简介：摘要随着市场竞争的日趋激烈以及国内外市场的多变，企业面临严峻的形势。如何加强成本控制、降低产品成本水平，将成为影响企业盈利及企业发展的绊脚石。我们都知道，在产品成本构成中原材料所占比重相当大，所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义，对此本文将从材料采购业务的现状、潜在的风险、如何强化采购业务管理三个方面来阐述采购成本管理对企业成本管理的意义。

简介：随着社会行业分工的细化，采购业务也逐步成为了跨行业跨领域的综合专业。本文从采购实际出发，对采购人员的基本业务能力进行了简要分析，阐述了采购人员如何在市场变动频繁的大环境下，以实现采购全生命周期效益最大化为目的，提高采购业务水平，满足采购业务的实际需要。

简介：摘要：本文结合制造型企业具体采购管理实践，从企业采购业务全流程视角，逐环节识别风险点，制订切实有效的风险管理措施，确保采购达到预期目标。

简介：摘要随着我国社会的蓬勃有序的发展，经济水平的不断提高，政府的采购业务也在逐年扩大，其对政府采购业务的控制也将引起国家层面的重视，于此同时对于市场的开放性也在逐步的扩大，因此做好政府采购业务的内部控制也是尤为重要的。政府采购业务内部控制的有效原则是要保障政府组织机构的权利科学稳定高效，有规范有序的进行，同时也是确保政府组织机构的目标要求实现。

简介：摘要材料采购是基本建设项目的重要组成部分，其优与劣关系到整个项目的成败，采购风险巨大并且无法回避。本篇通过采购面临的风险分析，提出识别采购风险依据。

简介：

简介：摘要：为了让政府采购需求的管理可获得强化，让其整体绩效目标稳定达成，财政部已经于2021年出台了专门的文件，即《政府采购 需求管理办法》。当前，招标代理行业显示出了较激烈的竞争局面，而招标代理机构在此影响下，也在逐渐探索新的不同类型的业务模式，故而，以上所提到的文件的出台，或将让国内的社会招标代理机构走向新的业务拓展道路。本文基于对政府采购需求代理业务模式的探究，来更深入地研究这个领域的内容，以利于代理机构的后续发展及本领域的持续推进。

简介：摘要伴随能源化工工程建设行业的不断发展，设备材料采购的策略和方法也在不断创新。作为采购从业人员只有把握住行业特性、物资特点，制定准确的采购策略，优化采购流程，才能有效地提升采购的质量和效率。鉴于此，本文结合工作实际，从设备材料采购流程管理角度出发对能源化工工程建设设备材料采购管理问题进行研究。

简介：现阶段教育审计工作除财务管理审计及基建修缮工程审计外，已逐步涉及设备物资、工程及服务项目等的采购和招投标活动、经济合同审签、对外谈判、标的物考察、货物工程及服务项目验收等。教育采购招投标业务审计已成为教育审计工作的重要组成部分。

简介：摘要院本文阐述施工企业采购业务须遵循的设计原则，结合采购业务的特点，分别从制度建设、业务流程控制等方面探讨加强内部控制的有效途径。

简介：摘要：随着我国社会发展的影响，带动了我国各行业领域的进步。目前，采购业务是制造业生产过程中的重要环节，其实际的采购成本对利润产生直接的影响。随着社会不断发展与进步，信息技术不断创新，我国的制造业在采购业务中的内部控制中呈现出较大的问题，并出现较多的不合理现象，对企业的经营效益产生了较大的影响。在新时期，为了保证制造业企业良好的发展状态与发展趋势，需要加强企业采购业务的内部控制，使企业持续发展。本文针对制造企业采购业务内部控制存在的问题及对策进行探讨，文章主要介绍了采购内部控制的概念，并在问题、对策等方面进行阐述。

简介：摘要：近年来，太阳能光伏和新能源产业发展迅速，规模效应明显，国内一些企业由于转型早、研发投入大、资金雄厚等原因，取得了较好的经营成果。但是随着《国家产业政策》的调整，部分光伏产业的补贴被撤销，逐渐从“蓝海”变成了“红海”。在此外部环境下，对于无意转型、立志在此行业内深入发展的企业而言，如何更好地控制成本、防范和减少经营中各环节的风险已是迫在眉睫。而采购是新源发电企业经营活动的出发点，也是企业运营管理的一个关键环节。对企业来说，如何与上游的供应商建立起良好的合作关系，如何合理地进行产品的后续管理，以及如何保证产品的质量，都是一个非常有意义的课题。

简介：摘要：本文围绕基于价值分析的采购业务优化管理展开讨论，重点包括明确业务需求与目标、分析采购项目的价值链、选择优质供应商和优化供应商绩效评估机制。通过明确业务需求与目标，可以更好地理解采购项目的具体要求，为选取合适的供应商提供指导；分析采购项目的价值链，可以发现其中的关键环节，优化整个采购过程；选择优质供应商和优化供应商绩效评估机制，则能确保采购项目获得高质量的产品和服务，并推动供应商持续改进绩效。

简介：

简介：摘要为了保证核电站在运行中的稳定性与安全性，在建设核电站的时候必须要保证高标准、严要求，尤其是其使用的材料，一定要保证质量符合建设要求，本文首先分析了核电材料采购中存在的问题，然后针对这些问题提出了有效控制核电材料采购质量的措施，仅供参考。

简介：

简介：摘要近年来，我国的环境逐渐在变好，是因为我国环境治理力度在不断的增强。传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰，随其而来的是生产原材料价格的上涨，这必然会增加企业的生产成本，因此基于经济新常态发展，企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述，以某机械制造企业为例，阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题，因此应提高企业财务人员的采购控制意识，加强原材料质量风险与供货风险管控，丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段，建立健全完善的监督管理机制，并加强产品设计规划，制定材料采购标准化管理体系，优化采购流程，进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。

简介：摘要当今社会是一个信息社会，企业采购电子化是企业运营信息化不可缺少的重要组成部分。利用网络招投标系统，进行建筑材料电子采购，实现了采购过程的系统化管理,从根本上提高工作效率，有利于企业降低建筑产品成本，挖掘市场潜力，掌握竞争主动权。因此，将成为今后建筑材料采购的发展方向。

简介：摘要在建筑工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上，材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是降低成本的重点，材料采购管理关系到了整个项目成本，加强材料采购管理，有利于建筑企业经济效益的提高。

简介：