简介：人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力

简介：对核心员工实行激励管理对于充分调动和发挥核心员工的工作积极性和主动性有重要作用，核心员工的稀缺性和重要性决定了对其进行激励管理的重要现实意义。文中重点探讨了对核心员工进行的股票期权和技术入股两种激励方式，企业应该根据自己的实际情况选择与之适应并能发挥激励效应的持股激励方式。

简介：核心员工是近年来人力资源管理中比较流行的一个时髦概念，有很多施工企业的高层管理者基本上都能认同，认为核心员工是企业最宝贵的财富。然而，究竟什么是核心员工？核心员工在施工企业老总们眼中到底是什么角色呢？仁者见仁，智者见智，每个人的理解不同，认识不同，其答案也各不相同。

简介：随着世界经济一体化的日趋发展和知识经济时代的到来，高素质的核心员工已成为关乎企业生存与发展的重要资源，是同类企业间相互竞争的重要筹码，由此引发的对该类人员的稳定、吸引乃至争夺也愈演愈烈。该文从核心员工特征、流失原因及风险、留人理念及方法探索的角度，探讨如何留住核心员工。

简介：通过对核心员工概念与界定方法的描述，阐述核心员工是创造企业核心竞争力的源泉这一基本观点；对企业如何甄别核心员工及如何留住、激励核心员工这一深层次问题进行探讨。

简介：某小型私营软件公司的业务最近发展迅速，并取得了一定的经济效益。为了有进一步的增长，企业老板从外部招聘了一些新员工。研发部员工小高在公司刚创建时就进入了公司，是研发项目的核心人物，目前正在主持一项市场前景非常好的产品开发。他无意中得知与他职位相同的新人比他的薪资要高，于是心里很不平衡。经过仔细思考，小高向老板提出了加薪的要求。老板该如何面对呢?

简介：

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简介：核心员工是企业的稀缺资源．是企业核心能力的根本来源。核心员工的流失也就意味着企业核心能力的流失，进而导致企业利润的流失。据有关部门统计，同十年前相比，国有大中型企业中的工程技术人员减少了四分之一，一线技术工人减少了五分之一，有技术职称的工人减少了近六分之一。

简介：摘要核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。

简介：摘要时代的列车已驶入了一个以知识和智慧为主导的全新经济时代，企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势，取得胜利，决定于企业的核心竞争力。而核心竞争力的形成和强弱以及是否能维持发展是由企业所拥有的人才决定的。核心员工是企业核心竞争力形成、发展的创造者和推动者。他们对企业的贡献和忠诚，在一定程度上可以决定企业的生死存亡。企业在使用中也往往会出现一些误区，这些误区的出现会给企业带来一定的危害以及造成企业核心员工流失等，如果不及时纠正这些误区，后果将不堪设想。只有第一时间发现并改正这些误区，才能提高企业的效益和竞争力，巩固企业的地位，并使之朝着更好的方向发展。

简介：摘要在知识经济飞速发展的时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争尤其是核心员工的之间的竞争，对于企业的核心员工的绩效管理就显得特别重要。本文就企业核心员工的绩效管理进行一番探讨。

简介：摘要：本文探讨了R企业核心员工激励的问题与对策。在当前社会环境下，企业面临着财务资金和人力资源管理的挑战，而核心员工的激励对于企业的创新和发展至关重要。本文首先分析了R企业核心员工激励存在的问题，包括激励机制不完善、缺乏多样化的激励手段和员工参与度不高等方面。然后，重点探讨了解决这些问题的对策，包括完善激励机制、实施多样化的激励手段和提高员工的参与度等措施。这些对策可以提高R企业核心员工的归属感，促进R企业的稳定发展。

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简介：随着社会进步和经济的快速发展，我国民航运输进入了一个高速增长的时期，这对于国内各航空公司来说，无疑是大发展的一次重要机遇期。但行业的快速发展导致了短期内专业人才的相对短缺，尤其是近年来大量民营航空公司的成立和外国航空公司进入中国市场，更导致了航空专业人才、尤其是对航空公司发展起关键作用的核心人才竞争的加速，这给航空公司人力资源管理工作提出了挑战。如何识别核心员工、如何吸引并稳定核心受工队伍、如何激励核心员工为企业做更大贡献、如何使核心员工获得更多的成长和发展空间，这些都是摆在航空公司人力资源工作者而前的课题。所以，要求航空公司管理层和人力资源工作者转变观念、认清形势，将核心员工工作提升到战略人力资源管理高度来认识，并卓有成效地做好核心员工管理工作。

简介：摘要当今社会企业非常稀缺的资源是人才，而核心员工尤甚，他们是提高企业经营核心能力的原动力。加强对企业核心员工的管理，能够从根本上提升企业的核心竞争力。本文分析了核心员工管理的现状和流失原因，并对提高核心员工管理提出了几点对策。

简介：转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。

简介：摘要在企业的发展的过程中，对企业形成重要推力的员工队伍的建设工作十分关键。新时期，企业的数量已经十分庞大，这为员工自身自主地选择发展平台提供了资源基础。在这种背景下，很多企业发生了员工流失的问题，尤其是企业一旦流失核心员工，很可能将严重影响企业本身的持续发展。因此，本文对企业核心员工的激励误区进行了分析，同时提出优化针对核心员工管理的策略。

简介：摘要随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化，企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流动要素，其竞争日趋激烈。核心员工的供需缺口以及全球化和信息化的不断深入，为核心员工的流动创造了需求并提供了可能。本文对当前国企核心员工流失问题分析及对策进行分析。

简介：摘要：随着我国经济的不断深化发展,人才的竞争日趋激烈,高素质人才已经成为企业不可或缺的,若要提高企业自身的竞争力,优秀员工就是推动企业可持续发展的重要动力。本文针对招聘管理工作中存在的问题，结合理论研究，优化招聘流程管理、增加招聘评估环节。从管理、制度和人员三个方面提出了对实施招聘管理优化方案的保障措施，保证了优化方案的顺利进行。希望本文的研究和实践成果，能够推动T公司的招聘管理工作更加规范化、专业化，从而提升该公司招聘工作的效率。