—2007年的数据为研究样本，验证会计盈余持续性与管理者薪酬的关系，使设计薪酬的标准符合企业目标。

简介：

简介：根据现代企业理论，完善经营者报酬激励的基本内容，是把经营者的报酬和其行为结果结合起来。可采用报酬激励和精神激励，激励方法运用得当可充分发掘管理者的潜力，使其潜能成倍释放。

简介：组委会评价：近十年来的管理、内审工作，使得王晶国形成自己的《优秀经理人的七项修炼》，能够缩短或加快中国企业管理者职业化方向的速度。

简介：扩张是企业发展壮大的有效途径，做大做强是每个管理者的目标。本文从行为金融学的角度对我国上市公司管理者过度自信和企业扩张之间的关系进行了实证检验。通过2009—2011年间沪、深两市上市公司扩张行为的实证研究发现，管理者过度自信对我国企业的扩张产生了一定的影响，具体表现在：管理者过度自信和内部扩张之间关系不显著，但当企业拥有充裕的现金流时，呈现显著的正相关；管理者过度自信是企业并购行为的重要驱动力；而内部治理结构和企业的并购决策之间不存在显著的相关关系，公司治理需要加强。

简介：我国经济体制改革的最终目标是建立以公有制为主体，多种所有制形式并存的社会主义市场经济体制。国有企业能否走出目前的困境，成为富有竞争力的市场主体，决定着这一目标的实现。建立产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度，是国企摆脱困境的根本出路，是国家确定的国企改革方向，但不少国有企业缺乏改革动力，企业内部管理混乱，造成这一现象的原因主要是国企管理者在思想观念、道德水平、管理能力等方面已不能适应形势发展的需要。